توضیحاتی در مورد کتاب Program Management for Improved Business Results
نام کتاب : Program Management for Improved Business Results
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت برنامه برای بهبود نتایج کسب و کار
سری :
نویسندگان : Dragan Z. Milosevic, Russ J. Martinelli, James M. Waddell(auth.)
ناشر :
سال نشر : 2007
تعداد صفحات : 560
ISBN (شابک) : 9780471783541 , 9780470117897
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 5 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
نیاز به اطلاعات در مورد مدیریت برنامه اکنون بیش از هر زمان دیگری حیاتی است. توسعه یک استاندارد جدید در مدیریت برنامه توسط PMI باعث جلب توجه بیشتر شده است. در عین حال، کتاب های کمی وجود دارد که به این موضوع پاسخ می دهد، معیارها و مطالعات موردی را ارائه می دهد، با این حال، این کتاب این شکاف را پر می کند. نویسندگان هم بر سطح کلان ادغام پروژه ها و پورتفولیوها در استراتژی کسب و کار و هم بر سطح خرد مدیریت یک برنامه واحد تمرکز می کنند. این شامل 6 مورد موضوع محور است که در سراسر متن بافته شده است، و 5 مورد دیگر جامع در پیوست. نتیجه یک طرح اولیه برای اجرای موفقیت آمیز مدیریت برنامه است. محتوا:
فصل 1 رمزگشایی از مدیریت برنامه (صفحات 3-31):
فصل 2 مورد تجاری برای مدیریت برنامه (صفحات 33-53):
فصل 3 همراستایی برنامه ها با استراتژی کسب و کار (صفحات 55-90):
فصل 4 مدیریت و ارائه کل محصول (صفحات 91-107):
فصل 5 تیم برنامه (صفحات 113-144):
فصل 6 تعریف و برنامه ریزی برنامه (صفحات 145-168):
فصل 7 اجرای برنامه (صفحه های 169-199):
فصل 8 فرآیندهای برنامه (صفحات 201-245):
فصل 9 معیارهای مدیریت برنامه (صفحات 249-277):
فصل 10 ابزارهای مدیریت برنامه استراتژیک (صفحات 279-305):
فصل 11 ابزارهای مدیریت برنامه عملیاتی (صفحات 307-347):
فصل 12 نقش ها و مسئولیت های مدیر برنامه ( صفحات 351-377):
فصل 13 شایستگی های اصلی مدیر برنامه (صفحه های 379-415):
فصل 14 انتقال به مدیریت برنامه (صفحات 419-458):
فصل 15 دفتر مدیریت برنامه (صفحه های 459) -490):
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
The need for information on program management is more critical now than ever before. PMIs development of a new standard on program management is driving even greater interest. At the same time, there are few books covering the subject, which provide practical answers, benchmarks, and case studies, however, this book fills the gap. The authors focus on both the macro level of integrating projects and portfolios into the business strategy and the micro level of managing a single program. It contains 6 issue-oriented cases weaved throughout the text, and an additional 5 comprehensive cases in the appendix. The result is a blueprint for the successful implementation of program management.Content:
Chapter 1 Demystifying Program Management (pages 3–31):
Chapter 2 The Business Case for Program Management (pages 33–53):
Chapter 3 Aligning Programs with Business Strategy (pages 55–90):
Chapter 4 Managing and Delivering the Whole Product (pages 91–107):
Chapter 5 The Program Team (pages 113–144):
Chapter 6 Program Definition and Planning (pages 145–168):
Chapter 7 Program Execution (pages 169–199):
Chapter 8 Program Processes (pages 201–245):
Chapter 9 Program Management Metrics (pages 249–277):
Chapter 10 Strategic Program Management Tools (pages 279–305):
Chapter 11 Operational Program Management Tools (pages 307–347):
Chapter 12 Program Manager Roles and Responsibilities (pages 351–377):
Chapter 13 Program Manager Core Competencies (pages 379–415):
Chapter 14 Transitioning to Program Management (pages 419–458):
Chapter 15 The Program Management Office (pages 459–490):