دانلود کتاب مدیریت هسته های استراتژیک: مزیت های رقابتی از طریق سیستم های تجاری منسجم بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Das Management strategischer Kerne: Wettbewerbsvorteile durch kohärente Geschäftssysteme
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت هسته های استراتژیک: مزیت های رقابتی از طریق سیستم های تجاری منسجم
سری :
نویسندگان : Philipp Kinzler (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2005
تعداد صفحات : 400
ISBN (شابک) : 9783824482832 , 9783322819147
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 42 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
در مقایسه با گرایشهای مد، نظر غالب در مورد معنای استراتژیهای متنوعسازی مختلف متفاوت است، اما در علم و عمل معمولاً توصیه استاندارد تمرکز بر کسبوکار اصلی ارائه میشود که گاهی اوقات تا حدودی چوبی و از نظر معنایی نامشخص است. با این حال، وجود به اصطلاح کنگلومراهای ممتاز باعث می شود که منطق مشترکی برای این شرکت ها نیز کشف شود. این سوال مطرح می شود که آیا آنها علیرغم یا دقیقاً به دلیل معماری خود قادر به ایجاد مزیت های رقابتی نسبت به رقبای خود هستند.
فیلیپ کینزلر اهرم های حیاتی را برای مدیریت شرکت های متنوع شناسایی می کند. علاوه بر تعاریف قبلی از استراتژیهای متنوعسازی، که تقریباً منحصراً مبتنی بر فرآیندهای ایجاد خدمات واحدهای تجاری است، وی بعد مرتبط فرآیندهای رهبری و همچنین ویژگیهای متقابل فرآیندی را در تجزیه و تحلیل سیستمهای کسبوکار شامل میشود. نتیجه چهار کهن الگوی استراتژیک جدید از شرکت های متنوع و توصیه هایی برای مدیریت موفق آنها بر اساس پارامترهای مدیریت پورتفولیو، سازمان و اساسنامه شرکت است.
Vergleichbar mit Modetrends variiert die vorherrschende Meinung über den Sinn verschiedener Diversifikationsstrategien, doch wird in Wissenschaft und Praxis meist die teilweise etwas hölzerne und semantisch wenig eindeutige Standardempfehlung einer Fokussierung auf das Kerngeschäft ausgesprochen. Die Existenz sogenannter Premium Konglomerate lässt allerdings die Ergründung einer gemeinsamen Logik auch dieser Unternehmungen zweckmäßig erscheinen. Es stellt sich die Frage, ob sie trotz oder gerade wegen ihrer Architektur Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Mitbewerbern aufbauen konnten.
Philipp Kinzler identifiziert entscheidende Stellhebel für das Management diversifizierter Unternehmungen. In Erweiterung der bisherigen, nahezu ausschließlich an den Leistungserstellungsprozessen der Geschäftseinheiten ansetzenden Definitionen von Diversifikationsstrategien bezieht er zusätzlich die Verwandtschaftsdimension Führungsprozesse sowie prozessübergreifende Charakteristika in die Analyse von Geschäftssystemen ein. Das Ergebnis sind vier neue strategische Archetypen diversifizierter Unternehmungen und Handlungsempfehlungen für ihr erfolgreiches Management anhand der Parameter Portfoliomanagement, Organisation und Unternehmensverfassung.