دانلود کتاب Innovationsmanagement in Bibliotheken

فهرست مطالب :

Inhalt\nVerwendete Marginalien\nAbbildungsverzeichnis\nEinleitung\n1 Bibliotheken brauchen Innovationen\n 1.1 Was sind Innovationen?\n 1.1.1 Gegenstand der Innovation\n 1.1.2 Innovationsgrad\n 1.1.3 Das marktumwälzende Potential disruptiver Innovationen\n 1.1.4 Wie behandeln wir die verschiedenen Innovationsarten in der Praxis?\n 1.2 Innovation in Bibliotheken\n2 Was ist Innovationsmanagement?\n 2.1 Warum scheitern Innovationen und wie kann dies verhindert werden?\n 2.2 Was bringt das Innovationsmanagement?\n3 Wie können wir ein gutes Umfeld für Innovationen schaffen?\n 3.1 Kreativität fördern\n 3.1.1 Wie entsteht Kreativität?\n 3.1.2 Was schränkt Kreativität ein?\n 3.1.3 Wie kann Kreativität gefördert werden?\n 3.2 Innovationskultur entwickeln\n 3.2.1 Scheitern als Chance fürs Lernen nutzen\n 3.2.2 Transparente Information und interne Vernetzung statt Arbeiten in Silos\n 3.3 Können, Wollen, Dürfen fördern\n 3.3.1 Wie lassen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter praktisch einbinden?\n 3.3.2 Ressourcen für Innovationen freischaufeln\n 3.4 Die Rolle von Führung für Innovationen\n 3.5 Innovationsziel: Echte Herausforderungen definieren und bearbeiten\n 3.6 Change Management\n 3.6.1 Innovations- und Change Management\n 3.6.2 Wandlungsbereitschaft als Voraussetzung für erfolgreiche Innovation\n 3.6.3 Arten von Change\n 3.6.4 Das Reorganisationsprojekt\n 3.6.5 Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)\n 3.7 Die Organisation weiterentwickeln – Innovationskraft stärken\n4 Wie können wir unser Innovationsmanagement organisieren?\n 4.0.1 Fragen zum Stand der Innovationsorganisation in Ihrer Bibliothek\n 4.1 Innovationsstrategie\n 4.1.1 Strategie einer Bibliothek\n 4.1.2 Wozu dient eine Strategie?\n 4.1.3 Arten von Innovation in Bibliotheken\n 4.1.4 Bibliothek als Innovator – radikale Innovation\n 4.1.5 Bibliothek als Early Adopter – inkrementelle Innovation\n 4.2 Innovationsprozess\n 4.2.1 Das Trichtermodell von Cooper\n 4.2.2 Marktstudie, Marktbeobachtung\n 4.3 Innovationsorganisation: Einbettung des Innovationsmanagements in die Bibliothek\n 4.3.1 Wer hat welche Rolle im Innovationsprozess?\n 4.3.2 Welche Eigenschaften sollten Innovationsmanager aufweisen?\n 4.3.3 Innovationsmanagement in Bibliotheken als Linienorganisation\n 4.4 Ideenmanagement\n 4.4.1 Ideenmanagement als Teil des Wissensmanagements\n 4.4.2 Ideen bewerten: Kriterien für die Auswahl von Ideen\n 4.4.3 Machbarkeit prüfen\n 4.4.4 Controlling\n 4.4.5 Abbruch eines Projekts\n 4.5 Open Innovation\n 4.5.1 Grundlegende Methoden der Open Innovation\n 4.5.2 Chancen und Risiken von Open Innovation\n 4.5.3 Bereit für Open Innovation?\n 4.5.4 Wie plane ich ein Open Innovation-Projekt systematisch?\n 4.5.5 Kooperationen\n 4.6 Innovationskommunikation\n 4.6.1 Interne Kommunikation im Innovationsmanagement\n 4.6.2 Externe Innovationskommunikation\n 4.7 Produktmanagement\n 4.7.1 Bibliotheken und der Markt\n 4.7.2 Produktmanagement als Prozess und Methode\n5 Konkrete Methoden für die einzelnen Phasen eines Innovationsprojektes\n 5.1 Welche Punkte gibt es generell bei der Durchführung eines Innovationsprojekts zu berücksichtigen?\n 5.2 Potenzial für Innovationen identifizieren\n 5.2.1 Suchfelder definieren\n 5.2.2 Trendforschung\n 5.2.3 Transfer von Trendreports in die Bibliothek\n 5.2.4 Übersicht über laufende Entwicklungen: Technologieradar\n 5.2.5 Zukunftsforschung mit der Szenariotechnik\n 5.3 Ideen finden\n 5.4 Ideen bewerten und auswählen\n 5.5 Konzepte entwickeln\n 5.6 Innovationen umsetzen: Projektmanagement\n 5.6.1 Projektmanagement in Bibliotheken\n 5.6.2 Die Projektphasen\n 5.6.3 Methoden und Elemente in den verschiedenen Projektphasen\n 5.6.4 Agiles Projektmanagement (Ausblick)\n 5.7 Innovationen testen und verbessern\n 5.8 Markteinführung\nSchlussbetrachtungen\nLiteraturverzeichnis\nIndex\nÜber die Autorin und den Autor