دانلود کتاب ساعات کاری انعطاف پذیر: کتابچه راهنمای عملی برای معرفی مدل های نوآورانه زمان کاری بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Flexible Arbeitszeitgestaltung: Praxis-Handbuch zur Einführung innovativer Arbeitszeitmodelle
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : ساعات کاری انعطاف پذیر: کتابچه راهنمای عملی برای معرفی مدل های نوآورانه زمان کاری
سری :
نویسندگان : Jan Kutscher, Michael Weidinger, Andreas Hoff (auth.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 1996
تعداد صفحات : 254
ISBN (شابک) : 9783322913210 , 9783322913203
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 11 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
ساعت کاری در آلمان از کوتاه ترین ساعات کار در جهان است. این اغلب بهجای بهرهگیری از فرصتهایی که در حوزه سازماندهی زمان کاری شرکت ایجاد میکند، بهعنوان یک نقطه ضعف مکانی در نظر گرفته میشود. هر چه منابع زمانی در شرکت کمیاب تر باشد، به استفاده بهینه از آن توجه بیشتری می شود. شرکتهای بیشتر و بیشتری متوجه میشوند که مصرف زمان خالص معیار مناسبی برای عملکرد نیست، بلکه مقداری کممعنی است که تأثیر مستقیمی بر رقابتپذیری شرکت ندارد. آنچه مهمتر است، مبارزه با اتلاف وقت بدون ارزش با تمرکز بر نتایج کار است. کار موثر به جای بیش از حد یا به صورت نتیجه گرا به جای زمان گرا تنها پیامد آینده محور ساعات کاری کوتاه در آلمان است. شرکت ها هنوز به سه دلیل عمده از پتانسیل ترتیبات زمان کاری منعطف استفاده کافی نمی کنند: زیرا آنها بسیاری از امکانات برای انعطاف پذیری ساعات کاری را دست کم می گیرند، زیرا دانش روش شناختی لازم برای اجرای آن را ندارند و آنها از فرآیند معرفی "ناخوشایند" دوری می کنند. p>
Die Arbeitszeiten in Deutschland gehören zu den kürzesten in der Welt. Dies wird oft lediglich als Standortnachteil betrachtet, anstatt die Chancen zu nutzen, die sich gerade dadurch auf dem Gebiet der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung eröffnen. Denn je knapper die Ressource Zeit im Unternehmen ist, desto stärker richtet sich das Augenmerk auf ihren effizienten Einsatz. Immer mehr Unternehmen erkennen, daß der pure Zeitverbrauch nicht etwa ein geeigneter Leistungsmaßstab ist, sondern nur eine wenig aussagekräftige Größe, die sich nicht direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auswirkt. Es kommt vielmehr darauf an, durch die Orientierung am Arbeitsergebnis die nicht-wertschöpfende Zeitverschwendung zu bekämpfen. Effektiv statt exzessiv bzw. ergebnis-statt zeitorientiert zu arbeiten ist die einzig zukunftsweisende Konsequenz aus den kurzen Arbeitszeiten in Deutschland. Die Potentiale flexibler Arbeitszeitgestaltung nutzen die Unternehmen vor allem aus drei Gründen noch immer zu wenig: weil sie die vielfältigen Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung unterschätzen, weil sie das zur Umsetzung erforderliche methodische Know-how nicht besitzen, weil sie den "unbequemen" Einführungsprozeß scheuen.