توضیحاتی در مورد کتاب :
در کتاب «حکومت خوب در مناطق استوایی»، جودیت تندلر علیه دیدگاههای رایج در مورد اینکه چرا دولتها اغلب بد عمل میکنند و در مورد اینکه چه چیزی باعث میشود آنها در زمان انجام کار خوب عمل کنند، استدلال میکند. او میگوید که این پرسشهایی را در مورد توصیههای سیاستی که امروز توسط جامعه اهداکنندگان جریان اصلی ارائه میشود، ایجاد میکند. Tendler با تکیه بر مجموعه ای از چهار مورد مربوط به بوروکراسی های عمومی در حال کار تحت هدایت یک دولت ایالتی نوآور در برزیل، یافته های مهمی را برای بحث های جاری در مورد سازماندهی محل کار در بخش عمومی، ارائه خدمات عمومی، تمرکززدایی و تعامل ارائه می دهد. بین دولت و جامعه مدنی
فصلهای موردی چهار بخش مختلف را نشان میدهند که هر کدام به طور سنتی توسط متخصصان، ادبیات و سازمانهای عمومی متمایز آن صحبت میشود - بهداشت پیشگیرانه روستایی، توسعه شرکتهای کوچک، توسعه کشاورزی برای کشاورزان کوچک، و ساخت و ساز کارهای عمومی ایجادکننده اشتغال و امدادرسانی به خشکسالی. با یافتههایی که از این مرزهای بخشی میگذرد، این کتاب سؤالاتی را در مورد توصیههای سیاستی ارائهشده توسط جامعه بینالمللی کمککننده مطرح میکند. شرایط بحث غالب را از بی اعتمادی به دولت به سمت درک شرایطی که در آن کارمندان دولتی واقعاً به کار خود متعهد می شوند و خدمات عمومی به طور چشمگیری بهبود می یابد تغییر می دهد.
فهرست مطالب :
1. Introduction --
2. Preventive Health: The Case of the Unskilled Meritocracy --
3. The Emergency Employment Program and Its Unlikely Heroes --
4. Frontline Workers and Agricultural Productivity --
5. Small Firms and Large Buyers: Demand-Driven Public Procurement --
6. Civil Servants and Civil Society, Governments Central and Local.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
In Good Government in the Tropics, Judith Tendler argues against widely prevailing views about why governments so often do badly and about what causes them to perform well when they do. This raises questions, she says, about the policy advice proffered today by the mainstream donor community. Drawing on a set of four cases involving public bureaucracies at work under the direction of an innovative state government in Brazil, Tendler offers findings of significance to the current debates about organization of the public-sector workplace, public service delivery, decentralization, and the interaction between government and civil society.
The case chapters represent four different sectors, each traditionally spoken for by its distinct experts, literatures, and public agnecies—rural preventive health, small enterprise development, agricultural extension for small farmers, and employment-creating public works construction and drought relief. With findings that cut across these sectoral boundaries, the book raises questions about the policy advice proferred by the international donor community. It shifts the terms of the prevailing debate away from mistrust of government toward an understanding of the circumstances under which public servants become truly committed to their work and public service improves dramatically.