دانلود کتاب Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide
کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide
نام کتاب : Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی
سری : Best Practices and Advances in Program Management
نویسندگان : Carl Marnewick
ناشر : Auerbach Publications
سال نشر : 2017
تعداد صفحات : 240
ISBN (شابک) : 113819610X , 9781138196100
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 15 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
مدیران لزوماً نباید پیچیدگی های مدیریت پروژه را بدانند ، اما آنها باید بدانند که چگونه مدیریت پروژه ، به عنوان یک رشته ، می تواند از سازمان در اجرای استراتژی های خود و تحقق چشم انداز خود بهره ببرد. تنها راهی که مدیران می توانند به طور مؤثر از مدیریت پروژه برای تحقق این اهداف استفاده کنند ، دانش صحیح از رشته مدیریت پروژه است.
هدف از این کتاب ارائه مروری جامع از رشته مدیریت پروژه است. این امر بر مزایای مدیریت پروژه به یک سازمان متمرکز است. هدف این است که به مدیران این دیدگاه را ارائه دهیم که چگونه مدیریت پروژه می تواند استراتژی های سازمانی را ارائه دهد. فصل های مختلف بر جنبه های خاص در رشته مدیریت پروژه و چگونگی مدیریت هر جنبه از منظر تجارت متمرکز شده است. تمرکز لزوماً روی آنچه باید از منظر مدیریت پروژه باید انجام شود نیست ، بلکه بر این است که سازمان ها و مدیران ارشد می توانند برای تسهیل پروژه ها انجام دهند. این کتاب پوشش می دهد: سازمان
کتاب با یک نمونه کارها ، برنامه و چارچوب مدیریت پروژه جامع نتیجه می گیرد. این چارچوب جامع ، سازمانها را قادر می سازد تا از مدیریت پروژه به ارزش خود دست یابند و اهداف استراتژیک را تحقق بخشند.
فهرست مطالب :
Content: 1. Introduction2. Value of Project Management2.1. Value Components2.2. Project Success Rates2.3. The Executive\'s Role in Realising Value from Project Management3. Strategic Alignment of Programmes and Projects3.1. Strategic Alignment of Programmes and Projects3.2. Aligning Projects with the Organisational Vision3.3. The Executive\'s Role in the Strategic Alignment of Programmes and Projects4. Portfolio Management4.1. Defining Portfolio Management4.2. Overview of Portfolio Management Standards4.3. Portfolio Management Process4.4. Portfolio Management Success4.5. The Role of the Portfolio Manager4.6. The Executive\'s Role in Portfolio Management5. Programme Management5.1. Defining Programme Management5.2. Programme Management Framework5.3. Overview of Programme Management Standards5.4. The Role of the Programme Manager5.5. Programme Management Success5.6. The Executive\'s Role in Programme Management6. Project Management6.1. Defining Project Management6.2. Overview of Project Management Standards6.3. Methodologies6.4. Talent Management6.5. Project Management Maturity6.6. Project Success6.7. The Executive\'s Role in Project Management7. Project Management Offices7.1. Portfolio Management Offices7.2. The Role of the PMO7.3. PMO Maturity Stages7.4. Metrics. for the PMO7.5. PMO Challenges7.6. The Executive\'s Role in the Project Management Office of the PMO8. Benefits Realisation Management8.1. Defining Benefits Realisation Management8.2. The Benefits Realisation Management Process8.3. Roles and Responsibilities within BRM8.4. Challenges Facing Benefits Realisation Management8.5. Profile of a Benefit8.6. Benefits Dependency Network (BDN)8.7. Benefits Realisation Management Maturity8.8. The Executive\'s Role in Realising Benefits9. Sustainability in Project Management9.1. Defining Sustainability9.2. Sustainability in Project Management9.3. Sustainability in Project Management Competencies9.4. Maturity Model for Sustainability in Project Management9.5. Project Management Sustainability Model9.6. The Executive\'s Role in Sustainability ProjectManagement10. Project Governance and Auditing10.1. Corporate and Project Governance10.2. Defining Project Governance10.3. Project Governance and Project Success10.4. Project Governance-Roles and Responsibilities10.5. Project Governance Framework10.6. Contextualising Project Governance10.7. Project Auditing10.8. The Executive\'s Role in Project Governance11. Executive Sponsor11.1. Defining the Executive Sponsor11.2. Characteristics of the Executive Sponsor11.3. Role of the Executive Sponsor11.4. Project Success and the Executive Sponsor11.5. Challenges Facing the Executive Sponsor11.6. Empowering the Executive Sponsor12. Comprehensive Overview of Project Management12.1. Comprehensive 3PM Framework12.2. Symbiotic Relationships12.3. Chief Project Officer
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Executives should not necessarily know the intricacies of project management, but they should know how project management, as a discipline, can benefit the organization in implementing its strategies and realizing its vision. The only way that executives can effectively apply project management to realize these goals is to have sound knowledge of the project management discipline.
The purpose of this book is to provide executives with a comprehensive overview of the discipline of project management. It focuses on the benefits of project management to an organization. The goal is to provide executives with a view as to how project management can deliver organizational strategies. The various chapters focus on specific aspects within the project management discipline and how each aspect should be managed from a business perspective.
The book covers the entire spectrum of project management from a management and leadership perspective. The focus is not necessarily on what needs to be done from a project management perspective, but on what organizations and senior executives can do to facilitate projects. The book covers:
- The value of project management
- Project management as a strategic enabler
- Project, program, and portfolio management
- The role of the project management office in the successful delivery of projects, programs, and portfolios
- The benefits of project deliverables bring
- Sustainability of the organization
- Governance and the role of the project sponsor.
The book concludes with a comprehensive portfolio, program, and project management framework. This holistic framework enables organizations to achieve value from project management and realize strategic goals.
پست ها تصادفی