توضیحاتی در مورد کتاب Outcomes, performance, structure (OPS) : three keys to organizational excellence
نام کتاب : Outcomes, performance, structure (OPS) : three keys to organizational excellence
عنوان ترجمه شده به فارسی : نتایج، عملکرد، ساختار (OPS): سه کلید برای تعالی سازمانی
سری :
نویسندگان : Carey. Stephen C., Gallery. Michael E
ناشر : ASQ Quality Press
سال نشر : 2014
تعداد صفحات : 113
ISBN (شابک) : 9780873898706 , 0873898702
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 1 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
هدف این کتاب این است که به شما کمک کند معیارهای عملکرد از قبل موجود را در زمینه سیستم سازمانی خود قرار دهید و به شما در استفاده از معیارها برای ارزیابی مشکلات در سازمان کمک کنید. مهمتر از آن، این کتاب به شما در طراحی راهحلهای سیستمی برای مشکلات سیستمی که شناسایی کردهاید، با نمونهها و پرسشهایی با کاربرد آسان که حوزههای کلیدی را که سازمان باید در آنها بهبود یابد، کمک میکند. بیشتر سازمان ها فاقد اطلاعات کافی نیستند. آنچه اغلب وجود ندارد چارچوبی است که رهبران می توانند از آن برای سازماندهی و درک اطلاعاتی که دارند استفاده کنند. نویسندگان چنین چارچوبی را از طریق OPS ارائه می کنند. آنها همچنین به خوانندگان کمک می کنند تا در تفکر عقب مانده برای شناسایی و رفع مشکلات دنیای واقعی با راه حل های عملی مشارکت کنند. این کتاب یک پاسخنامه نیست به این معنا که یک سری مشکلات رایج و پاسخ های همراه آن را ارائه می دهیم. مطمئناً، بسیاری از چنین کتابهایی مانند 101 ایده برای (جای خالی را پر کنید) وجود دارد. بیشتر این پاسخ ها بر اساس یادآوری کسی از کارهایی است که برای حل یک مشکل انجام داده اند. نتایج راه حل، دستاوردهای قابل اندازه گیری، به ندرت گزارش می شود. این کتاب سیستمی برای کشف مشکلات خود، توسعه راه حل ها، ارزیابی موفقیت و جمع آوری اطلاعاتی ارائه می دهد که در صورت شکست راه حل ها در اولین تلاش، به بهبود راه حل ها کمک می کند. این بر اساس بیش از 30 سال تحقیق در زمینه بهبود عملکرد انسانی است
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
The purpose of this book is to help you put already-existing performance criteria in a context of your organizational system and assist you in using the criteria to assess problems in your organization. More importantly, this book will help you in designing systemic solutions to the systemic problems you have identified with easy-to-use samples and questions that draw out key areas where the organization needs to improve. Most organizations are not lacking in information; what is most often lacking is a framework that leaders can use to organize and make sense of the information they have. The authors provide such a framework through OPS. They will also help readers engage in backwards thinking to identify and fix real-world problems with practical solutions. This book is not an answer book in the sense that we present a series of common problems and the accompanying answers. To be sure, many such books exist such as 101 Ideas for (fill in the blank). Most of these answers are based on someone s recollection of what they did to solve a problem. The results of the solution, measureable gains, are seldom if ever reported. This book provides a system for discovering your own problems, developing solutions, evaluating success, and gathering information that will help to improve solutions should they fail on the first attempt. It is based upon more than 30 years of research within the discipline of human performance improvement