دانلود کتاب 火球: UML大战需求分析

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书名 前言 目录 第1章 大话UML 1.1 UML基础知识扫盲 1.1.1 UML有什么用 1.1.2 UML的分类 1.2结构型的UML 1.2.1类图 1.2.2对象图 1.2.3构件图 1.2.4部署图 1.2.5包图 1.3行为型的UML 1.3.1活动图 1.3.2状态机图 1.3.3顺序图 1.3.4通信图 1.3.5用例图 1.3.6时序图 1.4如何学好UML 1.4.1 UML的认识误区 1.4.2我的学习经历 1.4.3 UML学习难点 1.5小结和练习 1.5.1小结 1.5.2练习 第2章 耗尽脑汁的需求分析工作 2.1需求分析面面观 2.2持续进化的客户需求 2.3给客户带来价值——需求分析之正路 2.3.1手机短信订餐系统 2.3.2需求分析的大道理 2.4 UML助力需求分析 2.5小结与练习 2.5.1小结 2.5.2练习 第3章 分析业务模型——类图（Class Diagram） 3.1面向过程与面向对象 3.2类图的基础知识 3.2.1类图有什么用 3.2.2什么是类 3.2.3什么是类图 3.2.4如何识别类 3.3类之间的关系 3.3.1“直线”关系 3.3.2“包含”关系 3.3.3“继承”关系 3.3.4“依赖”关系 3.4演练类之间的关系 3.4.1练习1：你和你另外一半的关系 3.4.2练习2：公司与雇员的关系 3.4.3练习3：香蕉、苹果、梨子的关系 3.4.4练习4：公司的组织架构 3.5类的“递归”关系与“三角”关系 3.5.1“递归”关系 3.5.2“三角”关系 3.6考试管理系统——类图综合训练 3.7关于对象图 3.8小结与练习 3.8.1小结 3.8.2练习 第4章 流程分析利器之一——活动图（Activity Diagram） 4.1结构建模与行为建模 4.2认识流程分析工具的鼻祖——流程图 4.3工时审批流程——活动图基础 4.3.1基础语法：初始状态、结束状态、活动、判断、合并 4.3.2判断的三种处理办法 4.3.3多层分支 4.3.4泳道/分区 4.3.5对活动图分析业务流程的思考 4.4会签评审流程——活动图进阶 4.4.1“并行”的活动 4.4.2工作产品如何表示——对象流 4.4.3活动图的组织——连接件（Connector） 4.5活动的粒度问题 4.5.1活动与动作 4.5.2活动粒度的问题 4.6版本发布流程——用活动图表达复杂流程 4.6.1活动图的实践建议 4.6.2实战版本发布流程 4.6.3版本发布流程存在问题的思考 4.7小结与练习 4.7.1小结 4.7.2练习 第5章 流程分析利器之二——状态机图（State Machine Diagram） 5.1请假审批流程——认识状态机图 5.1.1请假流程活动图 5.1.2请假流程状态机图 5.1.3状态机图基本语法 5.1.4关于状态数量的思考 5.2请假的多级审批流程——状态机图进阶 5.2.1多级审批的问题 5.2.2状态机图的分支结构 5.2.3应用状态机图的常见问题 5.3缺陷管理流程——演练复杂的状态机图 5.3.1状态机图的实践建议 5.3.2一封求助信——混乱的缺陷管理 5.3.3缺陷管理流程状态机图 5.3.4缺陷管理流程存在问题的思考 5.4小结与练习 5.4.1小结 5.4.2练习 第6章 流程分析利器之三——顺序图（Sequence Diagram） 6.1你如何和餐厅服务员“眉来眼去”——认识顺序图 6.1.1复习一下中文语法 6.1.2你和服务员的“眉来眼去” 6.1.3你和服务员的另外一种“眉来眼去” 6.1.4顺序图的基本语法 6.2餐厅服务员背后的故事——发掘隐藏背后的业务流程 6.2.1服务员背后“有人” 6.2.2如何用顺序图发掘业务流程 6.3你和提款机的故事——体会顺序图的粒度控制 6.4顺序图的循环及分支结构 6.4.1循环及分支结构 6.4.2要用好循环及分支结构不容易 6.5购买地铁票——活动图与顺序图的比较 6.6流程分析三剑客 6.7通信图——顺序图的另外一种表示方式 6.8小结与练习 6.8.1小结 6.8.2练习 第7章 描述系统的行为——用例图（Use Case Diagram） 7.1初识用例图 7.1.1为什么需要用例图 7.1.2用例图基本语法 7.2用例图进阶 7.2.1角色的继承 7.2.2用例的Include 7.2.3用例的Extend 7.2.4用例的继承 7.2.5用例的粒度控制 