دانلود کتاب Die improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit

فهرست مطالب :

Inhalt\n1. Einführung: Organisationaler Wandel, Performanz und Improvisation\n2. Organisationale Performanz\n 2.1 Scientific Management: Beobachtung von Arbeit als Performanz\n 2.2 Human Relations\n 2.3 Relationale Strategien. Theorien X und Y\n 2.4 System revisited\n 2.5 Informations- und Entscheidungssystem der Organisation (IES)\n 2.6 Die 80/90er – Human Resource Management\n 2.7 Performance Management\n 2.8 Erste Zwischenbilanz: Metamodelling\n3. Politiken der Performativität. Problematiken der kybernetischen Wissenskonzeption\n 3.1 Jean-François Lyotard. Das postmoderne Wissen\n 3.2 David Easton: Kybernetisches Modell und gesellschaftliche Performanz\n 3.3 Karl Deutsch. The Nerves of Government\n 3.4 Dritte Zwischenbilanz: Kritik einer Politik der Kybernetik\n4. Judith Butler: Performanz und Performativität\n 4.1 Performative Konstitution von Gesellschaft\n 4.2 Performative Acts\n 4.3 Body-Politics\n 4.4 Subversive Act\n 4.5 Vierte Zwischenbilanz: Rahmen und Relation. Epistemologie der Performativität\n5. Organisationale Improvisation\n 5.1 Mögliche Definitionen von Improvisation\n 5.2 Handlungsmodell\n 5.3 Improvisational Turn\n 5.4 Metapher\n 5.5 Planung vs. Nichtplanung. Gradationen von Improvisation\n 5.6 Rahmung als retrospektive Metaform. Sensemaking of\n 5.7 Strategie und Improvisation\n 5.8 Minimale Strukturen\n 5.9 Rekursives Verhalten\n 5.10 Kultur der Improvisation und Ontologie der Produktion\n 5.11 Regelung. Strukturierung\n 5.12 Improvisation und Zeit/in the groove/procedural, declarative und minimal memory\n 5.13 Minimale Struktur und Wissen\n 5.14 Improvisation und Lernen\n 5.15 Annäherungswissen. Abstraktion und Relationalität\n 5.16 Learning by Teamplaying. Die Improcombo\n 5.17 Metaform: Rahmung und Schrift\n 5.18 Clustering\n 5.19 Improvisation und Innovation. New Product Development\n 5.20 Kritik des improvisationalen Modells\n 5.21 Enactment: Performative Ontologie der Organisation\n 5.22 Zur Ressourcenlage organisationaler Situationen\n6. Improvisationstechnologie\n 6.1 Das Vier-Ebenen-Modell\n 6.2 Bricolage vs. Impromptu\n 6.3 Deep Listening\n 6.4 Vers l’Improtechnologie\n 6.5 Things at Play\n 6.6 Redesign\n 6.7 Situative Perspektive auf organisationalen Wandel\n7. Diskursanalytische Folien zur Improvisation\n Exkurs: Zur Diskursanalyse\n Teil I: Handlung vs. Struktur\n 7.1 Anthony Giddens: Rekursivität organisationalen Handelns\n 7.2 Laclau und Mouffe: Dislozierung und Antagonismus\n 7.3 Emergenz Denken. Archers kritischer Realismus\n 7.4 Bruno Latour: Organisation als Aktant\n 7.5 Mary Jo Hatch: The Performative Minimal-Structure of Organization\n Teil II : Transformation, Relationalität und Improvisationstechnologie\n 7.6 Die Philosophie des Relationalen\n 7.7 Michel Foucault: Improvisation als Technologie des Wir\n 7.8 Gilles Deleuze: Performative Strukturen. Die Serie beweglich (= musikalisch/improvisatorisch) machen\n 7.9 Gregory Bateson: Metalernen und Improvisationstechnologie\n 7.10 Karl Weick: Gestaltung als Prozess\n8. Resümee: Improvisation im Modus 2 – Improvisationstechnologie als neues organisationales Modell?\n9. Ausblick: Forschung und Implementierung\nLiteraturverzeichnis