دانلود کتاب Portfolio and Programme Management Demystified: Managing Multiple Projects Successfully
کتاب مدیریت پورتفولیو و برنامه رمزگشایی شده: مدیریت پروژه های متعدد با موفقیت نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب مدیریت پورتفولیو و برنامه رمزگشایی شده: مدیریت پروژه های متعدد با موفقیت بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Portfolio and Programme Management Demystified: Managing Multiple Projects Successfully
نام کتاب : Portfolio and Programme Management Demystified: Managing Multiple Projects Successfully
ویرایش : Second edition
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت پورتفولیو و برنامه رمزگشایی شده: مدیریت پروژه های متعدد با موفقیت
سری :
نویسندگان : MacNicol. Donnie, Rayner. Paul, Reiss. Geoff
ناشر : Routledge
سال نشر : 2013
تعداد صفحات : 337
ISBN (شابک) : 9781135241520 , 0203867734
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 4 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
شما اکنون مسئول یک برنامه هستید، یا پورتفولیویی برای مدیریت دارید؟ از کجا شروع می کنید؟ همین جا!
پروژه ها صرفاً نان و کره یک سازمان نیستند. آنها را در قالب برنامه ها یا پورتفولیوها تشکیل دهید و می توان آنها را اولویت بندی و ادغام کرد تا تغییراتی را در راستای چشم انداز استراتژیک شما به سازمان شما ارائه دهد. شما می‌توانید هزینه‌ها و ریسک‌ها را کنترل کنید و مجموعه‌ای از موضوعات پیچیده را به‌طور مؤثر کنار هم بیاورید.
این نسخه دوم بازنگری‌شده اکنون مدیریت پورتفولیو را به‌عنوان موضوعی موازی با مدیریت برنامه ترکیب می‌کند و با آن مطابقت دارد. تفکر فعلی انجمن مدیریت پروژه و موسسه مدیریت پروژه. این برای مدیران در هر دو بخش دولتی و خصوصی نوشته شده است. این نسخه جدید شامل نیم دوجین مطالعه موردی کوتاه (از فورتیس بانک بلژیک، یک شرکت نرم افزاری، دولت محلی، و دولت مرکزی) به همراه موارد بیشتری در مورد مدیریت متقابل است.
همراه با مدیریت پروژه رمزگشایی شده، همچنین از Routledge (ویرایش سوم، 2007)، ابزارهایی را برای مدیریت پروژه ها، برنامه های شما و نمونه کارها شما در سطح بسیار بالایی فراهم می کند.
فهرست مطالب :
Content: Introduction. Programme Management
Portfolio Management
Differences between programmes, portfolios and projects
Differences between UK and US terminology. Doing the Right Projects. Selecting Programmes of Change
Delivering strategic change
Levels of maturity in selecting and prioritising projects and programmes
Barriers to effective change
Benefits and the management of benefits. Doing Projects Right. Managing a portfolio of projects
The relationship between programme manager and project manager
The relationship between portfolio manager and project manager
Managing multiple resources across multiple projects
Dealing with business as usual
Programme risk management. Roles and Relationships. Programme Management Roles and Relationships
Matrix Management
The relationship between project managers and line management. Governance. Methodologies - Managing Successful programmes, PMI Program Management Standard, PMI Portfolio Management Standard
Forms, reports and more reports. Some dangers of excessive governance. Programme and Project Offices. Roles and responsibilities
Expectations and delivery
Risks and benefits. References. Websites, other publications and sources.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
You re now responsible for a programme, or you ve got a portfolio to manage? Where do you start? Right here!
Projects are not simply the bread and butter of an organisation. Form them into programmes or portfolios and they can be prioritised and integrated to deliver change to your organization in line with your strategic vision. You will be able to control costs and risks and bring together a complex series of themes effectively.
This overhauled second edition now combines portfolio management as a parallel theme with programme management, and it is brought in line with the current thinking of the Association for Project Management and the Project Management Institute. It is written for managers in both the public and private sectors. This new edition includes half a dozen short case studies (from Belgium s Fortis Bank, a software company, local government, and central government), along with more on cross-functional management.
Together with Project Management Demystified, also from Routledge (third edition, 2007), it provides the tools to manage your projects, your programmes and your portfolio to a very high level.
پست ها تصادفی