دانلود کتاب مدیریت معضلات: توسعه پتانسیل استراتژیک و سازمانی جدید بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Das Management von Dilemmata: Erschließung neuer strategischer und organisationaler Potentiale
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت معضلات: توسعه پتانسیل استراتژیک و سازمانی جدید
سری : DUV: Wirtschaftswissenschaft
نویسندگان : Mathias Fontin (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 1997
تعداد صفحات : 437
ISBN (شابک) : 9783824403356 , 9783322976291
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 8 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
موقعیتهای رهبری امروز با درجه بالایی از پیچیدگی و به هم پیوستگی مشخص میشوند. یافتن الگوهای عملی «روشن» که در واقع مشکلات را در نظر می گیرد، کمتر و کمتر ممکن می شود. گزینه های موجود متناقض و متضاد هستند. به تنهایی، هیچ یک از گزینه های فرضی برای اقدام نمی تواند به یک راه حل رضایت بخش منجر شود. شما خود را در موقعیت های دوگانه ای می یابید که به نظر نمی رسد به طور موثر از آن فرار کنید. با یک تحلیل دقیق و صادقانه از موقعیت، بدیهی است که بیشتر و بیشتر در مورد هنر انجام یک کار و عدم انجام کار دیگر است. این کار ابتدا درکی از الگوهای عملی به ظاهر متناقض در سازمان ها ارائه می دهد که در یک مطالعه موردی عمیق تر می شود. سپس استراتژیهای معامله مناسب ارزیابی میشوند و چهار بلوک ساختمانی برای مدیریت معضلات توسعه مییابند. در این زمینه، نویسنده فرآیند ADINO را به عنوان ابزاری قابل استفاده مستقیم برای مقابله فعالانه با معضلات ارائه میکند. این کار بر این ایده اساسی استوار است که پردازش فعال معضلات استراتژیک و سازمانی می تواند پتانسیل جدیدی را باز کند. البته، این امر مستلزم آن است که ما به پیچیدگی روزافزون کار مدیریت با سادهسازی کامل واکنش نشان ندهیم، بلکه با الگوهای عملی مناسب با چالشها مقابله کنیم.
Die heutigen Führungssituationen sind durch ein hohes Maß an Komplexität und Vernetztheit geprägt. Immer weniger gelingt es, ‘eindeutige’ Handlungsmuster zu finden, die den Problemen tatsächlich Rechnung tragen. Die zur Verfügung stehenden Optionen sind widersprüchlich und gegensätzlich. Für sich betrachtet vermag keine der vermeindlichen Handlungsmöglichkeiten zu einer zufriedenstellenden Lösung zu führen. Man findet sich in Dilemma-Situationen wieder, aus denen man sich scheinbar nicht wirksam befreien kann. Bei genauer und ehrlicher Analyse der Sachlage geht es offensichtlich immer mehr um die Kunst, das eine zu tun und das andere nicht zu lassen. In der Arbeit wird zunächst ein Verständnis von scheinbar gegensätzlichen Handlungsmustern in Organisationen vermittelt, das in einer Fallstudie vertieft wird. Anschließend werden geeignete Umgangsstrategien evaluiert und vier Bausteine eines Managements von Dilemmata entwickelt. In diesem Zusammenhang stellt der Verfasser das ADINO-Verfahren als unmittelbar anwendbares Werkzeug zur aktiven Bearbeitung von Dilemmata vor. Die Arbeit wird von dem Grundgedanken getragen, daß ein aktives Bearbeiten strategischer und organisationaler Dilemmata neue Potentiale erschließen kann. Dies setzt freilich voraus, auf die zunehmende Komplexität der Führungsaufgabe nicht mit pauschaler Vereinfachung zu reagieren, sondern den Herausforderungen adäquate Handlungsmuster entgegenzusetzen.