دانلود کتاب Organisational Change in Post-Communist Europe: Management and Transformation in the Czech Republic (Routledge Studies of Societies in Transition, 11)
کتاب تغییر سازمانی در اروپای پسا کمونیستی: مدیریت و تحول در جمهوری چک (مطالعات راتلج در مورد جوامع در حال گذار، 11) نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب تغییر سازمانی در اروپای پسا کمونیستی: مدیریت و تحول در جمهوری چک (مطالعات راتلج در مورد جوامع در حال گذار، 11) بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Organisational Change in Post-Communist Europe: Management and Transformation in the Czech Republic (Routledge Studies of Societies in Transition, 11)
نام کتاب : Organisational Change in Post-Communist Europe: Management and Transformation in the Czech Republic (Routledge Studies of Societies in Transition, 11)
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : تغییر سازمانی در اروپای پسا کمونیستی: مدیریت و تحول در جمهوری چک (مطالعات راتلج در مورد جوامع در حال گذار، 11)
سری :
نویسندگان : Dr. Clark
ناشر :
سال نشر : 1999
تعداد صفحات : 270
ISBN (شابک) : 0415203333 , 9780203984512
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
این کتاب بررسی منحصر به فرد و مفصلی از فرآیندهای پیچیده تحول در شرکت های دولتی سابق در جمهوری چک ارائه می دهد. با تکیه بر مطالعات موردی عمیق تحول سازمانی، نویسندگان یک رویکرد اجتماعی-نهادگرایانه را برای مطالعه تغییرات سازمانی اتخاذ کردند و آن را به منظور توسعه توضیحی از بازسازی سازمانی و بازتعریف مدیریت در طول دوره انتقال اولیه 1990-1996 به کار گرفتند. آنها به ویژه نشان می دهند که چگونه این فرآیندها با تداوم میراث تاریخی دولتی-سوسیالیستی و نقش قدرتمندی که توسط مدیران ارشد در تلاش برای شکل دادن به سازمان های جدید خصوصی شده در جهت منافع خود ایفا شده است، شکل گرفته است.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
This book provides a unique and detailed examination of the complex processes of transformation in former state-owned enterprises in the Czech Republic. Drawing on in-depth case studies of organizational transformation, the authors adopt a social-institutionalist approach to the study of organizational change, applying it in order to develop an explanation of organizational restructuring and management redefinition during the early transition period of 1990-1996. In particular, they highlight how these processes have been shaped by continuing historical state-socialist legacies and the powerful role played by senior managers in their efforts to fashion the new privatized organizations in their own interests.