دانلود کتاب کنترل مدیریت مؤثر: تئوری و عمل بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Effective Management Control: Theory and Practice
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : کنترل مدیریت مؤثر: تئوری و عمل
سری :
نویسندگان : Eric G. Flamholtz (auth.)
ناشر : Springer US
سال نشر : 1996
تعداد صفحات : 184
ISBN (شابک) : 9781461285861 , 9781461313595
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 8 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
کنترل مدیریت مؤثر با جنبهای مهم اما نسبتاً نادیده گرفته شده و درک نادرست اثربخشی سازمانی سروکار دارد: فرآیند کنترل رفتار افراد در سازمانها. موضوع کنترل سازمانی و طراحی یک سیستم کنترل بهینه برای اثربخشی بلندمدت یک سازمان ضروری است: کنترل بسیار کم می تواند منجر به سردرگمی و هرج و مرج شود. در مقابل، درجه کنترل بیش از حد می تواند منجر به فرسایش نوآوری و کارآفرینی شود.
این مونوگراف چارچوبی مفهومی برای رویکرد به این موضوعات ارائه میکند و نقشی را که حسابداری میتواند در یک سیستم کنترل موفق ایفا کند، بررسی میکند. نویسنده در راستای درک ماهیت، نقش، عناصر و عملکرد سیستم های کنترل و کنترل سازمانی در سازمان ها تلاش می کند. این کتاب ویژگیهای یک سیستم کنترل اصلی و اجزای سازنده آن، از جمله: برنامهریزی، اندازهگیری و بازخورد، ارزیابی و سیستمهای فرعی پاداش را مطرح و مورد بحث قرار میدهد. همچنین راه هایی را که یک سیستم کنترل اصلی در یک ساختار و فرهنگ سازمانی بزرگتر عمل می کند، مورد بحث قرار می دهد. این نظریه از طریق کاربرد آن در یک مطالعه موردی خاص نشان داده شده است.
Effective Management Control deals with a critical but relatively neglected and misunderstood aspect of organizational effectiveness: the process of controlling the behavior of people in organizations. The issue of organizational control and the design of an optimal control system is essential for the long term effectiveness of an organization: too little control can lead to confusion and chaos; conversely, too great a degree of control can result in the erosion of innovation and entrepreneurship.
This monograph presents a conceptual framework for approaching these issues, and examines the role accounting can play in a successful control system. The author works towards an understanding of the nature, role, elements and functioning of organizational control and control systems in organizations. The book posits and discusses the features of a core control system and its component parts, including: planning, measurement and feedback, evaluation and reward sub-systems. It also discusses the ways in which a core control system operates within a larger organizational structure and culture. The theory is illustrated through its application to a particular case study.