دانلود کتاب مدلهای ذهنی بهعنوان مبنای استراتژیهای پیادهسازی: مفاهیمی برای مدیریت تغییر موفق بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien: Konzepte für ein erfolgreiches Change Management
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدلهای ذهنی بهعنوان مبنای استراتژیهای پیادهسازی: مفاهیمی برای مدیریت تغییر موفق
سری : Strategische Unternehmungsführung
نویسندگان : Norbert Bach (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2000
تعداد صفحات : 261
ISBN (شابک) : 9783824471553 , 9783663087571
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 5 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توانایی مدیریت تغییر و در نتیجه اجرای مفاهیم تغییر عامل اصلی موفقیت یک شرکت است. یکی از معیارهای تغییر موفق رفتار کارکنان است. نظریه مدلهای ذهنی از روانشناسی کنش توضیح میدهد که چگونه دانش رفتار کارکنان را کنترل میکند، چه امکاناتی برای تأثیرگذاری بر رفتار وجود دارد و محدودیتهای آنها چیست. بر این اساس علوم رفتاری، نوربرت باخ استراتژی های پیاده سازی موقعیت خاص را توسعه می دهد. بسته به مختصات نیاز به تغییر، توانایی تغییر و تمایل به تغییر، او از نظر تئوری انواع رویکردهای بالا به پایین و پایین به بالا را برای اجرای تغییر استخراج می کند و آنها را به صورت ابزاری طراحی می کند. هر یک از این استراتژی ها با استفاده از مطالعه موردی به تفصیل توضیح داده شده است.
Die Fähigkeit zum Wandlungsmanagement und damit auch zur Implementierung von Wandlungskonzepten ist ein zentraler Faktor für den Unternehmungserfolg. Ein Kriterium für erfolgreichen Wandel ist das Verhalten der Mitarbeiter. Wie Wissen das Mitarbeiterverhalten steuert, welche Möglichkeiten der Verhaltensbeeinflussung es gibt und wo ihre Grenzen liegen, erklärt die Theorie mentaler Modelle aus der Handlungspsychologie. Auf dieser verhaltenswissenschaftlichen Grundlage erarbeitet Norbert Bach situationsspezifische Implementierungsstrategien. In Abhängigkeit von den Koordinaten Wandlungsbedarf, Wandlungsfähigkeit und Wandlungsbereitschaft leitet er Varianten von Top-down- und Bottom-up-Vorgehensweisen bei der Implementierung von Wandel theoretisch ab und gestaltet sie instrumentell aus. Jede dieser Strategien wird anhand einer Fallstudie ausführlich erläutert.