Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers

دانلود کتاب Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers

40000 تومان موجود

کتاب عدم قطعیت رادیکال: تصمیم گیری فراتر از اعداد نسخه زبان اصلی

دانلود کتاب عدم قطعیت رادیکال: تصمیم گیری فراتر از اعداد بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید


این کتاب نسخه اصلی می باشد و به زبان فارسی نیست.


امتیاز شما به این کتاب (حداقل 1 و حداکثر 5):

امتیاز کاربران به این کتاب:        تعداد رای دهنده ها: 6


توضیحاتی در مورد کتاب Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers

نام کتاب : Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers
عنوان ترجمه شده به فارسی : عدم قطعیت رادیکال: تصمیم گیری فراتر از اعداد
سری :
نویسندگان : ,
ناشر : W. W. Norton & Company
سال نشر : 2020
تعداد صفحات : 0
ISBN (شابک) : 1324004789 , 9781324004783
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : epub    درصورت درخواست کاربر به PDF تبدیل می شود
حجم کتاب : 2 مگابایت



بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.

توضیحاتی در مورد کتاب :


برخی از عدم قطعیت ها قابل حل هستند. جداول اکچوئری صنعت بیمه و چرخ رولت قمارباز هر دو به ابزارهای نظریه احتمال تسلیم می شوند. با این حال، بیشتر موقعیت‌های زندگی شامل نوعی عدم قطعیت عمیق‌تر است، یک عدم قطعیت ریشه‌ای که داده‌های تاریخی هیچ راهنمایی مفیدی برای نتایج آینده ارائه نمی‌کند و به‌اصطلاح متخصصان وانمود می‌کنند پاسخ‌هایی برای آن می‌دهند.
به‌جای پذیرش قطعیت‌های نادرست، جان کی و مروین کینگ توصیه می‌کنند که باید استراتژی‌های تجاری، سیاست‌گذاری و شخصی قوی اتخاذ کنیم که در برابر آینده‌ای نامشخص مقاوم باشد. در امنیت این روایت های مرجع، می توان عدم قطعیت را پذیرفت.


توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :


Some uncertainties are resolvable. The insurance industry’s actuarial tables and the gambler’s roulette wheel both yield to the tools of probability theory. Most situations in life, however, involve a deeper kind of uncertainty, a radical uncertainty for which historical data provides no useful guidance to future outcomes, and for which so-called experts pretend answers.
Instead of accepting false certainties, John Kay and Mervyn King advise that we should adopt robust business, policy, and personal strategies that are resilient to an uncertain future. Within the security of these reference narratives, uncertainty can be embraced.



پست ها تصادفی