دانلود کتاب Planejamento e controle de obras

فهرست مطالب :

Capa
Pré-textuais
Ficha catalográfica
Agradecimentos
Prefácio
Sumário
Apresentação
1 Importância do planejamento
1.1 Benefícios do planejamento
1.2 Deficiência das empresas
1.3 Causas da deficiência
2 Ciclo de vida do projeto
2.1 Obra como projeto
2.2 Estágios do ciclo de vida do projeto
3 Ciclo PDCA
3.1 P – Planejar
3.2 D – Desempenhar
3.3 C – Checar
3.4 A – Agir
3.5 Mecânica do PDCA
4 Roteiro do planejamento
4.1 Roteiro do planejamento
4.1.1 Identificação das atividades
4.1.2 Definição das durações
4.1.3 Definição da precedência
4.1.4 Montagem do diagram de rede
4.1.5 Identificação do caminho crítico
4.1.6 Geração do cronograma e cálculo das folgas
5 Estrutura analítica do projeto
5.1 Escopo do projeto
5.2 Estrutura analítica do projeto
5.2.1 Até onde decompor?
5.2.1.1 EAP de subcontratos
5.2.1.2 EAP analítica
5.2.1.3 EAP como mapa mental
5.3 Propriedades das EAP
5.4 Benefícios da EAP
6 Duração das atividades
6.1 Conceito de duração
6.2 Regras práticas
6.3 Fatores que afetam a duração
6.4 Estimativa paramétrica
6.5 Quadro duração-recursos
6.6 Banco de dados de produtividade
7 Precedência
7.1 Predecessoras e sucessoras
7.2 Quadro de sequenciação
7.3 Circularidade
7.4 Dependência mandatória
7.5 Dependência preferencial
7.6 Outros tipos de dependência
8 Diagrama de rede
8.1 Origens do PERT/CPM
8.2 Tipos de diagrama de rede
8.3 Método das flechas
8.4 Atividade e evento
8.5 Regras de traçado
8.6 Numeração dos eventos
8.7 Condições do diagrama
8.8 Atividades em série e em paralelo
8.9 Atividade-fantasma
8.9.1 Atividade-fantasma de programação
8.9.2 Atividade-fantasma de sequenciação
8.9.3 Atividade-fantasma de rompimento de evento
8.10 Outros tipos de dependência
8.11 Método dos blocos
8.12 Regras de traçado
8.13 Atividades em série e em paralelo
8.14 Condições do diagrama
8.15 Outros tipos de dependência
8.16 Comparação entre os métodos
9 Caminho crítico
9.1 Método das flechas
9.2 Tempo mais cedo do evento
9.3 Tempo mais tarde do evento
9.4 Evento crítico
9.5 Caminho crítico
9.6 Método dos blocos
9.7 Outros tipos de dependência
9.8 Prazo imposto
9.9 Características do caminho crítico
10 Folgas
10.1 Datas cedo e tarde da atividade
10.2 Folga total
10.3 Folga livre
10.4 Folga dependente
10.5 Folga independente
10.6 Relação entre as folgas
11 Cronograma
11.1 Cronograma de Gantt
11.2 Cronograma integrado Gantt-PERT/CPM
11.3 Marcos
11.4 Dias úteis e dia corridos
11.5 Vantagens e desvantagens do cronograma
12 Abordagem probabilística
12.1 Durações probabilísticas
12.2 Duração otimista
12.3 Duração pessimista
12.4 Duração mais provável
12.5 Duração esperada
12.6 Desvio-padrão da duração
12.7 Variância da duração
12.8 Caminho crítico probabilístico
12.9 Probabilidade de um prazo qualquer
13 Recursos
13.1 Alocação de recursos
13.2 Relação recurso-duração
13.3 Histograma de recursos
13.4 Curva S e curva banana
13.5 Nivelamento de recursos
13.6 Limitação de recursos
13.7 Limitação de recursos financeiros
14 Curva S
14.1 Curva S de trabalho
14.2 Curva S de custos
14.3 Curva S padrão
14.4 Benefícios da curva S
14.5 Resumo do capítulo
15 Acompanhamento
15.1 Razões para o acompanhamento
15.2 Linha de base
15.3 Etapas do acompanhamento
15.4 Progresso das atividades
15.5 Linha de progresso
15.6 Atualização do planejamento
15.7 Duração remanescente
15.8 Alteração do caminho crítico
16 Programação de serviços
16.1 Programação de serviços
16.1.1 Programação de longo prazo
16.1.2 Programação de médio prazo
16.1.3 Programação de curto prazo
16.2 Metodologia PPC
17 Aceleração
17.1 Fundamentos da aceleração
17.2 Tipos de custo
17.2.1 Custo direto
17.2.2 Custo indireto
17.3 Curvas tempo-custo direto
17.4 Custo marginal de aceleração
17.5 Curvas tempo-custo indireto
17.6 Custo casual
17.7 Curvas tempo-custo total
17.8 Aceleração racional
18 Valor agregado
18.1 Valor previsto
18.2 Valor agregado
18.3 Custo real
18.3.1 Variação de custo
18.3.2 Variação de prazo
18.4 Índice de desempenho de custo
18.5 Índice de desempenho de prazo
18.6 Orçamento no término
18.7 Estimativa para o término
18.8 Estimativa no término
18.9 Variação no término
18.10 Índice de desempenho de custos de recuperação
18.11 Equivalência de siglas
18.12 Resumo
18.13 Representação gráfica
19 Corrente crítica
19.1 Origem da corrente crítica
19.2 Teoria das restrições
19.3 Corrente crítica
19.4 Passos do CCPM
19.5 Pulmões
20 Linha de balanço
20.1 Representação gráfica
20.2 Serviços em direções opostas
20.3 Previsto × realizado
20.4 Balanceamento das operações
20.5 Dimensionamento da linha de balanço
Referências bibliográficas