Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien (German Edition)

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کتاب سازمان: مبانی طراحی سازمانی مدرن. با مطالعات موردی (نسخه آلمانی) نسخه زبان اصلی

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توضیحاتی در مورد کتاب Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien (German Edition)

نام کتاب : Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien (German Edition)
ویرایش : 7
عنوان ترجمه شده به فارسی : سازمان: مبانی طراحی سازمانی مدرن. با مطالعات موردی (نسخه آلمانی)
سری :
نویسندگان : ,
ناشر : Springer Gabler
سال نشر : 2024
تعداد صفحات : 535
ISBN (شابک) : 3658434384 , 9783658434380
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 8 مگابایت



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فهرست مطالب :


Vorwort zur 7. Auflage
Vorwort zur 1. Auflage
Inhaltsverzeichnis
1 Begriffliche Grundlagen
1.1 Der Organisationsbegriff
1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff
1.2 Was heißt Organisieren?
1.3 Formale und informale Regeln
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten
1.6 Organisationsprozesse
1.7 Ordnungsrahmen
Literatur
2 Strukturierung von Aufgaben
2.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung
2.2 Organisatorische Differenzierung
2.2.1 Aufgabenanalyse
2.2.2 Aufgabensynthese
2.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung
2.3 Organisatorische Integration
2.3.1 Abstimmung durch Hierarchie
2.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne
2.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren
2.3.4 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation
2.3.5 Laterale Integration
2.3.6 Minimale Strukturen und Agilität
2.3.7 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen
Literatur
3 Integration von Individuum und Organisation
3.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit
3.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse
3.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow
3.1.3 Theorie Y als Weg zur bedürfnisorientierten Organisationsgestaltung
3.2 Reifungsstreben in der Organisation
3.2.1 Das Reifekonzept von Argyris
3.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation
3.2.3 Praktische Lösungsansätze
3.3 Motivierende Teamarbeit
3.4 „System 4“: Die Netzwerkstruktur
3.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle
3.5.1 Theorie Z
3.5.2 Laterale Organisationsmodelle
3.6 Integrative Gesamtmodelle
3.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen
Literatur
4 Organisation und Umwelt
4.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt
4.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt
4.2.1 Formale Dimensionen
4.2.2 Inhaltliche Dimensionen
4.3 Anpassung der Organisation an die Umwelt
4.3.1 Anpassung an die Marktimperative
4.3.2 Organisationsgestaltung als Ergebnis evolutorischer Auslese
4.3.3 Organisationsgestaltung als kontingenter Prozess: It all depends
4.4 Interaktion von Organisation und Umwelt
4.4.1 Stabilisierung des Leistungsflusses als Kernthema
4.4.2 Strategische Organisation
4.4.3 Neuere Technologieforschung: Soziomaterialität
4.4.4 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke
Literatur
5 Zum Umgang mit emergenten Prozessen in Organisationen
5.1 Informale Ordnung
5.2 Politische Prozesse in Organisationen
5.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses“
5.2.2 Struktur politischer Spiele
5.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive
5.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen
5.3 Unternehmenskultur
5.3.1 Theoretischer Hintergrund
5.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur
5.3.3 Kulturtypen
5.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen
5.3.5 Starke und schwache Kulturen
5.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen
5.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflüsse
5.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen
5.3.9 Kulturwandel in Organisationen
Literatur
6 Organisatorischer Wandel und Lernen
6.1 Episodischer Wandel
6.1.1 Veränderung durch Anordnung
6.1.2 Änderungsbarrieren
6.1.3 Gestaltung von Änderungsprozessen
6.1.4 Muster erfolgreicher Wandelprozesse
6.1.5 Modelle des Change Management/Organisationsentwicklung
6.1.6 Grenzen der herkömmlichen Wandelperspektive
6.2 Kontinuierlicher Wandel
6.2.1 Organisatorisches Lernen als Theorie kontinuierlichen organisatorischen Wandels
6.2.2 Dynamische Kompetenzen
6.3 Wandel und Stabilität neu gesehen: Grenzen der Fluidität
Literatur
7 Entwicklungslinien der Organisationstheorie
7.1 Klassische Organisationstheorie
7.1.1 Bürokratie-Ansatz
7.1.2 Administrativer Ansatz
7.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz
7.2 Neoklassische Organisationstheorie
7.2.1 Human Relations
7.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard
7.3 Moderne Organisationstheorien
7.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz
7.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen
7.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung
7.3.4 Ressourcenbasierter Ansatz
7.3.5 (Neo-)Institutionalistische Ansätze
7.3.6 Systemtheoretische Ansätze
7.3.7 Postmoderne Organisationstheorie
7.3.8 Organisationale Praktiken
Literatur
Literaturempfehlungen
Stichwortverzeichnis




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