دانلود کتاب Performance-Based Budgeting in the Public Sector
کتاب بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بخش دولتی نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بخش دولتی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Performance-Based Budgeting in the Public Sector
نام کتاب : Performance-Based Budgeting in the Public Sector
ویرایش : 1st ed.
عنوان ترجمه شده به فارسی : بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بخش دولتی
سری : Governance and Public Management
نویسندگان : Michiel S. de Vries, Juraj Nemec, David Špaček
ناشر : Springer International Publishing;Palgrave Macmillan
سال نشر : 2019
تعداد صفحات : 279
ISBN (شابک) : 9783030020767 , 9783030020774
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 3 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
این کتاب تجزیه و تحلیل مقایسه ای از بودجه ریزی عملکرد و اجرای تامین مالی ارائه می دهد و شکست ها و موفقیت ها را در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه بررسی می کند. این کتاب با مروری بر تحقیقات نظری در مورد بودجه ریزی عملکرد و تامین مالی آغاز می شود، این کتاب مطالعات متعددی را در مورد این موضوع ترکیب می کند. این کتاب وضعیت ایالات متحده، استرالیا، نیوزلند، آلمان، اتریش و سوئیس، هلند و ایتالیا، و همچنین در هفت کشور در حال توسعه - بلغارستان، جمهوری چک، اسلواکی، اسلوونی، اوکراین، روسیه و آفریقای جنوبی را شرح می‌دهد. ملی و در سطح محلی. هر فصل جزئیات تاریخی و توصیفی آزمایش های موفق یا شکست خورده در بودجه ریزی عملکرد و تامین مالی عملکرد را ارائه می دهد.
فهرست مطالب :
Front Matter ....Pages i-xx
Front Matter ....Pages 1-1
Dilemmas in Performance-Based Budgeting (Michiel S. de Vries, Juraj Nemec)....Pages 3-25
Front Matter ....Pages 27-27
Budgeting in the United States: From Theory to Practice Using Higher Education (Aziza Zemrani)....Pages 29-60
Performance Monitoring in New South Wales Australia (Roberta Ryan, Joseph Drew)....Pages 61-77
Performance Budgeting in the Netherlands (Tjerk Budding, Bram Faber, Ed Vosselman)....Pages 79-99
Performance Budgeting in Germany, Austria and Switzerland (Christoph Reichard, Nicole Küchler-Stahn)....Pages 101-124
Public Sector Performance-Based Budgeting in Italy (Sara Giovanna Mauro)....Pages 125-140
Front Matter ....Pages 141-141
Performance Budgeting in Local Government: A Case Study of eThekwini Municipality in South Africa (Nirmala Govender, Purshottama S. Reddy)....Pages 143-159
Performance-Based Budgeting in Russia (Andrey Klimenko)....Pages 161-176
Performance-Based Program Budgeting in Ukraine (with a Focus on the Local Budget Level) (Nataliia Grynchuk)....Pages 177-193
Performance-Based Program Budgeting in Slovakia: A Lost Opportunity (?) (Štefan Hronec)....Pages 195-207
The Development of Performance-Based Budgeting in Slovenia (Maja Klun)....Pages 209-225
Performance-Based Financing of Kindergartens: Bulgaria (Nadezhda Bobcheva)....Pages 227-235
Performance Based Funding of Universities: Czech Republic and Slovakia (Peter Pisár, Miroslav Šipikal, Robert Jahoda, David Špaček)....Pages 237-254
Front Matter ....Pages 255-255
Effectuating Performance-Based Budgeting Takes Time (Juraj Nemec, Michiel S. de Vries)....Pages 257-269
Back Matter ....Pages 271-274
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
This book provides a comparative analysis of performance budgeting and financing implementation, and examines failures and successes across both developed and developing countries. Beginning with a review of theoretical research on performance budgeting and financing, the book synthesises the numerous studies on the subject. The book describes the situation in the US, Australia, New Zealand, Germany, Austria and Switzerland, Netherlands and Italy, as well as in seven developing countries - Bulgaria, Czech Republic, Slovakia, Slovenia, Ukraine, Russia and South Africa, at the national, and at the local level. Each chapter provides historical and descriptive details of successful or failed experiments in performance budgeting and performance financing.