دانلود کتاب مدیریت همکاری های استراتژیک: تحقیق منبع محور در صنعت مخابرات بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Management von Strategischen Kooperationen: Eine ressourcenorientierte Untersuchung in der Telekommunikationsbranche
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت همکاری های استراتژیک: تحقیق منبع محور در صنعت مخابرات
سری : Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung 109
نویسندگان : Thomas Mellewigt (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2003
تعداد صفحات : 342
ISBN (شابک) : 9783824491230 , 9783322820082
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 8 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
همکاری های شرکتی از نظر نظری و عملی اهمیت زیادی دارند. با این حال، محبوبیت فزاینده آنها با نرخ شکست قابل توجهی جبران می شود. این موضوع، پرسشهای مربوط به مدیریت همکاری کافی را در مرکز توجه قرار میدهد.
توماس ملویگت یک نمای کلی از وضعیت تحقیقات ارائه میدهد و مدیریت و موفقیت همکاری استراتژیک در صنعت مخابرات را بهطور نظری و تجربی تحلیل میکند. چارچوب نظری مرجع، رویکرد مبتنی بر منابع است. نویسنده در مجموع 17 فرضیه را ایجاد می کند که تأثیر منابع را بر استفاده، مدیریت و موفقیت همکاری استراتژیک نشان می دهد. این مطالعه بر اساس تجربیات مدیریت همکاری 83 شرکت انجام شده است. این یک بینش تئوری صحیح و عملا مرتبط در مورد چگونگی طراحی و کنترل موفقیت آمیز همکاری استراتژیک ارائه می دهد.
Unternehmenskooperationen sind von großer theoretischer und praktischer Bedeutung. Ihrer wachsenden Popularität stehen allerdings nicht unerhebliche Misserfolgsquoten gegenüber. Hierdurch rücken Fragen des adäquaten Kooperationsmanagements in den Mittelpunkt des Interesses.
Thomas Mellewigt gibt einen Überblick über den Stand der Forschung und analysiert theoretisch und empirisch das Management und den Erfolg Strategischer Kooperationen in der Telekommunikationsbranche. Theoretischer Bezugsrahmen ist der ressourcenorientierte Ansatz (resource-based view). Der Autor entwickelt insgesamt 17 Hypothesen, die den Einfluss von Ressourcen auf den Einsatz, das Management sowie den Erfolg Strategischer Kooperationen aufzeigen. Die Untersuchung stützt sich auf die Kooperationsmanagementerfahrungen von 83 Unternehmen. Damit wird ein theoretisch fundierter und praktisch relevanter Einblick geboten, wie Strategische Kooperationen erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können.