توضیحاتی در مورد کتاب :
در اینجا یک کتاب کاملاً خوش بینانه و شاد ، پر از حکایات و نمونه های جالب ، که با فضای تاریک "رنج در کار" شکسته می شود. بدون انکار وجود یا خسارت آن ، از یک نظرسنجی عمیق نشان می دهد که استراتژی های نظارت جایگزین در سازمان های بسیار متفاوت ، در عموم و همچنین در بخش خصوصی (صنعتی و خدمات ، بخش اجتماعی و بیمارستان ، چند ملیتی و SME-PMI ...) انجام می شود.
زن و مرد با هم مصاحبه می کنند ، مدیران یا نه ، گاهی اوقات نمایندگان اتحادیه ، همه مشترک هستند که از آزار و اذیت و بدرفتاری رنج برده اند. آنها بعضی اوقات دوره های طولانی بیکاری را تجربه می کردند. اما آنها در اینجا از سرسختی خود ، توانایی آنها در "ضرب و شتم" ، برای مبارزه با تبعیض از همه نوع شهادت می دهند.
در طول داستان ها و صفحات ، اصول مشترک پدیدار می شود ، روش های نظریه پردازی این شیوه ها ، بر اساس ارزش ها و عناصر اومانیستی و عناصر علوم اجتماعی و انسانی. این استراتژی های جایگزین که در بیست و پنج اصل اساسی انتخاب شده اند ، "سرنوشت مقاومت و نوآوری" را تشکیل می دهند که از همه کارمندان می توان الهام گرفت. به دور از آرمانشهرهای قابل ستایش "مدیریت جایگزین برای اختراع" ، این کار در حال حاضر در حال کار برای هدایت و نظارت بر "در غیر این صورت" است.
فردریک Mispelblom Beyer ، استاد جامعه شناسی در دانشگاه Paris Universud Evry ، مسئولیت CRF (مرکز تحقیقات آموزش) / تیم تحقیقاتی تابستانی (تدریس ، انتقال ، نظارت) را بر عهده دارد. او سایت Speeder-et-manager.com را هدایت می کند و این کار را با کاترین گل ، مدرس IAE LYON (دانشگاه ژان مولین لیون 3) نوشت و در آنجا رئیس منابع و سازمان است و عضو مرکز تحقیقات ماژلان است.
زندگی نامه نویسنده
استاد جامعه شناسی در دانشگاه پاریس Universud Evry ، مسئولیت CRF (مرکز تحقیقات آموزش) / تیم تحقیقاتی تابستانی (تدریس ، انتقال ، نظارت) را بر عهده دارد. او رهبری سایت Speeder-et-Manager.com را هدایت می کند.
مدرس IAE LYON (دانشگاه ژان مولین لیون 3) که در آن ریاست منابع اصلی انسان و سازمان را بر عهده دارد و عضو مرکز تحقیقات ماژلان است.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Voici un livre résolument optimiste et joyeux, truffé d’anecdotes et d’exemples amusants, qui rompt avec l’ambiance morose de la « souffrance au travail ». Sans en nier l’existence ni les dégâts, il montre à partir d’une enquête approfondie que des stratégies alternatives d’encadrement se pratiquent et ce, dans des organisations très différentes, dans le public comme dans le privé (entreprises industrielles et de service, secteur social et hôpital, multinationales et PME-PMI…).
Les hommes et les femmes interviewés, cadres dirigeants ou non, parfois délégués syndicaux, ont tous en commun d’avoir souffert de harcèlement et de maltraitance. Ils ont parfois connu de longues périodes de chômage ; mais ils témoignent ici de leur ténacité, de leur capacité à « encaisser des coups », à lutter contre les discriminations de toutes sortes.
Au fil des récits et des pages, se dégagent des principes communs, des façons de théoriser ces pratiques, à partir de valeurs humanistes et d’éléments des sciences sociales et humaines. Ramassées en vingt-cinq principes fondamentaux, ces stratégies alternatives forment un « bréviaire de résistance et d’innovation » dont tous les salariés peuvent s’inspirer. Loin des utopies louables d’un « management alternatif à inventer », il s’agit ici du travail déjà à l’oeuvre pour diriger et encadrer « autrement ».
Frederik Mispelblom Beyer, Professeur de sociologie à l’université Paris UniverSud Evry, est responsable de l’équipe de recherche CRF (centre de recherche sur la formation) / ÉTÉ (enseigner, transmettre, encadrer). Il anime le site encadrer-et-manager.com et a rédigé cet ouvrage avec Catherine Glée, maître de conférences à l’IAE Lyon (Université Jean Moulin Lyon 3) où elle dirige le Master ressources humaines et organisation et est membre du Centre de recherche Magellan.
Biographie de l'auteur
Professeur de sociologie à l’université Paris UniverSud Evry, est responsable de l’équipe de recherche CRF (centre de recherche sur la formation) / ÉTÉ (enseigner, transmettre, encadrer). Il anime le site encadrer-et-manager.com.
Maître de conférences à l’IAE Lyon (Université Jean Moulin Lyon 3) où elle dirige le Master ressources humaines et organisation et est membre du Centre de recherche Magellan.