دانلود کتاب Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen

فهرست مطالب :

Front Matter ....Pages I-XVI
Front Matter ....Pages 1-1
Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland (Rosemarie Kay, Olga Suprinovič)....Pages 3-14
Die aktuelle Situation der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg (Regina Rosenstock)....Pages 15-23
Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge (Andreas Wiesehahn)....Pages 25-55
Frauen in der Unternehmensnachfolge (Rosemarie Kay)....Pages 57-66
Interview: Der Charakter ist wichtiger als biologische Unterschiede (Nicolle Kaus)....Pages 67-70
Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge (Hubert Jung)....Pages 71-81
Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg (Norbert Müller)....Pages 83-88
Front Matter ....Pages 89-89
Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie (Wolfgang Lust)....Pages 91-102
Interview: Der Senior muss los lassen können (Peter Befort, Henner Befort)....Pages 103-107
Verkauf als Nachfolgestrategie (Jürgen Wegmann)....Pages 109-122
Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg (Wolfgang Lust)....Pages 123-127
Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf (Hilmar Siebert)....Pages 129-142
Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie (Wilhelm Schmidt)....Pages 143-147
Front Matter ....Pages 149-149
MBO/MBI als Nachfolgestrategie (Jürgen Wegmann)....Pages 151-160
Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt (Helmut Hund)....Pages 161-165
Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung (K. Jan Schiffer)....Pages 167-180
Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume (Friedhelm Loh)....Pages 181-185
Liquidation als Strategie (Benjamin Schäfer)....Pages 187-195
Front Matter ....Pages 197-197
Interview: Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess benötigt intensive Vorbereitung (Frank Daniel, Werner Till)....Pages 199-206
Finanzierungslösungen mit Fremdmitteln im Zuge der Unternehmensnachfolge (Andreas Brünjes)....Pages 207-221
Interview: Nach sechs Monaten müssen die Verhandlungen beendet sein (Alexander Piltz)....Pages 223-227
Private Equity und Unternehmensnachfolge (Oliver Böhm)....Pages 229-240
Interview: Sie kaufen Marktpotenzial und nicht das Anlagevermögen (Hans-Joachim Küstner)....Pages 241-244
Front Matter ....Pages 245-245
Der Kreislauf von der Planung bis zur Umsetzung: Das Nachfolgecontrolling (Andreas Wiesehahn)....Pages 247-263
Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem (Harald Lutz)....Pages 265-275
Organisation des Nachfolgeprozesses (Thomas Brass)....Pages 277-285
Interview: Ab einem gewissen Alter des Unternehmers wird die Beratung schwierig (K. Jan Schiffer)....Pages 287-292
Nachfolgebesteuerung (Henrik Sundheimer)....Pages 293-306
Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge (Janna Piscula, Michael Letter)....Pages 307-318
Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge (Jens-Michael Wolf)....Pages 319-329
Front Matter ....Pages 331-331
Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge unter Lebenden und bei Tod des Unternehmers (Henrik Lehfeldt)....Pages 333-349
Unternehmensübertragung zu Lebzeiten (Jens-Oliver Müller)....Pages 351-364
Unternehmensnachfolge bei Tod des Unternehmers (Dieter E. Rabback)....Pages 365-379
Interview: Der plötzliche Tod des Unternehmers stellt die Erben vor große Herausforderungen (Silvia Schmidt)....Pages 381-387
Die Möglichkeiten der Testamentsvollstreckung in der Unternehmensnachfolge (Andreas Kögel)....Pages 389-405
Back Matter ....Pages 407-411