دانلود کتاب مگا رویداد ساز: در مورد مدیریت واگرایی های متعدد با استفاده از مثال پایتخت فرهنگی اروپا RUHR.2010 بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Mega-Event-Macher: Zum Management multipler Divergenzen am Beispiel der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مگا رویداد ساز: در مورد مدیریت واگرایی های متعدد با استفاده از مثال پایتخت فرهنگی اروپا RUHR.2010
سری : Erlebniswelten
نویسندگان : Ronald Hitzler, Gregor Betz, Gerd Möll, Arne Niederbacher (auth.)
ناشر : VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر : 2013
تعداد صفحات : 131
ISBN (شابک) : 9783531195834 , 9783531195841
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 5 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
در سال 2010، رویداد فرهنگی اروپا در اوایل قرن بیست و یکم در منطقه روهر برگزار شد: "پایتخت فرهنگی اروپا RUHR.2010". تعداد غیرقابل مدیریتی از بازیگران در برنامه ریزی و اجرای آن در زمان های مختلف در زمان های مختلف در صورت های فلکی گوناگون درگیر برنامه ریزی و اجرای آن بودند که (حداقل نیز) با تاکتیک ها و استراتژی های متعدد به دنبال منافع خاص و شخصی خود بودند. علاقه شناختی اصلی مطالعه قوم نگاری ارائه شده در اینجا این است که چگونه این رویداد بسیار پیچیده می تواند به گونه ای سازماندهی شود که در نهایت "کار کند". به بیان دقیق تر: کارکنان سازمان موقت موقت - RUHR.2010 GmbH - که با هدف "مگا رویدادسازی" تأسیس شده بود، با چه مشکلاتی برخورد کردند؟
Im Jahr 2010 fand im Ruhrgebiet das Kulturereignis Europas im frühen 21. Jahrhundert statt: die ‚Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010‘. An dessen Planung und Durchführung war eine unüberschaubare Zahl von Akteuren über einen langen Zeitraum hinweg zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedlichen Orten in mannigfaltigen Konstellationen beteiligt, die dabei mit multiplen Taktiken und Strategien (zumindest auch) ihre Sonder- und Eigeninteressen verfolgten. Das zentrale Erkenntnisinteresse der hier vorgelegten ethnografischen Studie lautet, wie dieses hochkomplexe Ereignis so organisiert werden konnte, dass es am Ende doch ‚klappte‘. Genauer gefragt: Welche Handlungsprobleme wurden dabei insbesondere von den Mitarbeitern der zum Zweck des ‚Mega-Event-Machens‘ gegründeten Sonderorganisation auf Zeit – der RUHR.2010 GmbH – wie bewältigt?