دانلود کتاب Organisation von Unternehmen und Unternehmensverbindungen: Einführung in die Gestaltung der Organisationsstruktur

فهرست مطالب :

ABBILDUNGSVERZEICHNIS\nI. GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG\nI.1 Das Organisationsproblem\nI.1.1 Aufgabendekomposition und Spezialisierungsvorteile\nI.1.2 Interdependenzen\nI.1.3 Das Eigensinnproblem\nI.2 Unternehmen als Organisationen\nI.2.1 Organisation und Verfassung\nI.2.2 Organisationstypologien\nI.3 Unternehmen und Umfeld\nI.3.1 Das Umfeld von Unternehmen\nI.3.2 Umfeldunsicherheit: Das Umfeld als Bedrohung\nI.3.3 Umfeldabhängigkeit: Das Umfeld als Ressourcenlieferant\nI.4 Führung von Unternehmen\nI.4.1 Grundlagen zum Führungsbegriff\nI.4.2 Charakteristika von Führungshandlungen\nI.4.3 Grundfunktionen der Führung\nI.5 Unternehmensverbindungen als Form multipler Organisationen\nI.5.1 Zugänge zu Unternehmensverbindungen\nI.5.2 Charakteristika der einzelnen Unternehmensformen\nII. GESTALTÜNGSMÖGLICHKEITEN FÜR ORGANISATIONEN\nII.1 Die Konfiguration der organisatorischen Teileinheiten\nII.1.1 Grundlagen der Konfiguration\nII.1.2 Die Leistungskonfiguration\nII.1.3 Die Leitungskonfiguration\nII.2 Die Ausgestaltung der Leitung\nII.2.1 Zentralisierung von Entscheidungskompetenzen\nII.2.2 Programmierung, Formali- sierung und Managementsysteme\nII.2.3 Aktorenorientierte Ansätze\nII.3 Die Integration der organisatorischen Teileinheiten\nII.3.1 Nochmals: Eigensinn als Grundproblem\nII.3.2 Autorisierungsrechte als Ausgangspunkt\nII.3.3 Der Integrationsmechanismus “Markt” als klassische Alternative\nII.3.4 Integrationsmechanismen jenseits von Markt und Hierarchie\nII.3.5 Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen der Integrationsmechanismen\nIII. EINFLUSSFAKTOREN UND HEURISTIKEN DER KONKRETEN ORGANISATIONSGESTALTUNG\nIII.1 Ziele, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen\nIII.1.1 Unternehmerische Ziele als mittelbare Referenz für organisatorische Gestaltungsmaßnahmen\nIII.1.2 Erfolgsfaktoren als unmittelbare Referenz für organisatorische Gestaltungsmaßnahmen\nIII.1.3 Interne und externe Rahmenbedingungen\nIII.2 Die Wahl der Unternehmensform\nIII.2.1 Flexibilitätspotentiale der Unternehmensformen\nIII.2.2 Potentiale der Koordination in den Unternehmensformen\nIII.2.3 Mobilisierungspotentiale in den Unternehmensformen\nIII.2.4 Organisationskosten der Unternehmensformen\nIII.2.5 Unternehmensformen und ihre Anwendungsbedingungen\nIII.3 Die Ausgestaltung einzelner Gestaltungsfelder\nIII.3.1 Ausgestaltung der Leistungskonfiguration\nIII.3.2 Ausgestaltung der Leitungskonfiguration\nIII.3.3 Ausgestaltung der Leitung und Wahl der Integrationsformen\nIV. JENSEITS DER ÖKONOMISCH-RATIONALEN GESTALTUNG VON UNTERNEHMEN\nIV.1 Realtypische Phänomene bei der Entwicklung des Organisationsentwurfs\nIV.1.1 Orientierungslosigkeit im Zielbereich\nIV.1.2 Das Zusammenspiel von Ideen und Interessen\nIV.1.3 Krisen als Auslöser für das Aufgreifen von Ideen\nIV.1.4 Die Wirkung von Zwängen auf die Organisationsgestaltung\nIV.2 Polyzentrismus in den Unternehmen und der Verlust der Gestaltungskontrolle\nIV.2.1 Charakteristika polyzentrischer Strukturen\nIV.2.2 Die Entstehung polyzentrischer Strukturen\nIV.3 Ansatzpunkte zur Erfassung realer Gestaltungsprozesse\nIV.3.1 Zwischen willentlicher Organisationsgestaltung und willkürlicher Organisationsevolution\nIV.3.2 Rahmenkonzepte als Instrument der Organisationsgestaltung\nLITERATURVERZEICHNIS\nSTICHWORTVERZEICHNIS