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Liderazgo Lussier issuu
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PARTE UNO INDIVIDUOS COMO LÍDERES
CAPÍTULO 1 ¿Quién es un líder y qué habilidades necesitan los líderes?
Resultados de aprendizaje
SEMBLANZA DEL CAPÍTULO
Aplicación en el CASO DE APERTURA Jeff Bezos Amazon.com
Descripción de liderazgo
Desarrollo del liderazgo
¿Por qué estudiar liderazgo?
La necesidad de autoevaluación en el desarrollo del liderazgo
AUTOEVALUACIÓN 1-1 Potencial de liderazgo
Aplicación en el CASO DE APERTURA 1. ¿Por qué Amazon tiene tanto éxito?
Dilema ÉTICO1.1 ¿El liderazgo es realmente importante?
Definición del liderazgo a partir de los cinco elementosclave
Líderes-seguidores
Influencia
Objetivos organizacionales
Cambio
Personas
Aplicación en el CASO DE APERTURA 2. ¿Amazon usa nuestra definición de liderazgo?
Habilidades de liderazgo
¿Los líderes nacen o se hacen?
AUTOEVALUACIÓN 1-2 Habilidades de liderazgo gerencial
¿Es posible enseñar el liderazgo y desarrollar las habilidades?
Habilidades de liderazgo gerencial
Habilidades técnicas
Habilidades interpersonales
Habilidades para la toma de decisiones
Habilidades necesarias con base en el nivel gerencial
APLICACIÓN DEL CONCEPTO 1-1
Aplicación en el CASO DE APERTURA 3. ¿Qué habilidades de liderazgo gerencial usa Jeff Bezos, director ejecutivo en Amazon?
Roles del liderazgo gerencial
Roles interpersonales
Líder
Representante
CAPÍTULO 5 Influencia: poder, política, creación de redes y negociación
SEMBLANZA DEL CAPÍTULO
Resultados de aprendizaje
Aplicación en el CASO DE APERTURA
Poder
Fuentes de poder
Poder por posición
Poder personal
Tipos de poder, tácticas de influencia y formas para incrementar su poder
Poder legítimo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Dilema ÉTICO 5.1 Seguir órdenes
Poder referente
Poder experto
Poder por información
Poder por conexión
APLICACIÓN DEL CONCEPTO 5-1
APLICACIÓN DEL CONCEPTO 5-2
AUTOEVALUACIÓN 5-1 Tácticas de influencia, poder y rasgos de la personalidad
Aplicación en el CASO DE APERTURA 1. ¿Qué fuentes y tipos de poder utiliza Mark Cuban y por qué ha tenido problemas con el poder?
Política organizacional
AUTOEVALUACIÓN 5-2 Uso del comportamiento político
La política como medio de intercambio
Comportamiento político
Creación de redes
Reciprocidad
Coaliciones
Aplicación en el CASO DE APERTURA 2. ¿Por qué la política organizacional es importante para las empresas de Mark Cuban?
Lineamientos para desarrollar habilidades políticas
Comprenda la cultura organizacional y a las personas con poder
Desarrolle buenas relaciones laborales, especialmente con su jefe
Sea un trabajador en equipo honesto y leal
Obtenga reconocimiento
APLICACIÓN DEL CONCEPTO 5-3