دانلود کتاب Dezentralisierung im Konzern: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
کتاب تمرکززدایی در شرکت: تحلیل چند سطحی بازسازی استراتژیک نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب تمرکززدایی در شرکت: تحلیل چند سطحی بازسازی استراتژیک بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Dezentralisierung im Konzern: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
نام کتاب : Dezentralisierung im Konzern: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : تمرکززدایی در شرکت: تحلیل چند سطحی بازسازی استراتژیک
سری :
نویسندگان : Timo M. Käfer (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2007
تعداد صفحات : 376
ISBN (شابک) : 9783835006973 , 9783835095328
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 3 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
شرکت ها در طول چرخه زندگی خود بین تمرکز و عدم تمرکز حرکت می کنند. از آنجایی که تلاش‌های تمرکززدایی معمولاً واکنش استراتژیک منطقی به پیچیدگی بیش از حد ساختاری است، این سوال برای مدیریت گروه مطرح می‌شود که دوره خاص چنین فرآیندهای تجدید ساختاری وجود دارد.
تیمو بر اساس درک یکپارچه از گروه شناسایی می‌کند، که برای اولین بار به صراحت ویژگی های نظری سازمانی مسیرهای تمرکززدایی شرکتی گروه M. Käfer را در نظر می گیرد. مدل چند سطحی او از سازمان گروه (MEMKO) به مدیریت مسئول تغییر ابزاری برای تعیین وضعیت های فعلی و هدف ساختاری ارائه می دهد. با نگاهی به یک پروژه بازسازی استراتژیک در سراسر گروه، نویسنده یک فرآیند تمرکززدایی دو مرحله‌ای را نشان می‌دهد که تابع پویایی‌های مختلف توسعه در سطح گروه است. علاوه بر توالی زمانی، محلی بودن تغییر باید هنگام اجرای یک تناسب استراتژیک و ساختاری در نظر گرفته شود.
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages I-XIX
Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit....Pages 1-52
Organisationstheoretische Grundlagen....Pages 53-88
Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation....Pages 89-168
Entwicklungsdynamik des Konzernwandels....Pages 169-226
Die Dezentralisierung des Konzerns....Pages 227-270
Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG....Pages 271-302
Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse....Pages 303-307
Back Matter....Pages 309-358
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Konzerne bewegen sich im Laufe ihres Lebenszyklus im Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation. Da Dezentralisierungsbemühungen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse.
Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände. Mit Blick auf ein verbundweit anfallendes strategisches Restrukturierungsvorhaben zeigt der Autor einen zweistufigen Dezentralisierungsprozess auf, der konzernebenenspezifisch differierenden Entwicklungsdynamiken unterworfen ist. Neben der zeitlichen Abfolge ist vor allem die Lokalität des Wandels für die Implementierung eines strategischen und strukturellen Fits zu berücksichtigen.