Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

دانلود کتاب Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

55000 تومان موجود

کتاب برنامه ریزی متصل: بازی برای تصمیم گیری چابک نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب برنامه ریزی متصل: بازی برای تصمیم گیری چابک بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 3


توضیحاتی در مورد کتاب Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making

نام کتاب : Connected Planning: A Playbook for Agile Decision Making
ویرایش : 2
عنوان ترجمه شده به فارسی : برنامه ریزی متصل: کتاب بازی برای تصمیم گیری چابک
سری :
نویسندگان :
ناشر : John Wiley & Sons
سال نشر : 2021
تعداد صفحات : 227
ISBN (شابک) : 9781119485827 , 1119485827
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 9 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :


ویرایش دوم کتاب پیشرو ران دیمون با عنوان اصلی مدیریت عملکرد سازمانی انجام شده است، که در سال 2012 منتشر شد، یک نقشه راه عملی برای استفاده از برنامه ریزی متصل برای توسعه یک سازمان چابک و جهت یابی در چشم انداز پیچیده مدیریت عملکرد سازمانی است. به گفته نویسنده محترم، محقق و استاد مدیریت، دکتر کریستوفر نک، «همانطور که برای به پایان رساندن یک ماراتن طاقت فرسا نیاز است خودراهبر باشد، یک سازمان نیز برای اجرای برنامه های خود باید خود راهبر باشد. روشی کارآمد و موثر چه چیزی باعث ایجاد خود رهبری در تمام سطوح در یک سازمان می شود؟ البته افراد درون سازمان – و آن افراد باید در برنامه ریزی هایی که در یک سازمان اتفاق می افتد، مشارکت داشته باشند. بدون برنامه، سازمان هیچ جهتی ندارد.» از سال 2012، چیزهای زیادی در دنیای استراتژی اتصال با عملکرد بهبودیافته تغییر کرده است: فناوری‌های جدید مبتنی بر ابر و در حافظه توسط بزرگ‌ترین سازمان‌های جهان پذیرفته شده‌اند. این کتاب برای مدیران مالی مالی، مدیران ارشد فناوری اطلاعات، گزارش‌های مستقیم آنها، و هر رهبر سازمانی بینا یا مشتاقی است که می‌خواهد «همه آن را جمع کند» و یک چشم‌انداز و برنامه عملی برای بهبود آمادگی، انعطاف‌پذیری و عملکرد ایجاد کند.

فهرست مطالب :


Cover Title Page Copyright Contents Foreword Preface Acknowledgments Chapter 1 What's Broken and What's Possible? Strategy‐Execution Gap Buckets of Pain Impact Notes Chapter 2 Connected Planning Chapter 3 A Planning Operating System Context Impact Responsibility The Planning Operating System Visualize Where Are We? Understand Why Did We Get What We Got? Debate What Do We Want to Happen? Commit How Will We Get It Done? Macro and Micro The Middle Summary Notes Chapter 4 Debate: What Can We Do, and What Should We Do? People The Process Scenarios Resilience Drivers: What Moves the Needle? Debate Management Enabling Technologies Potential Quick Wins Summary Note Chapter 5 Commit: Who Will Deliver What, by When? Accountability Gaming the System Enterprise Planning and Forecasting Driver-Based Planning Forecast Accuracy Rolling Forecasts Resource Optimization Enabling Technologies Ingredients for Your EPM Roadmap Potential Quick Wins Summary Notes Chapter 6 Visualize: Where Are We, Right Now? Management by Exception Push and Pull Ingredients Your Point of View Information Qualities Information Delivery Consumption Contribution Classification Management and Statutory Reporting Financial Consolidation Alternate Hierarchies Allocations Sustainability Reporting Enabling Technologies Rationalization Potential Quick Wins Summary Notes Chapter 7 Understand: Why Did We Get the Results We Got? Business Questions Root Cause Patterns and New Insights Patterns Enrollment Big Data and Predictive Analytics Structuring Unstructured Data Predictive Analytics Data Visualization Enabling Technologies Components for Your Connected Planning Roadmap Potential Quick Wins Summary Notes Chapter 8 Execute: From Insights to Actions to Results The 10‐Step Insight Process Everything Is Connected Sales Performance Management Sales Operations Performance Order‐to‐Cash Performance Management Supply Chain Performance Management Why Does Unified Sales Performance Management Matter? Marketing Performance Management Summary Notes Chapter 9 Strategy: Everyone Aligned to the Right Outcomes The Language of Strategy Functional Value Maps Optics: Line of Sight Metrics Equal Focus Profitability Strategic Flexibility Closing the Gap Summary Notes Chapter 10 Digital Planning Cloud Computing Cloud Market Trends Blockchain Blockchain Market Trends Robotic Process Automation Robotic Process Automation Market Trends Cognitive Technologies Cognitive Technologies Market Trends Predictive Analytics Predictive Analytics Market Trends Cybersecurity Notes Chapter 11 Bringing It All Together Alignment Business/IT Alignment Strategy/Operations/Tactical Alignment Financial/Operational Alignment Cross-Functional Alignment Internal/External Alignment A Common Business Language Maturity Is in the Arrows Return on Investment and Total Cost of Ownership Standard Architecture Your Connected Planning Roadmap Organizational Readiness: The Connected Planning Center of Excellence Paralyzed by Feuds? Connected Planning and Incentive Plans How Do You Get Started? Summary Notes Appendix: An EPM Maturity Model Bibliography About the Author Index EULA

توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Ron Dimon’s thought-leading second edition of the book originally entitled Enterprise Performance Management Done Right, published in 2012, is a practical roadmap for using Connected Planning to develop an agile organization and to navigate the complex Enterprise Performance Management landscape. According to esteemed author, researcher, and Management professor Dr. Christopher Neck, “In the same way that one needs to be self-leading to finish a grueling marathon, an organization must be self-leading in order to execute on its plans in an efficient and effective manner. What drives self-leadership at all levels in an organization? The people within the organization of course—and those people must be involved in the planning occurring in an organization. Without a plan, an organization has no direction.” Since 2012, much has changed in the world of connecting strategy with improved performance: new, cloud-based, in-memory technologies have been adopted by the largest organizations in the world. This book is for CFOs, CIOs, their direct reports, and any organizational visionary or aspiring leader who wants to ‘‘bring it all together’’ and create an actionable vision and plan for improving readiness, resilience, and performance.



پست ها تصادفی