دانلود کتاب مدیریت عملیاتی شرکت های تولیدی: توسعه یک مدل فرآیند بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Das operative Management von Produktionsunternehmungen: Entwicklung eines Prozessmodells
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت عملیاتی شرکت های تولیدی: توسعه یک مدل فرآیند
سری :
نویسندگان : Manfred Bracher (auth.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 2009
تعداد صفحات : 204
ISBN (شابک) : 9783834916990 , 9783834983213
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 1 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
مدیریت شرکتهای تولیدی با این مشکل مواجه هستند که اشتقاق برنامههای استراتژیک به گزینههای عملیاتی و اجرای آنها اغلب به موفقیت مورد نظر منجر نمیشود. اهداف توسعه یافته از فرآیند استراتژی اغلب هیچ گونه مطابقت در پتانسیل عمل پیدا نمی کنند. ضعف هایی در اجرا وجود دارد.
مانفرد براچر مشاهدات خود را بر مدیریت عملیاتی شرکت های تولیدی از دیدگاه مدیریت شرکتی هدف گرا متمرکز می کند. او به طور انتقادی مدل های مدیریت موجود را مورد سوال قرار می دهد و بررسی می کند که چگونه می توان از آنها برای حل مشکل استفاده کرد. نویسنده یک مدل فرآیندی را توسعه میدهد که آن را در یک سیستم طبقهبندی چند بعدی تحت جنبههای فرآیندها، ساختارها، ارزیابی و فرهنگ شرکتی روشن میکند. انطباق و ادغام نگهداری کل تولیدی نقش مهمی در اینجا ایفا می کند. او با استفاده از مطالعه موردی، کاربرد و اثربخشی مدل را بررسی میکند و توصیههایی برای اقدام برای مدیریت شرکتهای تولیدی استخراج میکند.
Das Management von Produktionsunternehmungen steht vor dem Problem, dass die Ableitung von strategischen Plänen in operative Handlungsmöglichkeiten und deren Umsetzung vielfach nicht zum gewünschten Erfolg führen. Die aus dem Strategieprozess entwickelten Zielvorstellungen finden häufig keine Entsprechung in den Handlungspotentialen; es entstehen Umsetzungsschwächen.
Manfred Bracher rückt das operative Management von Produktionsunternehmungen unter dem Gesichtspunkt einer zielorientierten Unternehmensführung in den Fokus seiner Betrachtung. Er hinterfragt bestehende Managementmodelle kritisch und untersucht, wie sie zur Lösung der Problemstellung angewendet werden können. Der Autor entwickelt ein Prozessmodell, das er innerhalb eines mehrdimensionalen Ordnungssystems unter den Aspekten Prozesse, Strukturen, Bewertung und Unternehmenskultur beleuchtet. Dabei spielen die Anpassung und Integration von Total Productive Maintenance eine wesentliche Rolle. Anhand eines Fallbeispiels überprüft er die Anwendbarkeit und Wirksamkeit des Modells und leitet Handlungsempfehlungen für das Management von Produktionsunternehmungen ab.