دانلود کتاب Riding the Leadership Rollercoaster: An observer’s guide
کتاب سوار شدن بر ترن هوایی رهبری: راهنمای ناظر نسخه زبان اصلی
دانلود کتاب سوار شدن بر ترن هوایی رهبری: راهنمای ناظر بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
توضیحاتی در مورد کتاب Riding the Leadership Rollercoaster: An observer’s guide
نام کتاب : Riding the Leadership Rollercoaster: An observer’s guide
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : سوار شدن بر ترن هوایی رهبری: راهنمای ناظر
سری :
نویسندگان : Manfred F.R. Kets de Vries (auth.)
ناشر : Palgrave Macmillan
سال نشر : 2017
تعداد صفحات : 182
ISBN (شابک) : 9783319451619 , 9783319451626
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
مجموعه‌ای از قطعات کوتاه و کوچک از بینش درباره فراز و نشیب‌های روانشناختی سفر رهبری توسط یکی از متفکران برتر جهان در زمینه رهبری.
رهبری اغلب به معنای زندگی در لبه‌ها، زندگی کمتر معمولی، ترک مسیر مستقیم و باریک برای در پیش گرفتن مسیر هیجان‌انگیزتر است. مانند سوار شدن بر ترن هوایی، لحظاتی وجود خواهند داشت که نفس ما را بند می آورد، اما در آن لحظات است که احساس می کنیم واقعاً زنده هستیم. اگرچه ممکن است ندانیم که در پیچ بعدی یا پس از خیز بعدی چه چیزی در راه است، اما در سواری زمان بسیار خوبی را سپری می کنیم.
بررسی «تئاتر درونی» توسط کتس د وریس، رهبران و مربیان آنها را وادار می‌کند تا به یک کارآگاه شخصی و سازمانی تبدیل شوند، تا فراتر از بدیهیات نگاه کنند و معنای عمیق‌تر اعمال خود و دیگران را کشف کنند. انجام این کار می تواند از تبدیل شدن رهبران به زندانی گذشته خود، ناتوانی در تشخیص الگوهای تکراری در رفتارشان، مرتکب اشتباهات مشابه جلوگیری کند.
ممکن است رهبران نسبت به پیروان فراز و نشیب ها را تجربه کنند. موفقیت ها و شکست ها، روزهای شاد و غمگین. شدت تجربه به "سوار" بستگی دارد. آنها می توانند فریاد بزنند یا از سواری لذت ببرند - یا در واقع هر دو را انجام دهند. آنها می توانند از آغاز و پایان، زمان خوب و بد بهترین استفاده را ببرند، یا می توانند در زیر آنها غرق شوند. در Riding the Leadership Rollercoaster Kets de Vries بینش هایی را به رهبران و مربیان آنها ارائه می دهد که می تواند به آنها کمک کند تا حدی کنترل سواری را در دست بگیرند.
فهرست مطالب :
Front Matter....Pages i-xv
Front Matter....Pages 1-1
I Hate My Boss....Pages 3-7
Riding for a Fall....Pages 9-13
Why Them and Not Me?....Pages 15-18
Gimme, Gimme, Gimme....Pages 19-23
Feeling Sorry for the Super-Rich?....Pages 25-29
It’s Not My Fault....Pages 31-35
It’s Hard Being Normal....Pages 37-40
The M&A Crap Game....Pages 41-45
Team or Harem?....Pages 47-51
OK, That’s It....Pages 53-56
What, Already?....Pages 57-61
Front Matter....Pages 63-63
You’ve Got to Laugh....Pages 65-69
I Forgive You All....Pages 71-75
Thank You Kindly....Pages 77-81
Every Seven Seconds....Pages 83-88
Just Get on With It....Pages 89-93
“Yo Suis ein European”....Pages 95-100
If You Can Make It There …....Pages 101-106
Leader of the Pack....Pages 107-111
Shine, Shine, Shine....Pages 113-117
Front Matter....Pages 63-63
Making the Best of It....Pages 119-124
Front Matter....Pages 125-125
Black, White, and Gray....Pages 127-131
Fear of Failure or Fear of Success?....Pages 133-137
Why Do We Do What We Do?....Pages 139-142
Keeping it Real....Pages 143-147
You Cannot Be Serious....Pages 149-152
Just Write it Down....Pages 153-156
Ecotherapy....Pages 157-161
Sweet FA....Pages 163-169
Dream Journeys....Pages 171-176
Back Matter....Pages 177-190
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
A collection of short, bite-sized nuggets of insight into the psychological ups and downs of the leadership journey from one of the world’s top thinkers on leadership.
Leadership often means living on the edge, living a life less ordinary, leaving the straight and narrow to take a more exciting path. Like riding a roller coaster, there will be moments that take our breath away but it is in those moments that we feel truly alive. Although we may not know what is coming round the next bend or after the next rise, we have a great time on the ride.
Kets de Vries’s examination of the “inner theatre” pushes leaders and their coaches to become a personal and organizational detectives, to look beyond the obvious and discover the deeper meaning of their own and others’ actions. Doing so can prevent leaders becoming prisoners of their own past, failing to recognize the repetitive patterns in their behavior, making the same mistakes over and over again.
Leaders are more likely than followers to experience ups and downs, successes and failures, happy days and sad. The intensity of the experience depends on the “rider.” They can scream or enjoy the ride—or, indeed, do both. They can make the best out of the beginnings and endings, the good times and bad, or they can sink beneath them. In Riding the Leadership Rollercoaster Kets de Vries provides leaders and their coaches with the insights that can help them take some control of the ride.
پست ها تصادفی