Der Business Discourse: Effizienz und Effektivität der unternehmensinternen Kommunikation

دانلود کتاب Der Business Discourse: Effizienz und Effektivität der unternehmensinternen Kommunikation

49000 تومان موجود

کتاب گفتمان کسب و کار: کارایی و اثربخشی ارتباطات داخلی شرکت نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب گفتمان کسب و کار: کارایی و اثربخشی ارتباطات داخلی شرکت بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 4


توضیحاتی در مورد کتاب Der Business Discourse: Effizienz und Effektivität der unternehmensinternen Kommunikation

نام کتاب : Der Business Discourse: Effizienz und Effektivität der unternehmensinternen Kommunikation
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : گفتمان کسب و کار: کارایی و اثربخشی ارتباطات داخلی شرکت
سری :
نویسندگان :
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 2010
تعداد صفحات : 201
ISBN (شابک) : 9783834914255 , 9783834985170
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 1 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :




پیش‌گفتار هرکسی که در مورد ارتباطات تحقیق می‌کند و هر کسی که در مورد ارتباطات می‌نویسد یا صحبت می‌کند، بهتر است انتظار پیش‌داوری‌هایی را داشته باشد، هم پیش‌داوری‌های دیگران و هم پیش‌داوری‌های خودشان. زیرا نه تنها به عنوان دانشمند یا به عنوان متخصص ارتباطات، بلکه به عنوان مردم عادی، مانند همه، نوعی نظریه ارتباطی داریم. این به ویژه در شرکت ها و سازمان ها صادق است: ما می دانیم که چگونه ارتباط برقرار کنیم. بالاخره ما این را از کودکی یاد گرفتیم و تمرین کردیم. و جامعه هر آنچه را که باید در مورد آن بدانیم و چگونه باید در مورد آن فکر کنیم به ما آموخته است. مهمتر از همه، ما از دیگران و از تجربه خودمان می دانیم که ارتباط موفقیت آمیز است، که می توانیم خودمان را با دیگران در میان بگذاریم و توسط آنها درک شویم - حداقل به عنوان یک قاعده و برای اهداف روزمره ما. البته، ما همچنین می‌دانیم که حتی در موقعیت‌های ارتباطی عادی هم مشکلی پیش می‌آید و، همانطور که در خور یک نظریه خوب است، بلافاصله توضیحی برای این موضوع داریم: شخصی به طور نامفهوم اظهار نظر کرده است، به زبان ما صحبت نمی‌کند یا حواسش نبود، این کار را انجام نداده است. "صحیح" گوش دادن ناخواسته یا ساده احمقانه است و غیره و غیره. طبق تئوری ارتباطی همه، دانش یا حتی تخصص ویژه - البته فقط از گویندگان یا نویسندگان - فقط برای موارد بسیار خاص ارتباطی که همه با آن آشنا نیستند مورد نیاز است. زندگی روزمره همیشه با آن ارتباط داشته است. مخصوصاً برای برقراری ارتباط عمومی با مخاطبان یا حتی توده‌های بزرگ‌تر، ارتباط‌گران به مناسبت خاص، آموزش ویژه به‌عنوان سخنرانان، روزنامه‌نگاران، متخصصان روابط عمومی یا متخصصان عمومی ارتباطات نیاز دارند.


فهرست مطالب :


