توضیحاتی در مورد کتاب Reinventing project management: the diamond approach to successful growth and innovation
نام کتاب : Reinventing project management: the diamond approach to successful growth and innovation
عنوان ترجمه شده به فارسی : اختراع مجدد مدیریت پروژه: رویکرد الماس برای رشد و نوآوری موفق
سری :
نویسندگان : Aaron J. Shenhar & Dov Dvir
ناشر : Harvard Business Press
سال نشر : 2007
تعداد صفحات : 0
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : epub درصورت درخواست کاربر به PDF تبدیل می شود
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
پروژه ها موتورهایی هستند که نوآوری را از ایده به تجاری سازی هدایت می کنند. در واقع، تعداد پروژه ها در اکثر سازمان ها امروزه در حال گسترش است در حالی که عملیات در حال کاهش است. با این حال، از آنجایی که بسیاری از شرکتها هنوز بر کارایی و برتری عملیاتی تمرکز میکنند، اکثر پروژهها شکست میخورند – عمدتاً به این دلیل که مفاهیم مدیریت پروژه مرسوم نمیتوانند با یک محیط تجاری پویا سازگار شوند. علاوه بر این، مدیران ارشد از فعالیت پروژه شرکت خود غفلت میکنند و مدیران خط با تمام پروژههای خود بهعنوان بخشی از عملیات رفتار میکنند. بر اساس مطالعه بی سابقه بیش از 600 پروژه در انواع مشاغل و سازمان ها در سراسر جهان، Reinventing Project Management مدلی جدید و بسیار سازگار برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها برای دستیابی به نتایج تجاری برتر ارائه می دهد.
**
مرور
اختراع مجدد مدیریت پروژه [درکی از نحوه اجرا] را به شیوه ای واضح، مختصر و متفکرانه فراهم می کند. --طراحی و تولید خودرو، نوامبر 2007
درباره نویسنده
Aaron J. Shenhar استاد مدیریت موسسه و بنیانگذار برنامه مدیریت پروژه در موسسه فناوری استیونز است. Dov Dvir رئیس بخش مدیریت در دانشگاه بن گوریون در اسرائیل است.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Projects are the engines that drive innovation from idea to commercialization. In fact, the number of projects in most organizations today is expanding while operations is shrinking. Yet, since many companies still focus on operational excellence and efficiency, most projects fail—largely because conventional project management concepts cannot adapt to a dynamic business environment. Moreover, top managers neglect their company's project activity, and line managers treat all their projects alike—as part of operations. Based on an unprecedented study of more than 600 projects in a variety of businesses and organizations around the globe, Reinventing Project Management provides a new and highly adaptive model for planning and managing projects to achieve superior business results.
**
Review
Reinventing Project Management provides [an understanding of how to execute] in a clear, concise and thoughtful manner. --Automotive Design and Production, November 2007
About the Author
Aaron J. Shenhar is the Institute Professor of Management and the founder of the Project Management Program at Stevens Institute of Technology. Dov Dvir is the head of the Management Department at Ben Gurion University in Israel.