دانلود کتاب Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
کتاب رقابت رمز زدایی شده: رویکردی کاملاً ساده شده برای استراتژی کسب و کار نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب رقابت رمز زدایی شده: رویکردی کاملاً ساده شده برای استراتژی کسب و کار بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
نام کتاب : Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
عنوان ترجمه شده به فارسی : رقابت رمز زدایی شده: رویکردی کاملاً ساده شده برای استراتژی کسب و کار
سری :
نویسندگان : Bruce C. Greenwald, Judd Kahn
ناشر : Portfolio Trade
سال نشر : 2007
تعداد صفحات : 183
ISBN (شابک) : 1591841801 , 9781591841807
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 1 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
بروس گرینوالد، یکی از اساتید برجسته تجارت کشور، رویکردی جدید و ساده‌شده برای استراتژی ارائه می‌کند که بسیاری از مه‌هایی را که این موضوع را احاطه کرده است، از بین می‌برد. بر اساس دوره بسیار محبوب خود در مدرسه بازرگانی کلمبیا، گرینوالد و نویسنده همکارش، جاد کان، روشی آسان برای درک ساختار رقابتی صنعت شما و ایجاد یک استراتژی مناسب برای موقعیت خاص شما ارائه می دهند. در طول دو دهه گذشته، رویکرد مرسوم به استراتژی به طرز ناامیدکننده ای پیچیده شده است. گم شدن در یک مدل پیچیده از رقبا، تامین‌کنندگان، خریداران، جایگزین‌ها و سایر بازیکنان آسان است، در حالی که چشم‌انداز این سوال بزرگ را از دست می‌دهید: آیا موانعی برای ورود وجود دارد که به شما اجازه می‌دهد کارهایی را انجام دهید که سایر شرکت‌ها نمی‌توانند انجام دهید؟
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Bruce Greenwald, one of the nation’s leading business professors, presents a new and simplified approach to strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his hugely popular course at Columbia Business School, Greenwald and his coauthor, Judd Kahn, offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position. Over the last two decades, the conventional approach to strategy has become frustratingly complex. It’s easy to get lost in a sophisticated model of your competitors, suppliers, buyers, substitutes, and other players, while losing sight of the big question: Are there barriers to entry that allow you to do things that other firms cannot?