توضیحاتی در مورد کتاب Smart Talent Management: Building Knowledge Assets for Competitive Advantage
نام کتاب : Smart Talent Management: Building Knowledge Assets for Competitive Advantage
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت استعدادهای هوشمند: ایجاد دارایی های دانش برای مزیت رقابتی
سری :
نویسندگان : Vlad Vaiman, Charles M. Vance
ناشر :
سال نشر : 2008
تعداد صفحات : 287
ISBN (شابک) : 1847205135 , 9781848442986
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
این کتاب نگاهی تازه به استعدادهای انسانی در سازمان ها دارد، با تمرکز بر کارکنان در تمام سطوح که نماینده عوامل کلیدی مدیریت دانش در کسب، انتقال و به کارگیری دانش مهم برای مزیت رقابتی هستند. هدف کلی این کتاب شناسایی، تعریف و کشف اجرای استراتژی های مدیریت استعداد با هدف تسهیل مدیریت دانش موثر در یک سازمان است. مشارکت کنندگان تلفیقی ارزشمند از دو حوزه مهم مورد تاکید برای تحقیق و عمل فعلی در مدیریت منابع انسانی ارائه می دهند: مدیریت استعداد و مدیریت دانش. آنها اهمیت فوق العاده دومی را برای مزیت رقابتی و موفقیت سازمانی در اقتصاد مبتنی بر دانش جهانی که به سرعت در حال تغییر است، نشان می دهند. تولید و کسب ایده ها و دانش، انتقال داخلی و کاربرد آنها در سراسر سازمان، و انتقال فرامرزی دانش. - همه از طریق مدیریت مؤثر استعدادهای انسانی - جزء لاینفک و مهم مدیریت معاصر شده اند. مشارکت کنندگان برنامه ریزی و کارکنان، آموزش/کوچینگ، مدیریت عملکرد، و یادگیری و توسعه سازمانی را بررسی می کنند. دانشگاهیان و دست اندرکاران مدیریت منابع انسانی و مشاوران مدیریت این جلد را ارزشمند خواهند یافت.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
This book takes a fresh look at human talent in organizations, focusing on employees at all levels who represent key agents of knowledge management in acquiring, transferring, and applying important knowledge for competitive advantage. The overarching aim of the book is to identify, define, and explore the implementation of talent management strategies aimed at facilitating effective knowledge management in an organization. The contributors provide a valuable fusion of two important areas of emphasis for current research and practice in human resource management: talent management and knowledge management. They illustrate the immense significance of the latter to competitive advantage and organizational success in our rapidly changing global knowledge-based economy.The generation and acquisition of ideas and knowledge, their internal transfer and application throughout the organization, and the cross-border transfer of knowledge - all through the effective management of human talent - have become integral and important parts of contemporary management. The contributors examine planning and staffing, training/coaching, performance management, and organizational learning and development. Academics and human resource management practitioners and management consultants will find this volume valuable.