توضیحاتی در مورد کتاب :
شخصی سازی بازدید موزه یک تغییر اساسی در رفتار نهادی در موزه های واقع در ایالات متحده و انگلستان را بررسی می کند. با بیان اینکه موزه های هنری به سمت پارادایم جدید درگیری های عمومی حرکت کرده اند ، این نکته را بیان می کند که بازدید کنندگان موزه مدرن به عنوان "مشتری" خود هدایت می شوند و آژانس برای ایجاد معنا برای خودشان است. این کتاب سپس در نظر می گیرد که چگونه این تغییر به وجود آمده است و عواملی مانند شروع یک موزه شناسی جدید ، اقتصاد تجربه و یک انقلاب بازاریابی را بررسی می کند. با استفاده از تحقیقات گسترده ای که در Tate Modern بریتانیا انجام شده است ، این کتاب طیف وسیعی از موضوعات از جمله مشارکت بازدید کنندگان ، تمرین متصدی و مدیریت موزه را بررسی می کند. Rodney استدلال می کند ، یک تجربه بازدید که برای بازدید کننده فردی قابل تنظیم است ، که در آن متصدیان و بازاریابان با همکارانشیان کار می کنند تا تجربه ای از معنای شخصی ایجاد کنند ، در حال افزایش در شیوع در زمینه موزه هنر است ، اما همچنین توسط برخی از موانع ساختاری مشخص می شود. این کتاب چنین موانعی را بررسی می کند ، از جمله تقسیم نهادی کار ، برداشت های دیرینه یا تصورات غلط از مأموریت موزه و جهت گیری موزه ها به سمت یک الگوی مفهومی خاص از بازدید کنندگان آنها. شخصی سازی بازدید موزه برای دانشمندان و دانشجویان درگیر با مسائل مربوط به مشارکت بازدید کنندگان ، تمرین متعهد و مدیریت موزه است. این کتاب با تمرکز ویژه بر نقش منافع تجاری و سیاست های عمومی ، باید مورد توجه کسانی باشد که در زمینه های خارج از موزه و مطالعات بازدید کنندگان تحقیق می کنند.
توضیحاتی در مورد کتاب به زبان اصلی :
The Personalization of the Museum Visit examines a fundamental shift in institutional behavior in museums located in the United States and the United Kingdom. Contending that art museums have moved toward a new paradigm of public engagement, it posits that modern museum visitors are treated as self-directed "clients", with the agency to make meaning for themselves. The book then considers how this change has come about, examining factors such as the onset of a new museology, an experience economy, and a marketing revolution. Drawing on extensive research undertaken at Britain’s Tate Modern, the book examines a range of issues, including visitor engagement, curatorial practice, and museum management. A visit experience that is customizable to the individual visitor, in which curators and marketers work together with visitor-clients to create an experience of personalized meaning, is, Rodney argues, rising in prevalence in the art museum field, but it is also being stymied by certain structural impediments. This book examines such obstacles, including institutional division of labor, long-standing conceptions, or misconceptions, of the museum’s mission, and the orientation of museums toward a certain conceptual model of their visitors. The Personalization of the Museum Visit is essential reading for scholars and students engaging with issues of visitor engagement, curatorial practice, and museum management. With a particular focus on the role of business interests and public policy, the book should also be of interest to those undertaking research in fields outside of museum and visitor studies.