دانلود کتاب Managing Closed-Loop Supply Chains
کتاب مدیریت زنجیره های تامین حلقه بسته نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب مدیریت زنجیره های تامین حلقه بسته بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Managing Closed-Loop Supply Chains
نام کتاب : Managing Closed-Loop Supply Chains
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت زنجیره های تامین حلقه بسته
سری :
نویسندگان : Simme Douwe P. Flapper, Jo A.E.E. van Nunen, Luk N. Van Wassenhove (auth.), Dr. Simme Douwe P. Flapper, Professor Dr. Jo A.E.E. van Nunen, Professor Dr. Luk N. Van Wassenhove (eds.)
ناشر : Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر : 2005
تعداد صفحات : 209
ISBN (شابک) : 9783540406983 , 9783540272519
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
مقدمه بستن زنجیره های تامین به مراقبت از اقلام زمانی اشاره دارد که دیگر مورد نظر نیستند یا دیگر نمی توانند توسط کاربر استفاده شوند. مدیریت هوشمند زنجیره تامین حلقه بسته به معنای بازیابی سودآور ارزش از این اقلام (محصولات، اجزای عملکردی، مواد یا بسته بندی) است. شرکتی که زنجیره تامین را می بندد ممکن است سازنده اصلی تجهیزات (OEM)، شریک توزیع یا شخص ثالثی باشد که در توزیع fward دخیل نیست. در سال‌های اخیر، مدیریت زنجیره‌های تأمین حلقه بسته به دلیل افزایش قوانین مربوط به مسئولیت تولیدکننده، اهمیت پیدا کرده است، که شرکت‌ها را ملزم می‌کند تا محصولات را از مشتریان پس بگیرند و برای بازیابی و دفع مناسب سازماندهی کنند. این قانون تا حدی به دلیل افزایش آگاهی از مسائل زیست محیطی است. با این حال، شرکت‌های هوشمند همچنین دریافته‌اند که محصولات برگشتی اغلب دارای ارزش زیادی هستند که باید بازیابی شوند. آنها زنجیره های تامین حلقه بسته را مدیریت می کنند زیرا این یک پیشنهاد تجاری سودآور است.
فهرست مطالب :
Introduction....Pages 3-18
Reverse logistics in a pharmaceutical company: the Schering case....Pages 21-31
Reverse logistics in an electronics company: the NEC-Cl case....Pages 33-39
The chip in crate: the Heineken case....Pages 43-55
Recovery and reuse of maritime containers: the Blue Container Line case....Pages 57-63
Empty container reposition: the port of Rotterdam case....Pages 65-76
Commercial returns of sun-protection products: the L’Oréal France case....Pages 79-86
Commercial returns of printers: the HP case....Pages 87-96
Commercial returns in a mail order company: the Wehkamp case....Pages 97-106
The repair of electronic equipment: the OMRON case....Pages 109-118
Tire recovery: the RetreadCo case....Pages 119-128
The closed-loop supply chain of service parts: the Whirlpool case....Pages 129-137
End-of-lease asset recovery: the Océ case....Pages 141-150
Cellular telephone reuse: the ReCellular Inc. case....Pages 151-156
Recovery of car engines: the Mercedes-Benz case....Pages 157-166
Recovering end-of-life large white goods: the Dutch initiative....Pages 169-181
End-of-life tire recovery: the Thessaloniki initiative....Pages 183-193
Future developments in managing closed-loop supply chains....Pages 197-206
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Introduction Closing supply chains refers to taking care of items once they are no longer desired or can no longer be used by their user. Smart management of closed-loop supply chains means profitable recovery of value from these items (products, functional components, materials or packaging). The company closing the supply chain may be the original equipment manuf- turer (OEM), a distribution partner or a third party not involved in the f- ward distribution. In recent years, the management of closed-loop supply chains has gained importance because of increased legislation on producer respon- bility, requiring companies to take back products from customers and to organize for proper recovery and disposal. This legislation is partially due to increased awareness of environmental issues. However, smart com- nies have also understood that returned products often contain lots of value to be recovered. They manage closed-loop supply chains simply because it is a profitable business proposition.
پست ها تصادفی