دانلود کتاب Beschaffungscontrolling

فهرست مطالب :

Inhaltsverzeichnis\nAbbildungsverzeichnis\nTabellenverzeichnis\n1 Controlling\n 1.1 Strategisches Controlling\n 1.2 Operatives Controlling\n 1.3 Controlling Collaboration\n2 Beschaffung\n 2.1 Ziele der Beschaffung\n 2.2 Lieferantenintegration\n 2.3 Supplier Relationship Management (SRM)\n 2.4 Beschaffungsstrategien\n 2.5 Beschaffungskooperation\n 2.6 Beschaffungsinformationssystem\n 2.6.1 Ziele des Beschaffungsinformationssystems\n 2.6.2 Beschaffungsinformationen\n 2.6.3 Berichtswesen (Reporting)\n 2.6.4 Enterprise Ressource Planning (ERP)\n 2.6.5 Advanced Planning and Scheduling (APS)\n 2.6.6 Supplier Relationship Tools (SRM-Tools)\n3 Beschaffungscontrolling\n 3.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings\n 3.1.1 Strategische Funktionen\n 3.1.2 Operative Funktionen\n 3.1.2.1 Planungsfunktion\n 3.1.2.2 Kontrollfunktion\n 3.1.2.3 Informationsfunktion\n 3.1.2.4 Koordinationsfunktion\n 3.2 Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrollings\n 3.2.1 Kontrolle der Beschaffungsmarktumwelt\n 3.2.2 Kontrolle des spezifischen Beschaffungsmarktes\n 3.2.3 Kontrolle der unternehmensinternen Beschaffungspotenziale\n 3.2.3.1 Kontrolle der Ausschöpfung des Versorgungspotenzials\n 3.2.3.2 Kontrolle der Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials\n 3.2.3.3 Wertmäßige Funktionskontrolle\n 3.3 Instrumente des Beschaffungscontrollings\n 3.3.1 Entwurf einer Beschaffungsvision\n 3.3.2 SWOT-Analyse\n 3.3.3 Szenario-Technik\n 3.3.4 Gap-Analyse\n 3.3.5 Beschaffungsmarktsegmentierung\n 3.3.5.1 Lieferantenspezifische Kriterien\n 3.3.5.2 Beschaffungskostenkriterien\n 3.3.6 Make-or-Buy-Analyse\n 3.3.7 Portfolio-Konzepte\n 3.3.7.1 Lieferanten-Abnehmer-Marktmacht-Portfolio\n 3.3.7.2 ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio\n 3.3.7.3 Beschaffungsobjekte-Beschaffungsquellen-Portfolio\n 3.3.7.4 Materialkostensenkungspotenzial-Portfolio\n 3.3.8 Risikocontrolling\n 3.3.8.1 Risikoidentifikation\n 3.3.8.2 Risikoanalysebewertung\n 3.3.8.3 Risikosteuerung und -bewältigung\n 3.3.8.4 Interne Beschaffungsrevision\n 3.3.9 Einkaufskapazitätsrechnung\n 3.3.11 Wertanalyse\n 3.3.11 Standardisierung\n 3.3.12 Lieferantencontrolling\n 3.3.12.1 Lieferantenbezogene Indikatorensysteme\n 3.3.12.2 Lieferantenaudit\n 3.3.12.3 Qualitätspolitik\n 3.3.12.4 Kaizen und KVP-Workshops\n 3.3.12.5 Lieferantenentwicklung\n 3.3.13 Materialgruppenmanagement (MGM)\n 3.3.14 Total Cost of Ownership (TCO)\n 3.3.15 ABC-Analyse\n 3.3.16 XYZ-Analyse\n 3.3.17 C-Teile-Management\n 3.3.18 Beschaffungsbudgetierung\n 3.3.19 Einsparungsmessung in der Beschaffung\n 3.3.21 Bestandscontrolling\n 3.3.21 Performance Measurement\n 3.3.22 Kennzahlen\n 3.3.22.1 Einzelkennzahlen in der Beschaffung\n 3.3.22.2 Frühwarnindikatoren zur Beschaffungsmarktumfeldanalyse\n 3.3.22.3 Frühwarnindikatoren zur engen Beschaffungsmarktanalyse\n 3.3.22.4 Lieferantenbezogene Frühwarnindikatoren\n 3.3.23 Kennzahlensysteme in der Beschaffung\n 3.3.23.1 Kennzahlensystem zur Kostenminimierung\n 3.3.23.2 Kennzahlensystem zur Qualitätssicherung\n 3.3.23.3 Kennzahlensystem zur Versorgungssicherheit\n 3.3.23.4 Kennzahlensystem zur Lieferantensteuerung\n 3.3.24 Stresstest für Lieferanten\n 3.3.25 Benchmarking\n 3.3.26 Balanced Scorecard\n 3.3.27 Strategy Map und Roadmap\n 3.3.28 Prozesskostenrechnung\n 3.3.28.1 Tätigkeit und Teilprozesse\n 3.3.28.2 Kostentreiber (Cost Driver)\n 3.3.28.3 Hauptprozesskostensätze und Kalkulation\n 3.3.29 Target Costing\n 3.3.31 Simultaneous Costing\n 3.3.31 Beziehungscontrolling\nLiteraturverzeichnis\nSachregister