دسته: سایر علوم اجتماعی
دانلود کتاب فرهنگ چابک: رهبری از طریق اعتماد و مالکیت بعد از پرداخت مقدور خواهد بود
توضیحات کتاب در بخش جزئیات آمده است و می توانید موارد را مشاهده فرمایید
نام کتاب : The Agile culture: leading through trust and ownership
ویرایش : 1
عنوان ترجمه شده به فارسی : فرهنگ چابک: رهبری از طریق اعتماد و مالکیت
سری :
نویسندگان : Gibson. Paul, Nickolaisen. Niel, Pixton. Pollyanna
ناشر : Addison-Wesley Professional
سال نشر : 2014
تعداد صفحات : 271
ISBN (شابک) : 0321940148 , 0133463184
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : pdf
حجم کتاب : 2 مگابایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
فرهنگ های چابکی بسازید که شور، نوآوری و عملکرد را آزاد می کند
چه چیزی می خواهید؟ مشتریان خوشحال. چطور آن ها را بدست می آوری؟ با ارائه سریع محصولات و خدمات نوآورانه و هیجان انگیز مشتریان شما دوست دارند از آن استفاده کنند. چگونه این کار را انجام می دهید؟ با متحد کردن افراد با استعداد حول ایده ها و اهداف مشترک، اعتماد کردن به آنها، کمک به آنها برای تصاحب مالکیت و کنار گذاشتن مسیرشان. آسان به نظر می رسد - اما می دانید که اینطور نیست. برای تحقق آن، باید یک فرهنگ چابک ایجاد کنید: فرهنگی که برای تغییر باز است و می تواند به هر آنچه مشتریان شما نیاز دارند و می خواهند به سرعت پاسخ دهد. فرهنگ چابک مدل های اثبات شده، ابزارهای عملی و برگه های کاری مفید را برای انجام این کار در اختیار شما قرار می دهد. با تکیه بر تجربه خود در کمک به صدها شرکت، سه کارشناس در سطح جهانی به شما کمک می کنند تا استعدادهای همه افراد در سازمان خود را هماهنگ کنید و آنها را آزاد کنید. گام به گام، یاد خواهید گرفت که چگونه به سمت یک فرهنگ اعتماد حرکت کنید، که در آن همه می دانند، مالک آن هستند و نتایج را بهبود می بخشند. راههای عملی برای تمرکز مجدد بر روی تمایزات و ارزشها، احیای انرژی و نوآوری، برخورد صادقانهتر با ابهام و ریسک، و غلبه بر مقاومت، مهم نیست که از کجا میآید، یاد خواهید گرفت. این متن به شما کمک میکند تا فراتر از کلمات رایج بروید و روش ارائه نرمافزار را تغییر دهید—تا بتوانید مشتریان، همکاران و مدیران اجرایی را خوشحال کنید.
• ایجاد فرهنگ اعتماد و مالکیت، که در آن افراد، تیم ها و سازمان ها می توانند کارهای شگفت انگیزی انجام دهند
• ارزیابی موقعیت شما، بنابراین می توانید به سمت سطوح بالاتر عملکرد، نوآوری و انگیزه حرکت کنید
• پیشرو بودن به عنوان یک فعال کننده، نه یک کنترل کننده
• بازسازی اعتماد در جایی که از بین رفته است — یا ایجاد آن در جایی که هرگز وجود نداشته است
• شفاف سازی سریع اهداف طراحی هر پروژه، محصول یا فرآیند
• استفاده از تکرار برای کاهش ریسک و تعهداتی که می توانید حفظ کنید
• مدیریت افراد (و فرآیندها) غیر همکار
• انتخاب معیارهایی که بر ارزش کسب و کار تمرکز می کنند، اعتماد را تقویت می کنند و مالکیت را به خطر نمی اندازند. p>
Build Agile Cultures That Unleash Passion, Innovation, and Performance
What do you want? Delighted customers. How do you get them? By rapidly delivering innovative, exciting products and services your customers will love to use. How do you do this? By uniting talented people around shared ideas and purpose, trusting them, helping them take ownership, and getting out of their way. It sounds easy—but you know it isn’t. To make it happen, you must create an agile culture: one that’s open to change and can respond quickly to whatever your customers need and desire. The Agile Culture gives you proven models, pragmatic tools, and handy worksheets for doing just that. Building on their experience helping hundreds of companies, three world-class experts help you align and unleash the talents of everyone in your organization. Step by step, you’ll learn how to move toward a culture of trust, in which everyone knows, owns, and improves the results. You’ll learn practical ways to refocus on differentiators and value, resurrect energy and innovation, deal more honestly with ambiguity and risk, and overcome resistance, no matter where it comes from. This text will help you go beyond buzzwords to transform the way you deliver software—so you can delight customers, colleagues, and executives.
Coverage includes
• Creating cultures of trust and ownership, in which individuals, teams, and organizations can do amazing things
• Assessing where you stand, so you can move toward higher levels of performance, innovation, and motivation
• Leading as an enabler, not a controller
• Rebuilding trust where it’s been lost—or building it where it never existed
• Clarifying quickly the design goals of any project, product, or process
• Using iteration to reduce risk and make commitments you can keep
• Managing uncooperative people (and processes)
• Selecting metrics that focus on business value, foster trust, and don’t compromise ownership