توضیحاتی در مورد کتاب :
وایلی، 2004. - 192 ص. — ISBN: 0470024585, 9780470024584
نسخه فرانسوی اصلی این کتاب با عنوان Des Fusions et des Hommes در پایان سال 2001 توسط Editions d’Organisation، Paris منتشر شد. این کتاب دو جایزه دریافت کرد:
جایزه معتبر نیروی انسانی برای بهترین کتاب فرانسوی در سال 2002 در زمینه مدیریت منابع انسانی.
جایزه سال 2002 بنیاد EDHEC برای بهترین کتاب منتشر شده توسط دانشکده EDHEC.
اطلاعات نویسنده
فیلیپ وری، استاد مدیریت استراتژیک و دانشیار دانشکده بازرگانی EDHEC، فرانسه است. او نویسنده مقالات متعددی درباره مدیریت M&A است که در مجلات برجسته دانشگاهی منتشر شده است که اغلب با همکاری همکاران آمریکایی و بریتانیایی نوشته شده است. او همچنین با شرکت ها همکاری می کند تا به بهبود روند خرید آنها کمک کند. او اخیراً جایزه معتبر «Manpower Award for Best Book of the HR Management» را برای نسخه فرانسوی این کتاب دریافت کرده است.
مطالب فهرست شکل ها و جداول.
پیشگفتار.
مقدمه.
شکست M&A به عنوان یک مشکل مدیریت.
Ego و Geo: دو انگیزه برای کسب.
انتخاب خلبان های مناسب.
مشکلات عمده M&A.
کاوش در بعد فرهنگی.
استفاده از تجربه، اما حفظ هوشیاری.
نظارت بر یکپارچگی در زمان و مکان.
نتیجه گیری .
افزودن.
مرجع.
فهرست
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
Wiley, 2004. — 192 p. — ISBN: 0470024585, 9780470024584
The original French version of this book entitled Des Fusions et des Hommes was published at the end of 2001 by Editions d’Organisation, Paris. The book received two awards:
The prestigious Manpower Award for best 2002 French book on human resource management.
The 2002 Award of the EDHEC Foundation for the best book published by an EDHEC faculty.
Author Information
Philippe Very is Professor of Strategic Management and Associate Dean at EDHEC Business School, France. He is the author of numerous papers about M&A management published in leading academic journals, often written in collaboration with US and UK colleagues. He also works with companies to help improve their acquisition process. He has recently received the prestigious ‘Manpower Award for Best Book of the Year in HR Management’ for the French version of this book.
ContentsList of figures and tables.
Preface.
Introduction.
M&A failure as a management problem.
Ego and geo: Two motivations for acquiring.
Choosing the right pilots.
Major M&A issues.
Exploring the cultural dimension.
Using experience, but maintaining vigilance.
Monitoring integration in time and space.
Conclusion.
Addendum.
References.
Index