Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus

دانلود کتاب Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus

42000 تومان موجود

کتاب ساختارهای مدیریت پزشکی و وظایف مدیریتی: مفاهیم سازمانی برای بیمارستان مدرن نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب ساختارهای مدیریت پزشکی و وظایف مدیریتی: مفاهیم سازمانی برای بیمارستان مدرن بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 10


توضیحاتی در مورد کتاب Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus

نام کتاب : Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : ساختارهای مدیریت پزشکی و وظایف مدیریتی: مفاهیم سازمانی برای بیمارستان مدرن
سری : NPO-Management
نویسندگان :
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 1999
تعداد صفحات : 375
ISBN (شابک) : 9783824469321 , 9783663082552
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 7 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :




به دلیل اقدامات کاهش شدید هزینه ها در سیستم مراقبت های بهداشتی، بیمارستان ها مجبور به کاهش هزینه ها و کارآمدتر هستند. در عین حال، آنها باید به تضمین مراقبت های پزشکی بهینه متناسب با نیازهای بیماران ادامه دهند. مارتین سیس نشان می‌دهد که کلینیک‌ها تنها از طریق افزایش حرفه‌ای و غیرمتمرکز کردن وظایف خود می‌توانند بر این چالش‌ها غلبه کنند، مانند: ب- با افزایش مسئولیت کلینیک ها در قبال صاحبان آنها، تقویت مهارت های مدیریتی کادر مدیریت پزشکی و سازماندهی مجدد فعالیت ها. نویسنده تعهداتی را که مدیریت بالینی و حرفه پزشکی در بیمارستان‌های مدرن در آینده با آن مواجه خواهند بود، شرح می‌دهد.


فهرست مطالب :


Front Matter....Pages I-XXVIII
Einleitung, Problemstellung und Vorgehensweise....Pages 1-4
Front Matter....Pages 5-5
Allgemeine Gedanken zur Position des leitenden Arztes im Krankenhaus....Pages 5-10
Der Stellenwert des Krankenhauses im gesundheitlichen Versorgungssystem Deutschlands....Pages 11-28
Grundsätzliches über Rechte und Pflichten der Krankenhäuser....Pages 29-38
Die Krankenhausgesetzgebung (GSG 1993, BPflV 1995, StabilisierungsG 1996, Beitr.Entl.G. 1996, 2. GKV-NOG v. 1997) und ihre Konsequenzen für die Zukunft des Krankenhauses (Stand 01.07.1997)....Pages 39-45
Das Krankenhaus als öffentlicher Betrieb und Nonprofit Organisation....Pages 46-57
Front Matter....Pages 59-59
Grundlagen und Grunderfordernisse ärztlichen Handelns....Pages 60-70
Die ärztliche Betreuung des Patienten im Krankenhaus....Pages 71-108
Organisationspflichten im ärztlichen Dienst....Pages 109-120
Die “Qualitätssicherung” der medizinischen Leistungen....Pages 121-157
Front Matter....Pages 159-160
Die Auswirkungen des Gesundheitsstrukturgesetzes auf den ärztlichen Dienst im Krankenhaus....Pages 161-175
Defizite in den Leitungs- und Führungsstrukturen im Krankenhaus....Pages 176-200
Bedeutung der leitenden Ärzte im “Wirtschaftsbetrieb” Krankenhaus aus ökonomischer Sicht....Pages 201-206
Die Wirtschaftlichkeit ärztlicher Leistungen im Krankenhaus....Pages 207-235
Front Matter....Pages 237-240
Neustrukturierung der obersten Führungsebene des Krankenhauses....Pages 241-247
Der leitende Arzt in der Krankenhausbetriebsleitung....Pages 248-267
Der leitende Abteilungsarzt (Chefarzt) in einer modernen Klinik....Pages 268-298
Patientenorientierung, Qualitätssteigerung und Rationalisierung durch Prozeßmanagement im Krankenhaus....Pages 299-307
Zusammenfassung....Pages 308-310
Back Matter....Pages 311-353

توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Auf Grund drastischer Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen sind Krankenhäuser gezwungen, Kosten zu senken und effizienter zu arbeiten. Zugleich müssen sie aber auch weiterhin eine optimale, an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete medizinische Versorgung gewährleisten. Martin Siess zeigt, dass Kliniken diese Herausforderungen nur durch zunehmende Professionalisierung und Dezentralisierung ihrer Aufgaben bewältigen können, wie z. B. durch Steigerung der Eigenverantwortlichkeit von Kliniken gegenüber ihren Trägern, Stärkung der Managementkompetenzen des ärztlichen Führungspersonals sowie Reorganisation von Tätigkeiten. Der Autor beschreibt, welchen Verpflichtungen sich Klinikleitung und Ärzteschaft künftig in modernen Krankenhäusern stellen müssen.




پست ها تصادفی