دانلود کتاب Human Resource Strategies for Organizations in Transition
کتاب استراتژی های منابع انسانی برای سازمان های در حال گذار نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب استراتژی های منابع انسانی برای سازمان های در حال گذار بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Human Resource Strategies for Organizations in Transition
نام کتاب : Human Resource Strategies for Organizations in Transition
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : استراتژی های منابع انسانی برای سازمان های در حال گذار
سری :
نویسندگان : Normand W. Green (auth.), Richard J. Niehaus, Karl F. Price (eds.)
ناشر : Springer US
سال نشر : 1990
تعداد صفحات : 319
ISBN (شابک) : 9781468457599 , 9781468457575
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 16 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
این جلد مجموعه مقالات سمپوزیومی با عنوان "استراتژی های منابع انسانی برای سازمان های در حال گذار" است که در کالج سالو رجینا، نیوپورت، رود آیلند در تاریخ 30 مه تا 2 ژوئن 1989 برگزار شد. این جلسه با حمایت مالی کمیته تحقیقاتی انجمن برنامه ریزی منابع انسانی (HRPS). در تدوین دستور کار، کمیته تحقیقات بر اساس فرمت سمپوزیوم های تحقیقاتی قبلی HRPS ساخته شد. هدف در این جلسات، پیوند عملکرد روز با آخرین هنر است. توجه ویژه‌ای به مطالعات تحقیقاتی که کاربردی‌محور بودند معطوف شد تا سازمان‌های عضو بتوانند نمونه‌هایی از راه‌های گسترش شیوه‌های فعلی را با دانش ارائه‌شده توسط برنامه‌ها ببینند. این جلسه جلساتی در مورد: (1) تغییر شکل سازمان برای قرن بیست و یکم، (2) مقابله با تغییرات عمده سازمانی، (3) کوچک سازی سازمان، (4) ارزیابی عملکرد منابع انسانی و (5) تاثیر شرکت ها دارد. فرهنگ در مورد شیوه های آینده منابع انسانی. 30 مقاله با جلسات بحث و گفتگو در نقاط مناسب در جلسه ارائه شد. این جلد شامل بیست و یک مقاله از این مقاله به همراه یک مقاله مقدماتی است. همچنین در ابتدای هر زیربخش اصلی که مقالات در آن مرتب شده اند، خلاصه ای کوتاه ارائه شده است.
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages i-viii
Front Matter....Pages 1-1
Introduction....Pages 3-11
Front Matter....Pages 13-13
Reshaping the Work Force: Ensuring Employees can Contribute....Pages 15-24
The Changing Employer-Employee Relationship and its Implications for Human Resource Management: Problem or Opportunity?....Pages 25-36
A Best Fit Planning Model for Managing Personnel Turbulence....Pages 37-49
Sharing Power Through Job Design and Organization Design....Pages 51-59
Front Matter....Pages 61-61
The Reward System as a Tool for Reinforcing Innovation and Entrepreneurial Behavior....Pages 63-81
Making Intrapreneuring Happen: Organizational Tools and Processes for New Business Development....Pages 83-93
Moving the Enterprise: Implementing a Performance Management System to Support Strategic Change in the Equitable Insurance Companies....Pages 95-105
“What Should We Pay for?”....Pages 107-120
Front Matter....Pages 121-121
Organizational Planning: A Process, not a Project....Pages 123-138
A Case Study of Comprehensive Cultural Change: Aligning the Business, Human Resource, and Change Strategies....Pages 139-150
Application of Human Resource Technology to Cultural Change....Pages 151-157
Selecting Employees to “Fit” the Corporate Culture....Pages 159-170
Managing Transitions by Managing the Informal Organization....Pages 171-180
Front Matter....Pages 181-181
Declining Employee Commitment: What it Means; Why it is Happening; What we can do about it....Pages 183-197
Weak Links and Strong Links: Employee Commitment and Performance....Pages 199-213
A Study of Motivation and Commitment among MIS Professionals....Pages 215-229
Front Matter....Pages 231-231
Realigning Executive Development and Succession Planning Systems: Meeting the Management Needs of “Global Organizations in the 1990s”....Pages 233-244
Stormy Passages: Career Development During Times of Transition....Pages 245-254
Management Development in a Changing Environment....Pages 255-263
Front Matter....Pages 231-231
The Strategic Development of Newly Degreed Employees....Pages 265-278
Preparing for “Year 2000”: Pre-Employment Testing and Selection....Pages 279-283
Front Matter....Pages 285-285
Stabilizing the Mid-Career Workforce in an Organization in Transition....Pages 287-300
Post-Acquisition Integration: The Structure of the Deal Determines the Human and Organizational Resource Requirements....Pages 301-309
Effective Human Resource Practices for Competitive Advantages: An Emperical Assessment of Organizations in Transition....Pages 311-325
Back Matter....Pages 327-335
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
This volume is the proceedings of a symposium entitled "Human Resource Strategies for Organizations in Transition" which was held at Salve Regina College, Newport, Rhode Island on May 30 - June 2, 1989. The meeting was sponsored by the Research Committee of the Human Resource Planning Society (HRPS). In developing the agenda, the Research Committee built upon the format of the previous HRPS research symposia. The intent in these meetings is on the linkage of the state-of-practice with the state-of-the-art. Particular attention was placed on research studies which were application oriented so that member organizations can see examples of ways to extend current practices with the knowledge presented by the applications. The meeting has sessions on: (1) Reshaping the Organization for the Twenty-first Century, (2) Coping with Major Organizational Change, (3) Organization Downsizing, (4) Evaluating the Human Resource Function and (5) The Impact of Corporate Culture on Future Human Resource Practices. Thirty papers were presented with discussion sessions at appropriate points in the meeting. This volume contains twenty one of these papers along with an introductory paper. A short summary is also provided at the beginning of each major subdivision into which the papers are arranged.