7.3小试牛刀——订餐系统的用例图 7.3.1订餐系统的用例图 7.3.2用例的组织 7.4用例表——用例的进一步细化 7.5综合运用类图、流程三剑客、用例图描述需求 7.5.1用类图描述业务概念 7.5.2流程三剑客的威力 7.6从用例分析开始还是由业务分析开始 7.6.1客户主导VS项目组主导 7.6.2需要和需求规格 7.7非要使用用例图、用例表吗 7.7.1不使用用例图和用例表的情况 7.7.2使用用例图但不使用用例表的情况 7.8小结与练习 7.8.1小结 7.8.2练习 第8章 描述系统的框架——部署图、构件图 8.1描述需求为什么要用部署图、构件图 8.2什么是部署图（Deployment Diagram） 8.3什么是构件图（Component Diagram） 8.4部署图和构件图的“捆绑”应用 8.5小试牛刀——OA系统的架构需求 8.6如何获取和描述非功能性需求 8.7小结与练习 8.7.1小结 8.7.2练习 第9章 组织你的UML图——包图（Package Diagram） 9.1什么是包图 9.2用包图组织类图 9.3用包图组织用例 9.4用包图进行软件设计 9.5小结与练习 9.5.1小结 9.5.2练习 第10章 UML共冶一炉——考勤系统的需求分析 10.1迎接挑战——你的需求分析任务书 10.2需求分析从零开始 10.2.1需求分析全过程的活动图 10.2.2第一阶段：战略分析——你需要高屋建瓴 10.2.3第二阶段：需要分析——你需要命中需要 10.2.4第三阶段：业务分析——你需要吃透业务 10.2.5第四阶段：需求细化——你需要设计有价值的需求方案 10.3考勤系统的战略分析 10.3.1考勤系统的背景 10.3.2战略分析到底要做啥 10.4考勤系统的需要分析 10.4.1目标 10.4.2涉众及待解决问题 10.4.3范围 10.4.4项目成功标准 10.5考勤系统的业务概念分析 10.5.1业务概念图的重要性和高难度 10.5.2考勤系统的业务概念图 10.5.3部门与员工 10.5.4打卡记录 10.5.5外出申请 10.5.6请假申请 10.6外出申请审批流程分析 10.6.1外出申请审批流程的活动图 10.6.2外出申请审批流程的状态机图 10.6.3外出申请相关的类图 10.6.4外出管理上的进一步思考 10.7请假申请审批流程分析 10.7.1请假申请审批流程的活动图 10.7.2请假审批流程的顺序图 10.7.3请假管理上的进一步思考 10.8执行者及用例分析 10.8.1执行者分析 10.8.2宏观用例图 10.8.3普通员工的用例分析 10.8.4行政部员工、财务部员工用例分析 10.8.5部门经理、副总经理、总经理用例分析 10.8.6管理员用例分析 10.8.7用例分析小结 10.9非用例的功能性需求 10.10系统的非功能性需求分析 10.10.1软件技术架构方面的要求 10.10.2安全性、易用性、性能等方面的要求 10.11如何编写需求规格说明书 10.12对考勤系统后续故事的思考 10.12.1连董事长都敢“忽悠”的员工 10.12.2上有政策下有对策 10.12.3有先天缺陷的MIS型系统 10.12.4如何打造有竞争力的MIS类型系统 10.13小结与练习 10.13.1小结 10.13.2练习 第11章 需求分析的团队作战 11.1需求分析单兵作战合适吗 11.1.1案例分析：孤军奋战的系统分析师 11.1.2需求驱动地工作 11.2项目团队如何“集体”获取需求 11.2.1案例分析：某模具管理系统的需求调研工作 11.2.2团队作战获取需求 11.2.3项目组各角色对需求把握程度的要求 11.3需求如何传递给项目组成员 11.3.1案例分析：某任务管理系统 11.3.2我的失误及改进措施 11.3.3如何快速分享需求 11.4让客户持续参与 11.4.1如何让客户签署几十页甚至上百页的需求文档 11.4.2极限编程中的客户全程参与 11.4.3让客户全方位全程持续参与 11.5小结与练习 11.5.1小结 11.5.2练习 第12章 说不尽的UML——UML补遗 12.1认识时序图（Timing Diagram） 12.2认识交互概览图（InteractionOverview Diagram） 12.3认识组合结构图（CompositeStructure Diagram） 12.4 UML全家福 12.5认识UML工具 12.6学习目标检查及学习建议 附录1考勤系统的需求规格说明书 附录2名词解释 附录3软件知识原创基地简介 附录4附带光盘内容说明 附录5图表目录