3834914258......Page 1
Der Business Discourse......Page 3
Geleitwort......Page 5
Vorbemerkung......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 11
1. Spot: Funktioniert Kommunikation?......Page 13
2. Spot: Spielt Kommunikation eine Rolle?......Page 14
3. Spot: Keiner blickt mehr durch......Page 15
4. Spot: Kommunikation – nur etwas für gute Zeiten?......Page 16
6. Spot: Verschwunden im Dschungel der Konzepte: Kommunikation......Page 18
7. Spot: Nur noch Spott?......Page 21
I. Terminologische Klärungen im Kontext des Kommunikationsmanagements......Page 25
2. ŒBusiness......Page 26
3. Was ist ein ŒDiscourse ?......Page 27
4. Emergenz......Page 32
5. Organisation......Page 37
6. Management, Prozessmanagement und Business Excellence......Page 41
II. Annäherungen: ein kommunikationstheoretischer Rahmen......Page 53
1. Kommunikation ist Kommunizieren ist absichtsvolles Tun ist Handeln......Page 55
2. Die Mär vom ŒInformationstransport......Page 59
3. Wann ist eine Information eine Information?......Page 62
4. Der Hörer als Schöpfer: Information entsteht durch Konstruktion......Page 67
5. Kommunikation zielt auf Handlungssteuerung......Page 71
6. Kommunikation ist zeichenbasiert......Page 79
III. Kommunikationsmanagement......Page 85
1. Entwicklungslinien und Reifegrade im Kommunikationsmanagement......Page 86
Stufe 1/Basisstufe: „Kommunikation ist Chefsache“......Page 88
Stufe 2/Aufbaustufe: „Kommunikation macht dieKommunikationsabteilung“......Page 89
Stufe 3/Konsolidierungsstufe: „Viel hilft viel“......Page 91
Stufe 4/Ausbaustufe: „Integrierte Kommunikation“......Page 93
2. Perspektiven erweitern: Einschätzungen zum Management interner Kommunikation......Page 96
Exkurs: Triviale Maschinen......Page 100
3. Kommunikation im Unternehmen … trivial?......Page 101
4. Reduktionistische Perspektiven auf Kommunikation und Kommunikationsmanagement......Page 104
5. Prozesskommunikation......Page 107
Schlechte Kommunikation ist teuer: Ein Rechenexempel......Page 108
6. Informelle Kommunikation......Page 118
IV. Mit Business Discourse zu Communication Excellence......Page 122
1. Das Modell ŒBusiness Discourse......Page 123
2. Communication Excellence in der internen Kommunikation......Page 127
3. Kategorien, Elemente und Kriterien des Business Discourse......Page 129
Zu Kategorie a. Voraussetzungen......Page 130
1. Werte, Ziele, Strategien......Page 131
2. Kompetenz......Page 133
3. Medien......Page 134
4. Besprechungssystematik......Page 136
5. Informieren und Wissen......Page 140
6. Vereinbaren und Entscheiden......Page 142
7. Leiten und Führen......Page 144
8. Bewegen und Begeistern......Page 145
9. Messen und Bewerten......Page 148
4. Kommunikationsaudit......Page 150
5.1.1 Klare Ziele und definierter Scope......Page 153
5.1.3 Kompetenz der Auditoren......Page 154
5.1.5 Vertraulichkeit, Datenschutz und Mitbestimmungsrechte von Personalvertretungen......Page 155
5.2.1 Auditplanung......Page 156
5.2.2 Auditvorbereitung......Page 157
5.2.3 Auditdurchführung......Page 158
5.2.4 Auditauswertung......Page 159
5.2.5 Auditbericht......Page 160
5.3 Verbesserungsmanagement als Folge des Kommunikationsaudits......Page 163
V. Business Discourse: Erfahrungen und Perspektiven......Page 166
1.1 Kommunikationsmanagement ist Führungsaufgabe......Page 168
1.3 Die Steuerung und Weiterentwicklung des unternehmensweit angelegten Business Discourse sollte dem Kommunikationsbereich zuge......Page 169
Praxis-Szenario 1: Eine neu entstandene Organisation......Page 172
Praxis-Szenario 2: Eine aus Übernahme oder Fusion entstandene Organisation......Page 173
Praxis-Szenario 3: Eine bereits bestehende Organisation......Page 174
1. Start-Workshop mit Unternehmensführung......Page 176
3. Auswertung, Stärken-Schwächen-Profil und Verbesserungskonzept......Page 177
5. Unternehmenskonferenz......Page 178
7. Evaluation und kontinuierliche Verbesserung in Richtung Communication Excellence......Page 179
3. Keine Praxis ohne Theorie: Ausblicke......Page 180
Abbildungsverzeichnis......Page 182
Literaturverzeichnis......Page 183
Stichwortverzeichnis......Page 195
Der Autor......Page 202

توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Geleitwort Wer Kommunikation erforscht und wer über Kommunikation schreibt oder spricht, tut gut daran, mit Vor-Urteilen zu rechnen, mit fremden und mit eigenen. Denn nicht erst als Wiss- schaftler oder als Kommunikationsexperte, sondern schon als Laie, als Jedermann, verfügen wir über eine Art Kommunikationstheorie. Das gilt erst recht in Unternehmen und Organi- tionen: Wir wissen, wie man kommuniziert. Das haben wir schließlich von Kind auf gelernt und geübt; und die Gesellschaft hat uns alles das vermittelt, was man darüber wissen und wie man darüber denken soll. Vor allem wissen wir von anderen wie aus eigener Erfahrung, dass Kommunikation gelingt, dass wir uns anderen mitteilen können und von ihnen verstanden werden – zumindest in der Regel und für unsere alltäglichen Zwecke. Dass auch im kom- nikativen Normalfall einmal etwas danebengeht, wissen wir natürlich ebenfalls und haben dafür, wie es sich für eine gute Theorie gehört, auch gleich Erklärungen vorrätig: Jemand hat sich unklar ausgedrückt, beherrscht unsere Sprache nicht oder war nicht aufmerksam, hat nicht ‚richtig‘ zugehört, ist unwillig oder einfach dumm, usw. usw. Nach jedermanns Kommunikationstheorie bedarf es eines Spezialwissens oder gar eines Expertentums – natürlich nur der Sprecher oder Autoren – lediglich für ganz besondere Fälle von Kommunikation, mit denen es eben nicht jeder in seinem Alltag schon immer zu tun hat. Vor allem für die öffentliche Kommunikation mit größeren Publiken oder gar Massen benö- gen danach die Kommunikatoren eine besondere Eignung, eine spezielle Ausbildung als Redenschreiber, Journalist, PR-Spezialist oder allgemein Kommunikationsfachmann.




پست ها تصادفی