توضیحاتی در مورد کتاب The Challenge of Front-Line Management: Flattened Organizations in the New Economy
نام کتاب : The Challenge of Front-Line Management: Flattened Organizations in the New Economy
عنوان ترجمه شده به فارسی : چالش مدیریت خط مقدم: سازمان های مسطح در اقتصاد جدید
سری :
نویسندگان : Ronald R. Sims, John G. Veres, Katherine A. Jackson, Carolyn L. Facteau
ناشر : Quorum Books
سال نشر : 2000
تعداد صفحات : 0
ISBN (شابک) : 1567203736 , 9780585385259
زبان کتاب : English
فرمت کتاب : epub درصورت درخواست کاربر به PDF تبدیل می شود
حجم کتاب : 470 کیلوبایت
بعد از تکمیل فرایند پرداخت لینک دانلود کتاب ارائه خواهد شد. درصورت ثبت نام و ورود به حساب کاربری خود قادر خواهید بود لیست کتاب های خریداری شده را مشاهده فرمایید.
توضیحاتی در مورد کتاب :
از آنجایی که روش انجام کار تغییر میکند و سازمانها در پاسخ به خواستههای مطرح شده توسط اقتصاد جدید جهانی «خود را صاف میکنند»، مدیران در خط مقدم، جایی که برخی میگویند کار واقعی انجام میشود، به مجموعهای از مهارتهای گستردهتر از همیشه نیاز دارند. . آنها باید بیاموزند که شغل خود را متفاوت ببینند - سخت تر و بادوام تر شوند - اما همچنین باید در نحوه تعامل با خود سازمان و محیط های کاری و اقتصادی در حال تغییر آن انعطاف پذیرتر شوند. نویسندگان بر وظایف کلیدی که مدیران خط مقدم امروز باید انجام دهند، مانند برنامه ریزی استراتژیک، بودجه بندی، مدیریت کیفیت، و معیار، و اینکه چگونه باید توجه خود را بر مشتریان خود متمرکز کنند، تأکید می کنند، تا کنون بسیار دور و شاید دور از ذهن. آنها همچنین باید نیاز به سیستمهای اطلاعاتی مؤثر را تشخیص دهند و راههایی برای همسو کردن واحدهای کاری فوری خود با استراتژیها و فرآیندهای سازمانی بزرگتر بیابند. به طور خلاصه، نویسندگان اساساً یک پارادایم جدید برای روشی که اکنون باید مدیریت کرد، در کتابی گسترده ارائه میکنند که مدیران امروزی باید با تغییراتی که میتواند شغل آنها را تهدید کند، و کتابی که به دیگران در راه صعود ارائه میکند، همگام باشند. راهی برای شروع حرفه خود با پای راست. تبدیل شدن به یک مدیر خط مقدم موثر با درک شغل شروع می شود. نویسندگان با نگاهی جامع به معنای مدیر خط مقدم بودن و چالش های ویژه ای که با آن روبرو هستند شروع می کنند. نویسندگان می گویند که آنها باید برای همه مردم همه چیز باشند و در عین حال چالش های دیگر، شاید ناآشنا، مانند نگرانی های ایمنی و سلامت را در نظر بگیرند. مدیران خط مقدم امروز نیز باید یاد بگیرند که رشد کنند و با محیط های کاری در حال تغییر سازگار شوند. نویسندگان دیدگاه گستردهای از این وظایف و نقشهای جدید ارائه میکنند و روشهایی را که مدیران خط مقدم میتوانند بر موانعی که پیدا خواهند کرد رسیدگی کرده و بر آنها غلبه کنند، به تفصیل شرح میدهند. این کتاب مطالعه ای خواندنی و قابل تامل است که مورد توجه ویژه معلمان دوره های مدیریت عمومی در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد است.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
As the way work is done changes and as organizations "flatten themselves down" in response to demands posed by the new global economy, managers on the front lines, where some say the real work is done, need a broader set of skills than ever before. They must learn to see their jobs differently--to become tougher and more durable--but they must also become more flexible in how they interact with the organization itself and its changing work and economic environments. The authors emphasize key tasks that front-line managers must do today, such as strategic planning, budgeting, quality management, and benchmarking, and how they must focus attention on their customers, until now far removed and perhaps out of mind. They must also recognize the need for effective information systems and find ways to align their immediate work units with larger organizational strategies and processes. In short, the authors offer essentially a new paradigm for the way management should now be practiced in a far-ranging book that today's managers will need to keep pace with changes that could threaten their careers, and a book that offers others on the way up a way to start their own careers on the right foot. Becoming an effective front-line manager starts with understanding the job. The authors begin with a comprehensive look at what it means to be a front-line manager and the special challenges they face. They must become all things to all people, say the authors, and at the same time consider other, perhaps unfamiliar challenges, such as safety and health concerns. Front-line managers today must also learn to grow and adapt to changing work environments. The authors present an extensive view of these new tasks and roles and detail the ways in which front-line managers can address and overcome the obstacles they will find. The book is a readable, thought-provoking study of special interest to teachers of general management courses on the undergraduate and graduate levels.