How to Recruit, Hire and Retain Great People

دانلود کتاب How to Recruit, Hire and Retain Great People

51000 تومان موجود

کتاب نحوه استخدام ، استخدام و حفظ افراد بزرگ نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب نحوه استخدام ، استخدام و حفظ افراد بزرگ بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 3


توضیحاتی در مورد کتاب How to Recruit, Hire and Retain Great People

نام کتاب : How to Recruit, Hire and Retain Great People
عنوان ترجمه شده به فارسی : نحوه استخدام ، استخدام و حفظ افراد بزرگ
سری :
نویسندگان :
ناشر : Gildan Media
سال نشر : 2022
تعداد صفحات : 226
ISBN (شابک) : 1722501774 , 9781722501778
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : epub    درصورت درخواست کاربر به PDF تبدیل می شود
حجم کتاب : 3 Mb



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :


استخدام، استخدام و حفظ افراد بزرگ مهم ترین مجموعه مهارت هایی است که هر مدیری می تواند کسب کند. 


< p>با افراد با استعداد و فداکار، هر کسب و کاری می تواند موفق شود. بدون افراد بزرگ، هر کسب و کاری با شکست مواجه خواهد شد. با این حال، بسیاری از مدیران تنها زمانی استخدام می‌شوند که فرصت شغلی داشته باشند، و اغلب به افرادی که فقط «به اندازه کافی خوب» هستند، رضایت می‌دهند. با این حال، استخدام افراد مناسب یک فرآیند مداوم است، نه یک فعالیت یکباره.

آیا می دانستید که 83 درصد از کارگران از شغل خود ناراضی هستند و 68 درصد فعالانه به دنبال یک فرصت شغلی جدید هستند؟
مدیران عالی مرتباً با افراد واجد شرایط در تماس هستند و هر سه ماه یکبار با نامزدها صحبت می کنند. مدیران فقیر تا زمانی که نیازی داشته باشند صبر می کنند و سپس افراد نامناسبی را استخدام می کنند!

متاسفانه، بسیاری از مدیران اغلب افرادی را استخدام می کنند که بیشتر شبیه آنها هستند، به جای اینکه بهترین افراد برای موقعیت آزاد مناسب باشند.
اما مدیران بزرگ «آهسته و سریع استخدام می‌کنند». آنها قبل از ارائه پیشنهاد، به طور مؤثر مصاحبه می‌کنند و عملکرد گذشته نامزد را بررسی می‌کنند. اینکه چگونه یک فرد در گذشته تولید و چگونه رفتار کرده است احتمالاً چگونه در آینده تولید و چگونه رفتار خواهد کرد.

در این کتاب،
چگونه افراد بزرگ را استخدام، استخدام و نگهداری کنیم، خواهید آموخت:

  • اسکریپت تماس سه ماهه و نحوه استفاده از آن برای منبع افراد بزرگ.<. /span>
  • چگونه از پل 5 قدمی برای اطلاع از نیازها و اهداف هر نامزد استفاده کنیم.
  • 11 سوال کلیدی و نحوه وزن کردن آنها برای انتخاب عینی فرد مناسب برای شغل مناسب .
  • رویکرد آموزشی 4 مرحله ای که به هر داوطلب کمک می کند تا نتایج سریع تری داشته باشد.
  • چگونه تکنیک بیایید فرض کنیم به شما کمک می‌کند افراد بزرگ را برای مدت طولانی‌تری حفظ کنید. span>



توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Recruiting, hiring and retaining great people are the most important skill sets any manager can acquire. 


With talented and dedicated people, any business can succeed. Without great people, every business will fail. Yet many managers recruit only when they have a job opening, often settling for those who are only “good enough”. Yet hiring the right people is an ongoing process, not a one-time activity.

Did you know that 83% of workers are unhappy with their jobs and that 68% are actively looking for a new career opportunity?
Great managers keep in contact frequently with qualified recruits and talk to candidates every three months. Poor managers wait until they have a need, and then hire the wrong people!

Unfortunately, many managers often hire those who are most like them instead of who are best suited for the open position.
But great managers “hire slow, fire fast.” They interview effectively and check a candidate’s past performance before making an offer. How someone produced and behaved in the past is likely how they will produce and behave in the future.

In this book,
How to Recruit, Hire and Retain Great People, you will learn:

  • The three-month call script and how you can use it to source great people.
  • How to use the 5 Step Bridge to find out each candidate’s needs and goals.
  • The 11 key questions and how to weight them to objectively select the right person for the right job.
  • The 4 Step Training Approach that will help each candidate produce faster results.
  • How the Let’s Assume Technique will help you retain great people longer!




پست ها تصادفی