دانلود کتاب Clean Agile : die Essenz der agilen Softwareentwicklung ; zurück zu den Ursprüngen: Die agilen Werte und Prinzipien effektiv in der Praxis umsetzen

فهرست مطالب :

Impressum
Vorwort
Einleitung
Danksagungen
Über den Autor
Kapitel 1: Einführung in agile Softwareentwicklung
1.1 Ursprung der agilen Softwareentwicklung
1.2 Snowbird
1.3 Nach Snowbird
1.4 Überblick über agile Softwareentwicklung
1.4.1 Das Eiserne Kreuz
1.4.2 Diagramme an der Wand
1.4.3 Das Erste, was man weiß
1.4.4 Das Meeting
1.4.5 Die Analysephase
1.4.6 Die Designphase
1.4.7 Die Implementierungsphase
1.4.8 Die Todesmarsch-Phase
1.4.9 Übertreibung?
1.4.10 Ein besseres Verfahren
1.4.11 Iteration Null
1.4.12 Agile Softwareentwicklung liefert Daten
1.4.13 Hoffnung vs. Management
1.4.14 Das Eiserne Kreuz managen
1.4.15 Kreis des Lebens
1.5 Zusammenfassung
Kapitel 2: Die Bedeutung agiler Softwareentwicklung
2.1 Professionalität
2.1.1 Software ist allgegenwärtig
2.1.2 Wir beherrschen die Welt
2.1.3 Die Katastrophe
2.2 Berechtigte Erwartungen
2.2.1 Wir werden keinen Mist abliefern!
2.2.2 Kontinuierliche technische Einsatzfähigkeit
2.2.3 Beständige Produktivität
2.2.4 Kostengünstige Anpassungsfähigkeit
2.2.5 Kontinuierliche Verbesserungen
2.2.6 Unerschrockene Kompetenz
2.2.7 Die Qualitätssicherung sollte nichts zu bemängeln haben
2.2.8 Testautomatisierung
2.2.9 Wir springen füreinander ein
2.2.10 Ehrliche Schätzungen
2.2.11 Man muss auch »Nein« sagen können
2.2.12 Kontinuierliches aggressives Lernen
2.2.13 Mentoring
2.3 Bill of Rights
2.3.1 Bill of Rights für Kunden
2.3.2 Bill of Rights für Entwickler
2.3.3 Kunden
2.3.4 Entwickler
2.4 Zusammenfassung
Kapitel 3: Unternehmensbezogene Praktiken
3.1 Planung
3.1.1 Trivariate Analysemethoden
3.1.2 Stories und Points
3.1.3 Stories und Geldautomaten
3.1.4 Stories
3.1.5 Aufwandsschätzung von Stories
3.1.6 Handhabung der Iteration
3.1.7 Die Demo
3.1.8 Velocity
3.2 Kleine Releases
3.2.1 Eine kurze Geschichte der Versionsverwaltung
3.2.2 Magnetbänder
3.2.3 Festplatten und SCCS
3.2.4 Subversion
3.2.5 Git und Tests
3.3 Akzeptanztests
3.3.1 Werkzeuge und Methoden
3.3.2 Verhaltensgetriebene Entwicklung
3.3.3 Vorgehensweise
3.4 Gesamtes Team
3.4.1 Zusammenarbeit an einem Ort
3.5 Zusammenfassung
Kapitel 4: Teambezogene Praktiken
4.1 Metapher
4.1.1 Domain-Driven Design
4.2 Nachhaltiges Tempo
4.2.1 Überstunden
4.2.2 Marathon
4.2.3 Engagement
4.2.4 Schlaf
4.3 Gemeinsame Eigentümerschaft
4.3.1 Akte X
4.4 Kontinuierliche Integration
4.4.1 Kontinuierliche Builds
4.4.2 Disziplin
4.5 Stand-up-Meetings
4.5.1 Schweine und Hühner?
4.5.2 Ausrufen
4.6 Zusammenfassung
Kapitel 5: Technische Praktiken
5.1 Testgetriebene Entwicklung
5.1.1 Doppelte Buchführung
5.1.2 Die drei Regeln testgetriebener Entwicklung
5.1.3 Debugging
5.1.4 Dokumentation
5.1.5 Spaß
5.1.6 Vollständigkeit
5.1.7 Design
5.1.8 Mut
5.2 Refactoring
5.2.1 Rot/Grün/Refactoring
5.2.2 Umfangreichere Refactorings
5.3 Einfaches Design
5.3.1 Umfang des Designs
5.4 Pair Programming
5.4.1 Was ist Pair Programming?
5.4.2 Warum Paarbildung?
5.4.3 Pair Programming als Code-Review
5.4.4 Was ist mit den Kosten?
5.4.5 Nur zwei?
5.4.6 Management
5.5 Zusammenfassung
Kapitel 6: Agil werden
6.1 Agile Werte
6.1.1 Mut
6.1.2 Kommunikation
6.1.3 Feedback
6.1.4 Einfachheit
6.2 Menagerie
6.3 Transformation
6.3.1 Täuschungsmanöver
6.3.2 Löwenbabys
6.3.3 Weinen
6.3.4 Moral
6.3.5 Vortäuschen
6.3.6 Erfolg in kleineren Organisationen
6.3.7 Individueller Erfolg und Migration
6.3.8 Agile Organisationen aufbauen
6.4 Coaching
6.4.1 Scrum Master
6.5 Zertifizierung
6.5.1 Ernst zu nehmende Zertifizierung
6.6 Agile Softwareentwicklung und große Teams
6.7 Werkzeuge der agilen Softwareentwicklung
6.7.1 Software als Werkzeug
6.7.2 Was zeichnet ein effektives Werkzeug aus?
6.7.3 Physische Hilfsmittel
6.7.4 Automatisierungszwang
6.7.5 ALMs für Besserverdiener
6.8 Coaching – eine alternative Sichtweise
6.8.1 Viele Wege führen zur agilen Softwareentwicklung
6.8.2 Vom Prozess-Experten zum Experten für agile Softwareentwicklung
6.8.3 Bedarf für Coaching
6.8.4 Coaching ist nicht gleich Coaching
6.8.5 Jenseits von ICP-ACC
6.8.6 Coaching-Tools
6.8.7 Professionelle Coaching-Fähigkeiten reichen nicht
6.8.8 Coaching in Umgebungen mit mehreren Teams
6.8.9 Agile Softwareentwicklung mit mehreren Teams
6.8.10 Agile Verfahrensweisen und Coaching nutzen, um agil zu werden
6.8.11 Weiterentwicklung der Adaption
6.8.12 Auf Kleines konzentrieren und Großes erreichen
6.8.13 Die Zukunft des Coachings
6.9 Zusammenfassung (wieder von Bob)
Kapitel 7: Craftsmanship
7.1 Agile Katerstimmung
7.2 Falsche Erwartungen
7.3 Auseinanderrücken
7.4 Software Craftsmanship
7.5 Ideologie vs. Methodologie
7.6 Gibt es bei der Software Craftsmanship feste Praktiken?
7.7 Der Mehrwert ist wichtig, nicht die Praktik
7.8 Praktiken erörtern
7.9 Auswirkungen auf Einzelpersonen
7.10 Auswirkungen auf unsere Branche
7.11 Auswirkungen auf Unternehmen
7.12 Craftsmanship und agile Softwareentwicklung
7.13 Zusammenfassung
Kapitel 8: Schlussbemerkung
Nachwort