دانلود کتاب Handbuch Personalmarketing
کتاب راهنمای بازاریابی پرسنل نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب راهنمای بازاریابی پرسنل بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Handbuch Personalmarketing
نام کتاب : Handbuch Personalmarketing
ویرایش : 2
عنوان ترجمه شده به فارسی : راهنمای بازاریابی پرسنل
سری :
نویسندگان : Hans Strutz (auth.), Prof. Dr. Hans Strutz (eds.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 1993
تعداد صفحات : 825
ISBN (شابک) : 9783663102748 , 9783663102731
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 19 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
شرط لازم برای معنی و موفقیت این کتاب این واقعیت است که کیفیت عالی کارکنان یک شرط مهم، مطمئناً ضروری و گاهی اوقات حتی کافی برای موفقیت شرکت است. شرکت ها از طیف وسیعی از ابزارهای بازاریابی برای فروش محصولات و خدمات خود استفاده می کنند. اگر کیفیت کارکنان برای موفقیت شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است، استفاده از ابزارهای بازاریابی در بازار پرسنل، یعنی انجام بازاریابی پرسنلی چقدر مهم است! هدف از بازاریابی پرسنلی طراحی و ارائه هر چه بیشتر شرکت جذاب برای متقاضیان با پتانسیل بالا است. البته این امر در داخل نیز صدق می کند: کارمندان توانمندی که قبلاً در شرکت کار می کنند نیز باید شغل خود را جذاب بدانند و انگیزه کمی برای معاشقه با تغییر یا حتی در نظر گرفتن جدی آن داشته باشند. اگر مقایسه ای را با بازاریابی محصول انجام دهیم، باید توجه داشت که نسبت قیمت/عملکرد در قلب جذابیت محصول است که توسط مشتری درک می شود. تبلیغات، روابط عمومی و شیوایی یک سازمان فروش می تواند پیام یک نسبت قیمت به عملکرد جذاب را منتقل کند، اما در درازمدت تنها در صورتی موفق هستند که پیام درست باشد و نسبت قیمت به عملکرد واقعاً جذاب باشد. این امر امروزه با توجه به رقابت روزافزون در حوزه‌های قیمت، کیفیت و خدمات صادق‌تر است - و جهانی شدن رقابت در بازارهای بیشتر و بیشتر همراه با شفافیت نیز به آن کمک می‌کند. نتیجه‌گیری: ابزارهای بازاریابی ارتباطی همچنان مهم خواهند بود، اما اگر نسبت قیمت/عملکرد در آمیخته بازاریابی مناسب نباشد، با یک نبرد بازنده می‌جنگند.
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages I-XXX
Einleitung....Pages 1-16
Front Matter....Pages 17-17
Personalforschung....Pages 19-30
Arbeitsmarktanalyse....Pages 31-43
Berufserwartungen....Pages 44-51
Mitarbeiterbewußtsein....Pages 52-60
Betriebsklima....Pages 61-73
Innere Kündigung....Pages 74-87
Fehlzeiten und Fluktuation....Pages 88-101
Fehlzeitengespräch....Pages 102-107
Abschlußgespräch....Pages 108-112
Mitarbeiterbefragung....Pages 113-125
Personalinformationssysteme....Pages 126-134
Personal-Controlling....Pages 135-145
Front Matter....Pages 147-147
Personalplanung....Pages 149-163
Personalmarketing-Konzeption....Pages 164-178
Personalimage....Pages 179-204
Corporate Identity....Pages 205-213
Hochschulkontakte (Hochschulmarketing)....Pages 214-222
Trainee-Programme....Pages 223-231
Abiturientenausbildung....Pages 232-240
Front Matter....Pages 147-147
Facharbeiternachwuchs....Pages 241-248
Internationales Personalmarketing....Pages 249-259
Zeitarbeit....Pages 260-269
Personalwerbung....Pages 270-285
Personalberatung....Pages 286-296
Direktansprache....Pages 297-302
Bewerberansprache und Bewerbungsanalyse....Pages 303-324
Zeugnisse....Pages 325-338
Referenzen....Pages 339-343
Anforderungs- und Qualifikationsprofil....Pages 344-357
Eignungsdiagnostik....Pages 358-373
Managementpotentialanalyse und -prognose....Pages 374-396
