دانلود کتاب EXAMENS DE L'OCDE SUR LA GOUVERNANCE PUBLIQUE LA GOUVERNANCE AU SERVICE DES JEUNES, DE LA... CONFIANCE ET DE LA JUSTICE INTERGNRATIONNELLE DES.

فهرست مطالب :

Préface
Avant-propos
Remerciements
Éditorial
Acronymes et abréviations
Résumé
Les jeunes peinent davantage à acquérir leur autonomie
Pour accompagner les jeunes dans leur transition vers l’autonomie, les pouvoirs publics devraient envisager les pistes d\'action suivantes :
La confiance des jeunes et leur sentiment d’avoir de l’influence et d’être représentés marquent le pas
Pour renforcer la relation entre les jeunes et les institutions publiques, les administrations devraient envisager :
Le vieillissement démographique et le COVID-19 interrogent sur la justice intergénérationnelle
Pour favoriser la justice intergénérationnelle sur fond de vieillissement des sociétés, les pouvoirs publics devraient envisager :
1. Un pas en avant, deux pas en arrière ? La jeunesse face à un avenir incertain
Façonner l’avenir des jeunes : les tendances mondiales et leur impact
Évolution démographique et vieillissement des sociétés
Le panorama des inégalités
L’avenir du travail
Le rapport des jeunes aux institutions publiques et les nouvelles formes de participation
Structure du rapport
Aider les jeunes à réussir : appel à l’action
Les jeunes et les institutions publiques : l’union fait la force
Intégrer la justice intergénérationnelle à l’action publique et à la gouvernance
Références
2. Autonomiser les jeunes pour assurer leur réussite : appel à l’action
Les jeunes font face à des défis inédits pour démarrer leur vie autonome
Faire face à la fragmentation : une approche intégrée de la gouvernance pour soutenir les jeunes dans leur transition vers une vie autonome
Stratégies nationales pour la jeunesse : un outil d’amélioration de la planification stratégique
Les stratégies nationales pour la jeunesse sont en vogue, mais ne sont pas toujours participatives, budgétisées, suivies et évaluées
Pour une action efficace : des normes de qualité pour les stratégies nationales pour la jeunesse
L’engagement politique est le point de départ
Des données ventilées par âge sont essentielles pour repérer les carences et les combler
Souvent impliqués dans l\'élaboration de la stratégie, les jeunes ne participent cependant pas à tout le cycle de celle-ci
Des moyens adaptés pour une mise en œuvre efficace
Renforcer la transparence et l\'accès au public des stratégies nationales pour la jeunesse
Des mécanismes de suivi et d\'évaluation solides pour la responsabilisation
Les stratégies intersectorielles nécessitent une coordination verticale et horizontale
La prise en compte de l’égalité des sexes contribue à l’inclusivité des stratégies nationales pour la jeunesse
L’organisation institutionnelle pour traduire les engagements en résultats
Mise en œuvre : institutions, contrôle et responsabilité
Institutions chargées de la coordination de la politique de la jeunesse
Les ressources humaines et financières affectées aux affaires de la jeunesse
Coordination : obtenir l’adhésion des parties prenantes
Coordination horizontale
Coordination verticale
Des cadres juridiques propices à offrir des chances égales à tous
Les lois nationales sur la jeunesse comme catalyseurs d\'une mise en œuvre efficace
Aborder les obstacles liés à l\'âge et la discrimination
Des outils de gouvernance propices à une action publique adaptée aux jeunes
Recommandations
Références
3. Les jeunes et les institutions publiques : l’union fait la force
Bâtir une relation solide pour assurer la résilience et l’efficacité politique
En nos institutions, nous avons (moins) foi
Un coup d’œil sur une décennie d’érosion de confiance
Restaurer la confiance des jeunes dans l’État
Bâtir un cadre favorable sur de nouvelles assises
L’activisme chez les jeunes : l’expression de leur volonté d’agir et un appel à l’action adressé aux États
Les jeunes et les urnes
Les jeunes ont tendance à moins voter
Renforcer la participation électorale
Dois-je m’inscrire pour voter ?
Ai-je l’âge de voter ?
Pourquoi est-il important de voter ?
Pas de relation sans représentation
Promouvoir la question de la diversité des âges dans l’administration publique
Les jeunes sous-représentés dans les parlements et les gouvernements
Promouvoir une représentation équitable des jeunes
Renforcer l’inclusivité dans le cycle des politiques publiques
Transparence et communication : les premiers pas vers une participation effective
Informer, consulter, impliquer
Relever les défis exige un engagement
Les jeunes à la table de négociations : organismes de jeunesse et coordination avec les pouvoirs publics
Travailleurs de jeunesse et jeunes bénévoles et volontaires : un réel atout pour des sociétés résilientes
Un besoin d’orientation : travail de jeunesse et stratégies des pouvoirs publics
Mettre le bénévolat et le volontariat des jeunes au service de la résilience des sociétés
Recommandations d’action
Références
4. Des politiques publiques équitables pour toutes les générations
Les pays de l\'OCDE vieillissent, mais à des degrés différents
L’intégration d’une dimension générationnelle dans l’élaboration des politiques publiques
Les inégalités entre les générations dans des sociétés vieillissantes
Une approche de gouvernance pour promouvoir la justice intergénérationnelle
Faire preuve de leadership politique
Arrêter une vision stratégique
Les dispositions constitutionnelles
Les stratégies de développement durable
Les stratégies nationales en matière de jeunesse
Les stratégies nationales pour les personnes âgées et le vieillissement de la population
Les facteurs propices à des engagements en faveur de la justice intergénérationnelle
Instances de contrôle
Position dans le système de gouvernance et axe d\'action
Principales prérogatives et fonctions essentielles
Les outils de gouvernance anticipatifs et adaptatifs
La collecte systématique de données ventilées par âge
Anticiper l’avenir et les besoins futurs
Les outils d\'évaluation de l\'impact
Les fonds souverains, le cycle budgétaire, la politique fiscale et la passation de marchés publics
Les cadres de contrôle et de performance
La diversité d\'âge dans la vie publique et la prise de décisions
L’âge des membres du cabinet et les dépenses publiques
L’âge des membres du cabinet et la répartition des ressources publiques
L’âge des membres du cabinet et la charge fiscale
Recommandations
Références
Annexe A. Enquêtes de 2019 de l\'OCDE sur la gouvernance de la jeunesse
Annexe B. Évaluation de la qualité des stratégies nationales de la jeunesse
Annexe C. Analyse quantitative