دانلود کتاب مدیریت فرآیند: راهنمای طراحی سازمانی فرآیند محور بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Prozessmanagement: Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung
ویرایش : 7
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت فرآیند: راهنمای طراحی سازمانی فرآیند محور
سری :
نویسندگان : Jörg Becker, Dieter Kahn (auth.), Jörg Becker, Martin Kugeler, Michael Rosemann (eds.)
ناشر : Gabler Verlag
سال نشر : 2012
تعداد صفحات : 696
ISBN (شابک) : 9783642338434 , 9783642338441
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 7 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
مدیریت فرآیند، که اکنون در ویرایش هفتم خود قرار دارد، کار استانداردی برای طراحی شرکتهای فرآیند محور است. راهنمای معرفی، اجرا و توسعه مستمر مدیریت فرآیند به طور مداوم تمرین محور است، اما در عین حال با توجه به آخرین هنر در زمینه های تئوری سازمانی و مدیریت اطلاعات به طور انتقادی منعکس می شود. مدیریت فرآیند مراحل جداگانه یک مدل فرآیند را دنبال می کند که بارها خود را در عمل ثابت کرده است. فرآیند پروژه با استفاده از یک مطالعه موردی مستمر، پروژه مدیریت فرآیند یک شرکت خدمات مدرن توصیف شده است. چک لیست ها توصیه هایی را برای اقدامات به دست آمده برای هر مرحله پروژه خلاصه می کنند.
علاوه بر حوزه های کاربردی شناخته شده مدل سازی فرآیند مانند مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ارتباط با مشتری، شبیه سازی، پیاده سازی ERP و مدیریت گردش کار، این این نسخه همچنین شامل مفاهیمی برای محاسبه بازده اقتصادی و مدیریت ریسک و بهینهسازی فرآیندهای تجاری است. مطالعات موردی مختلف فعلی، امکانات کاربردی متنوع مفاهیم مدیریت فرآیند نشان داده شده را نشان میدهند.
Prozessmanagement, nunmehr in der siebten Auflage, ist das Standardwerk zur Gestaltung prozessorientierter Unternehmen. Der Leitfaden zur Einführung, Umsetzung und kontinuierlichen Weiterentwicklung des Prozessmanagements ist konsequent praxisorientiert, wird aber zugleich hinsichtlich des State-of-the-Art in den Bereichen Organisationslehre und Informationsmanagement kritisch reflektiert. Das Prozessmanagement folgt den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells, das sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Der Projektablauf wird anhand einer durchgehenden Fallstudie, dem Prozessmanagementprojekt eines modernen Dienstleistungsunternehmens, beschrieben. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen für jede Projektphase zusammen.
Neben den bekannten Anwendungsgebieten der Prozessmodellierung wie Supply Chain Management, Customer Relationship Management, Simulation, ERP-Einführung und Workflowmanagement werden in der vorliegenden Auflage auch Konzepte zur Wirtschaftlichkeitsrechnung, Risikomanagement und Optimierung von Geschäftsprozessen vorgestellt. Verschiedene aktuelle Fallstudien zeigen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der aufgezeigten Konzepte des Prozessmanagements.