دانلود کتاب مدیریت تغییر عمومی: اجرای موفقیت آمیز ابزارهای کنترلی جدید در بخش دولتی بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : Public Change Management: Erfolgreiche Implementierung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : مدیریت تغییر عمومی: اجرای موفقیت آمیز ابزارهای کنترلی جدید در بخش دولتی
سری :
نویسندگان : Petra Speier-Werner (auth.)
ناشر : Deutscher Universitätsverlag
سال نشر : 2006
تعداد صفحات : 449
ISBN (شابک) : 9783835003163 , 383500316X
زبان کتاب : German
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 23 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
برای چندین دهه ، ابزارهای کنترل جدید ، به عنوان مثال ، سیستم های هدف متعادل ، قراردادها یا محاسبات هزینه و عملکرد ، برای چندین دهه برای مدیریت عمومی طراحی شده اند. با این حال ، اجرای این ابزارها همیشه موفقیت آمیز نیست.
Petra Speier-Werner بررسی می کند که چرا فرآیندهای مقدماتی ابزارهای کنترل جدید در بخش دولتی متفاوت است. این عوامل مؤثر در تأثیرگذاری را مشخص می کند ، آنها را به صورت تجربی بر اساس چهار مطالعه موردی از آلمان ، فرانسه ، اسپانیا و هلند بررسی می کند و یک الگوی جهت گیری برای معرفی ابزارهای کنترل جدید در بخش عمومی ایجاد می کند. مشخص می شود که ادغام حامل های اداری و مهمتر از همه ، حامل های تغییر سیاسی در فرآیندهای مقدماتی لازم است. توصیه های اقدام برای سازمان پروژه و راه دور کردن کار.
Seit mehreren Jahrzehnten werden weltweit neue Steuerungsinstrumente, z.B. Zielsysteme, Balanced Scorecards, Kontrakte oder Kosten- und Leistungsrechnungen, für die öffentliche Verwaltung konzipiert. Die Implementierung dieser Instrumente ist jedoch nicht immer erfolgreich.
Petra Speier-Werner untersucht, warum Einführungsprozesse neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor unterschiedlich erfolgreich verlaufen. Sie identifiziert die wesentlichen Einflussfaktoren, überprüft sie empirisch anhand von vier Fallstudien aus den Ländern Deutschland, Frankreich, Spanien und den Niederlanden und entwickelt ein Orientierungsmodell für die Einführung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor. Es wird deutlich, dass eine Integration administrativer und vor allem politischer Veränderungsträger in die Einführungsprozesse erforderlich ist. Handlungsempfehlungen zur Projektorganisation und -vorgehensweise runden die Arbeit ab.