دانلود کتاب Managing Ambiguity: How Clientelism, Citizenship, and Power Shape Personhood in Bosnia and Herzegovina
دسته: سایر علوم اجتماعی
کتاب مدیریت ابهام: مشتری گرایی، شهروندی و قدرت چگونه شخصیت را در بوسنی و هرزگوین شکل می دهد نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب مدیریت ابهام: مشتری گرایی، شهروندی و قدرت چگونه شخصیت را در بوسنی و هرزگوین شکل می دهد بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Managing Ambiguity: How Clientelism, Citizenship, and Power Shape Personhood in Bosnia and Herzegovina
نام کتاب : Managing Ambiguity: How Clientelism, Citizenship, and Power Shape Personhood in Bosnia and Herzegovina
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت ابهام: مشتری گرایی، شهروندی و قدرت چگونه شخصیت را در بوسنی و هرزگوین شکل می دهد
سری : EASA Series
نویسندگان : Čarna Brković
ناشر : Berghahn Books
سال نشر : 2017
تعداد صفحات : 208
ISBN (شابک) : 178533414X , 9781785334146
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
چرا مردم برای انجام کارها به ارتباطات شخصی روی می آورند؟ این جلد با بررسی نقش لطف در سیستم‌های رفاه اجتماعی در بوسنی و هرزگوین پس از جنگ، زاویه نظری جدیدی در رابطه بین ابهام و قدرت ارائه می‌کند. این نشان می‌دهد که احسان نه یک تاکتیک ابزاری برای بقا، و نه راهی برای بازتولید خود به‌عنوان یک فرد اخلاقی بود. در عوض، لطف‌ها باعث می‌شود که شفقت شخصی در قلب سازمان رفاه وارد شود. مدیریت ابهام به دنبال این است که چگونه پافشاری نئولیبرالی بر جامعه محلی، انعطاف‌پذیری و مسئولیت‌پذیری به شیوه‌های مشتری‌گرایانه ارتباط و بازگشت ترجمه شد و چگونه این امر باعث تقویت شیوه خاصی از قدرت شد.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Why do people turn to personal connections to get things done? Exploring the role of favors in social welfare systems in postwar, postsocialist Bosnia and Herzegovina, this volume provides a new theoretical angle on links between ambiguity and power. It demonstrates that favors were not an instrumental tactic of survival, nor a way to reproduce oneself as a moral person. Instead, favors enabled the insertion of personal compassion into the heart of the organization of welfare. Managing Ambiguity follows how neoliberal insistence on local community, flexibility, and self-responsibility was translated into clientelist modes of relating and back, and how this fostered a specific mode of power.