دانلود کتاب منحنی یادگیری و تغییر سازمانی: کنترل رفتار فردی کارکنان در مدیریت تغییر بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Lernkurve und Unternehmungswandel: Individuelle Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern im Change Management
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : منحنی یادگیری و تغییر سازمانی: کنترل رفتار فردی کارکنان در مدیریت تغییر
سری :
نویسندگان : Peter Baumgart (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2001
تعداد صفحات : 202
ISBN (شابک) : 9783824474998 , 9783322834713
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 3 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
اجرای تغییر کارآفرینی در عملکرد تجاری دشوار تلقی می شود. یک توصیه توافقی در مورد یک روش بهینه هنوز وجود ندارد: بدیهی است که یک تئوری پیاده سازی مورد نیاز است. یک عامل مهم در این زمینه، تغییر در رفتار کارکنان فردی است که به نوبه خود مبتنی بر فرآیند یادگیری فردی است.
پیتر بامگارت چارچوبی برای یک مفهوم کنترلی برای اجرای تغییرات شرکتی ایجاد می کند. بر اساس یک مدلسازی تئوری یادگیری رسمی، نویسنده تغییر در رفتار مورد نیاز تغییر را در نتیجه بهینهسازی رفتار اقتصادی کارکنان درک میکند. این امکان بحث در مورد کنترل های رفتاری فردی را در چارچوب مدیریت تغییر و همچنین توصیه های هنجاری در مورد طراحی آنها را فراهم می کند
Die Implementierung unternehmerischen Wandels gilt in der betriebswirtschaftlichen Praxis als schwierig. Eine konsensuale Empfehlung hinsichtlich eines optimalen Vorgehens liegt bisher nicht vor: Offensichtlich ist eine Theorie der Implementierung erforderlich. Ein wesentlicher Faktor in diesem Zusammenhang ist die Verhaltensänderung des einzelnen Mitarbeiters, die wiederum auf einem individuellen Lernprozess beruht.
Peter Baumgart entwickelt ein Gerüst für ein Steuerungskonzept zur Implementierung des Unternehmungswandels. Gestützt auf eine formale lerntheoretische Modellierung begreift der Autor die durch den Wandel geforderte Verhaltensänderung als Resultat ökonomischer Verhaltensoptimierung der Mitarbeiter. Dies ermöglicht die Diskussion individueller Verhaltenssteuerungen im Rahmen eines Change Management sowie normative Empfehlungen hinsichtlich ihrer Ausgestaltung