دانلود کتاب Managing Corporate Change
کتاب مدیریت تغییرات شرکتی نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب مدیریت تغییرات شرکتی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Managing Corporate Change
نام کتاب : Managing Corporate Change
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت تغییرات شرکتی
سری :
نویسندگان : Klaus Doppler, Christoph Lauterburg (auth.)
ناشر : Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر : 2001
تعداد صفحات : 347
ISBN (شابک) : 9783642087493 , 9783662045268
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 9 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
بخش اول سناریوی آینده فصل 1 وضعیت امروز، چشم انداز فردا 3 سیگنال های هشدار .................. . 3 وضعیت سازه شماره. 1: کاهش منابع زمانی 4 وضعیت سازه شماره. 2: کاهش منابع مالی 5 وضعیت ساختاری شماره. 3: افزایش چشمگیر پیچیدگی 8 چالش های جدید 11 قانون داروین ......................... . 18 فصل 2 سازمان: طراحی برای تغییر 23 وظایف جدید - ساختارهای جدید ... 23 مدل کامل: شبکه . 24 اصل ساختاری: زنجیره فرآیند 24 جهش کوانتومی به هزاره سوم 26 مورد نظر: انگیزه و شناسایی 27 فرهنگ شرکت: پنج عامل کلیدی 29 استراتژی بقا و حفاظت از آینده 31 فصل 3 رهبری: نقش جدید مدیر 33 مدیریت دیروز - مدیریت فردا 33 چانگ تاکید 33 مدیریت دوباره تعریف شد ..... 34 یک حرفه: مدیر تغییرات 35 مشخصات آنچه برای آینده مورد نیاز است 38 محتوا r از مقام عالی تا مربی بازیکنان ......... . 40 گلوگاه استراتژیک در ظرفیت مدیریت 42 قسمت دوم تغییر طراحی: اصول اساسی 45 فصل 1 مبنای منطقی (روانی) برای شکست 47 شروع سرد ............. . 47 همه چیزهای خوب از بالا می آید. 49 سندرم \"اینجا اختراع نشده\" 50 سوال اشتباه ....... . 50 راه حل بخشی از مشکل است 51 تصویر انسانی و مدل سازمانی 51 تشریح آنچه که نیاز است و جذابیت برای رفتار انطباق دارد 52 کمرنگ کردن آن - یا حقیقت با اقساط 53 نمایشنامه - یا تجارت ترس ..... 53 راه حل های جدا شده . . . . . . . . . . . . . . .. 54 شعبده بازی با نام - یا \"برنامه پنهان\" 56 شکاف اعتبار . . . . . . . . . . . . . . . .
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
Today’s Situation, Tomorrow’s Prospects....Pages 3-22
Organization: Design for Change....Pages 23-31
Leadership: the Manager’s New Role....Pages 33-43
Front Matter....Pages 45-45
The (Psycho)Logical Basis for Failure....Pages 47-57
Key Factors for Successful Action....Pages 59-67
Phases of the Process and Their Pitfalls....Pages 69-76
Leadership in Transition....Pages 77-98
Hierarchy and Power: Enemies of Change?....Pages 99-107
Charter for Managing Change....Pages 109-123
Front Matter....Pages 125-125
Tools and Procedures of Corporate Development....Pages 127-141
Organizational Diagnosis....Pages 143-158
Management by Agreed Targets....Pages 159-173
Facilitating processes....Pages 175-190
Personal Feedback....Pages 191-205
Process-Oriented Project Management....Pages 207-218
Dealing with Resistance....Pages 219-227
Handling Communication....Pages 229-251
The Art of Designing Workshops....Pages 253-278
Conflict Management....Pages 279-293
Changing a Company’s Culture....Pages 295-308
Front Matter....Pages 125-125
Performance Improvement....Pages 309-322
Coaching....Pages 323-334
Criteria for Successful Management....Pages 335-340
Qualifications for Managing Change....Pages 341-344
Outlook and Prospects....Pages 344-348
Back Matter....Pages 348-348
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Part I Scenario for the Future Chapter 1 Today's Situation, Tommorrow's Prospects 3 Warning Signals .................. . 3 Structural condition no. 1: reduced time resources 4 Structural condition no. 2: reduced financial resources 5 Structural condition no. 3: dramatic increase in complexity 8 The new challenges 11 Darwin rules ......................... . 18 Chapter 2 Organization: Design for Change 23 New tasks - new structures ... 23 The perfect model: the network . 24 Structural principle: process chains 24 Quantum leap to the third millennium 26 Wanted: motivation and identification 27 Corporate culture: five key factors 29 Survival strategy and safeguarding the future 31 Chapter 3 Leadership: the Manager's New Role 33 Management yesterday - management tomorrow 33 Changing the emphasis 33 Management redefined ..... 34 A profession: manager of change 35 Profiling what's needed for the future 38 Contenta r From dignitary to players' coach ......... . 40 The strategic bottleneck in management capacity 42 Part II Designing Change: Basic Principles 45 Chapter 1 The (Psycho)Logical Basis For Failure 47 Cold start ............. . 47 All things good come from above . 49 The "not invented here" syndrome 50 The wrong question ....... . 50 The solution is part of the problem 51 The human image and the organizational model 51 Outlining what's needed and appealing for behavior to match 52 Playing it down - or the truth by installments 53 Dramatizing - or the business of fear ..... 53 Isolated solutions . . . . . . . . . . . . . . . .. 54 Juggling with names - or the "hidden agenda" 56 The credibility gap . . . . . . . . . . . . . . . .
پست ها تصادفی