دانلود کتاب Change Management auf Biegen und Brechen?: Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung
کتاب مدیریت تغییر با قلاب یا کلاهبردار؟: استراتژی های انقلابی و تکاملی تغییر سازمانی نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب مدیریت تغییر با قلاب یا کلاهبردار؟: استراتژی های انقلابی و تکاملی تغییر سازمانی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
توضیحاتی در مورد کتاب Change Management auf Biegen und Brechen?: Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung
نام کتاب : Change Management auf Biegen und Brechen?: Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت تغییر با قلاب یا کلاهبردار؟: استراتژی های انقلابی و تکاملی تغییر سازمانی
سری :
نویسندگان : Ewald E. Krainz (auth.), Veronika Dalheimer, Ewald E. Krainz, Margit Oswald (eds.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 1998
تعداد صفحات : 225
ISBN (شابک) : 9783322902177 , 9783322902160
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 4 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
ما در حال حاضر در حال تجربه فرآیندهای تحول عمیق در سازمانهایی هستیم که در آنها و برای آنها در پروژه های مشاوره کار می کنیم. در عین حال، مفاهیمی که دوست دارند خود را به عنوان "رادیکال" جدید توصیف کنند، نامی برای خود دست و پا می کنند. اکنون، خود تبلیغی مفاهیم جدید و درشت شدن آنها از طریق تکرار مداوم و ثانویه تبلیغاتی احتمالاً می تواند جهت گیری خاصی را به جویندگان ارائه دهد. البته اگر از دیروز در این زمینه حضور نداشته باشید، برخی چیزها آشنا به نظر می رسند. علاوه بر این، آگاهی از این واقعیت که مفاهیم مدیریتی تابع چرخه‌ای اقتصادی هستند، باعث می‌شود که نوع و میزان جدید وزن متفاوتی داشته باشد. بنابراین، چه موجه باشد یا نه، و اگر چنین است، از چه لحاظ - در هر صورت، این بحث را برمی انگیزد. شکل پرداختن به مفاهیم جدید بخشی از یک سنت است، زیرا "ما"، انجمن پویایی گروهی و مشاوره سازمانی اتریش (ÖGGO) به طور مداوم در چارچوب سمپوزیوم ها به توسعه حرفه آموزش و مشاوره می پردازد. . ما گزارش‌های عملی و گفتمان‌های نظری حاصل را در دسترس دایره وسیع‌تری از طرف‌های علاقه‌مند در نشریات قرار می‌دهیم. در گسترده‌ترین مفهوم، اینها همه کسانی هستند که - از نقاط شروع ساختاری مختلف (مدیریت، مشاوره داخلی و خارجی) - برای توسعه سازمان‌ها تلاش می‌کنند.
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages 1-9
Einleitung: Management und Beratung im rauheren Klima....Pages 11-17
Front Matter....Pages 19-19
Vom Business Reengineering zur Prozeßorganisation....Pages 21-37
Organisation und die „Expertise des Nicht-Wissens“....Pages 39-65
Personalabteilung in turbulenten Zeiten — Von der Larmoyanz zur Aktion....Pages 67-86
Front Matter....Pages 87-87
Flagge zeigen und dran bleiben — Die Rolle des Topmanagements in radikalen Veränderungsprozessen — Zwei Erfahrungsberichte....Pages 89-108
Konflikte austragen? Nein danke! Wie ein Versuch scheiterte, Sicherheit durch „destabilisierende Unschärfe“ zu erlangen....Pages 109-116
Zur Situation interner Berater....Pages 117-128
Zur Professionalisierung interner Beratung durch Supervision....Pages 129-138
Die Reorganisation eines Pflegeheimes — Eine Fallstudie vor dem Hintergrund allgemeiner Entwicklungstrends der Krankenhausführung....Pages 139-158
Die Qualität der Arbeit sichern und die Organisation entwickeln — Optimierung zentraler Leistungsprozesse im Krankenhaus am Beispiel eines „OP-Betriebs“....Pages 159-184
Front Matter....Pages 185-185
Achtung Menschen — Zur Bedeutung von Personen bei Umbrüchen in Organisationen....Pages 187-193
Modellgläubigkeit und Omnipotenzfallen in der Organisationsberatung....Pages 195-200
Veränderungswiderstand von Organisationen....Pages 201-233
Back Matter....Pages 235-236
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
In den Organisationen, in denen und für die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse. Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen. Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergröberung durch fortgesetzte, sekundär-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten. Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhält, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen. Zusätzlich wird die Kenntnis des Umstandes, daß Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi tät unterliegen, Art und Ausmaß des Neuen anders gewichten lassen. Ob also berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus. Die Form der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer Tradition, als "wir", die Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren. Die dabei entste henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zugänglich. Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen.
پست ها تصادفی