Assessment Center....Pages 397-409
Vorstellungsgespräch....Pages 410-419
Front Matter....Pages 421-421
Unternehmensethik....Pages 423-432
Unternehmenskultur....Pages 433-442
Qualitätsmanagement....Pages 443-455
Innovation und Kreativität....Pages 456-469
Mitarbeiterführung....Pages 470-481
Führungsgrundsätze....Pages 482-489
Front Matter....Pages 421-421
Betriebliche Partnerschaft....Pages 490-497
Mitarbeiterbeteiligung....Pages 498-515
Vergütung....Pages 516-526
Variable Vergütung....Pages 527-539
Betriebliche Sozialleistungen....Pages 540-557
Incentives....Pages 558-565
Arbeitsbedingungen....Pages 566-581
Arbeitsplatzflexibilisierung....Pages 582-592
Arbeitszeitflexibilisierung I....Pages 593-604
Arbeitszeitflexibilisierung II....Pages 605-616
Personalabteilung....Pages 617-628
Mitarbeitereinführung....Pages 629-636
Mitarbeiterinformation....Pages 637-646
Mitarbeitergespräch....Pages 647-662
Leistungsbeurteilung....Pages 663-672
Vorgesetztenbeurteilung....Pages 673-682
Management Audit....Pages 683-692
Interne Personalbeschaffung....Pages 693-700
Betriebliche Aus- und Weiterbildung....Pages 701-715
Personalentwicklung....Pages 716-729
Front Matter....Pages 421-421
Führungskräfteentwicklung....Pages 730-752
Auslandseinsatz....Pages 753-761
Karriere....Pages 762-771
Coaching....Pages 772-778
Outplacement....Pages 779-791
Back Matter....Pages 793-801
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Voraussetzung für Sinn und Erfolg dieses Buches ist die Tatsache, daß hervorragende Mitarbeiterqualität eine wichtige, bestimmt notwendige, gelegentlich sogar hinreichende Bedingung für den Unternehmenserfolg ist. Für den Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen setzen die Unternehmen das gesamte Marketinginstrumentarium ein. Wenn nun die Mitarbeiterqualität einen solchen Stellen wert für den Unternehmenserfolg hat, wie wichtig ist es dann erst, die Instrumente des Marketing auch im Personalmarkt einzusetzen, also Personalmarketing zu betreiben! Ziel des Personalmarketing ist es, das Unternehmen möglichst attraktiv für potentialstarke Bewerber zu gestalten und darzustellen. Das gilt natürlich genauso nach innen: Auch die bereits im Unternehmen tätigen tüchtigen Mitarbeiter sollten ihre Aufgabe als attraktiv empfinden und wenig Motivation verspüren, mit einem Wechsel zu kokettieren oder ihn gar ernsthaft zu erwägen. Wenn wir den Vergleich zum Produktmarketing ziehen, ist festzuhalten, daß das Preis-/ Leistungsverhältnis im Mittelpunkt der vom Kunden empfundenen Attraktivität des Produktes steht. Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und die Eloquenz einer Verkäuferorga nisation können die Botschaft des attraktiven Preis-/Leistungsverhältnisses zwar kom munizieren, auf die Dauer aber nur erfolgreich, wenn die Botschaft der Wahrheit ent spricht, das Preis-/Leistungsverhältnis also tatsächlich attraktiv ist. Dies gilt heute in verstärktem Maßeangesichts des immer weiter zunehmenden Wettbewerbs in den Berei chen Preis, Qualität und Service - wobei überdies die Globalisierung der Konkurrenz in immer mehr Märkten verbunden mit Transparenz das Ihrige beiträgt. Fazit: die kommu nikativen Marketinginstrumente werden weiter Bedeutung haben, sie kämpfen aber auf verlorenem Posten, wenn im Marketing-Mix das Preis-/Leistungsverhältnisnicht stimmt.